8.2. Организация подготовки и переподготовки кадров

В подразделе предусматривается: выявление профессий и специальностей, которые сохранятся в условиях реорганизации (автоматизации) производства, по которым возможна переподготовка кадров, по которым необходим подбор новых кадров; персональный подбор и предполагаемая расстановка кадров; переаттестация имеющихся специалистов; разработка графиков переподготовки кадров; определение ответственных исполнителей переподготовки (служб предприятия или сторонних организаций); составление учебных планов и программ.

В подразделе разрабатываются следующие проектные материалы: перечень профессий персонала ПС с указанием источников поступления данных специалистов; график переподготовки кадров с указанием этапов и численности слушателей; рекомендации по разработке учебных планов; рекомендуемые программы, формы и методы обучения.

Целесообразно осуществлять изменения в профессионально-квалификационной структуре персонала за счет работающих в цехах соответствующей квалификации и профессии, а также путем организации переподготовки остальных с целью овладения новой профессией или повышения квалификации. Изменения в структуре ИТР возможны также за счет переподготовки имеющихся перспективных кадров или подбора соответствующих новых (программисты, специалисты по электронному оборудованию и средствам автоматики). Желательно комплектование штата ИТР бригадами специалистов разного профиля.

Необходима переподготовка рабочих с целью овладения новыми профессиями операторов и наладчиков гибких автоматических линий, ремонтников участков механика и энергетика с целью повышения их квалификации или овладения специальностями операторов автоматического и оборудования с программным управлением, гидропневмооборудования и т.д. Рабочие операторы), которым предстоит использовать видеотерминальные устройства в процессе выполнения своих функций, должны пройти соответствующую подготовку. Комплектование штата наладчиков и ремонтников электронного оборудования, средств автоматики и вычислительной техники, как правило, возможно только за счет подбора кадров ИТР и высококвалифицированных рабочих соответствующих специальностей, которые должны владеть навыками работы с ВТ.

Переподготовку кадров целесообразно организовать силами специализированных подразделений предприятия с привлечением специалистов из вузов и проектных организаций, участвующих в создании автоматизированных ПС. Переподготовку желательно проводить без отрыва от производства. При разработке графиков переподготовки необходимо учитывать план поэтапного ввода в эксплуатацию отдельных очередей ПС.

8.3. Проектирование организации оперативного управления производством

основной задачей системы оперативного управления производством (ОУП) является обеспечение рационального сочетания производственных процессов во времени, организация эффективного движения предметов труда по позициям технологического процесса на основе организации взаимодействия средств труда и живого труда. Основными функциями ОУП являются оперативно-производственное планирование, оперативный учет и анализ, оперативное регулирование или диспетчирование производства. Система ОУП является одной из основных подсистем автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).

В процессе проектирования организации оперативного управления производством рассматриваются и выполняются следующие комплексы работ:

а) формирование организационной структуры системы ОУП. Исходя из принятой оргструктуры ПС, определяются оргструктуры и функции системы оперативного управления производством, формулируются принципы ОУП, определяется состав функций каждой структурной единицы управления, рассчитывается трудоемкость выполнения функций управления, проводится расчет численности административно-управленческого персонала;

б) разработка системы оперативно-производственного планирования (ОПП). Осуществляется выбор системы ОПП, определяются планово-учетные единицы, периоды планирования, состав календарно-плановых нормативов, состав и виды оперативных планов, разрабатываются формы оперативных планов (программ), календарных планов-графиков, сметно-суточных заданий, делаются постановки задач для АСУП, разрабатывается необходимое методическое и информационное обеспечение задач ОПП;

в) разработка системы оперативного учета и контроля, регулирования (диспетчирования) хода производства. Определяются виды и методы учета и контроля, осуществляется выбор системы диспетчирования, определяется состав объектов и задач диспетчерского контроля, выявляются возможные точки сбоя в ходе производства, дается анализ возможных причин их появления, последствий, масштабов и вероятности свершения, составляется перечень профилактических мероприятий по предупреждению сбоев, перечень возможных производственных ситуаций и возможных действий персонала в случае сбоя, разрабатывается формализованное описание действий по выявлению и устранению сбоев в ходе производства (алгоритм производственного диспетчирования);

д) организация информационных связей и разработка документооборота системы ОУП. Определяется состав информации, источники и получатели информации (внешние и внутренние), формируется состав и структура информационных потоков с указанием способа и формы передачи, составляется перечень ручных и машинных процедур по преобразованию входной и выходной информации, разрабатываются схемы информационных связей, формы документов и документооборот.

В оргпроекте организации оперативного управления производством должны быть представлены проектные и таблично-графические материалы: положение о системе ОУП, организационная структура ОУП, комплект нормативно-плановой и рабочей документации, алгоритмы производственного диспетчирования, схема информационных связей, состав документов и документооборот, комплект должностных инструкций административно-управленческому персоналу ОУП.