3.2. Экономическое обоснование проектно-практических рекомендаций.

После разработки проектно-практических рекомендаций, необходимо рассчитать и обосновать экономическую эффективность.

По мнению А.Я. Кибанова: «Экономическая эффективность управления организацией – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства. Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности системы управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу. Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукта (услуг)»¹⁰.

По словам л.В. Карташовой: «Экономическая эффективность – достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств»11.

Теоретическая норма текучести персонала за определенный период является 3-5%, практическая норма – это 10-12%. Если же в организации более 12 % – то это уже высокий уровень текучести. Исходя из того, что в службы по персоналу обычно входит не много сотрудников, то и процент будет выше, и обозначим допустимые рамки – не выше 20%.

Текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, так как при входе новых сотрудников приходится «устанавливать контакт» с ними, чтобы заново образовался коллектив.

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяется формула. Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:

((Число увольнений за период) / (среднюю численность персонала за период)) * 100%

3 : 8 х 100 = 37 %

где 3 – количество уволившихся за полгода,

8 – весь штат службы,

37% – средний коэффициент текучести кадров за полгода.

После применений рекомендаций коэффициент будет равен:

1 : 8 х 100 = 12 %

Предлагаемые рекомендации экономически эффективны.

Таким образом, грамотно организовав мероприятия по улучшению здорового образа жизни сотрудников, приведет к сокращению текучести кадров, что изрядно сократит издержи потери времени и повысит производительность труда.

3.3. Социальное обоснование проектно-практических рекомендаций. По словам л.В. Карташовой: «Социальная эффективность реализуется в виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников»12.

Здоровье в самом хорошем его значении – это всегда красота внутренняя, а зачастую и внешняя. Действенная методика, необходимая для поддержания здоровья, а значит и высокой производительности, должна рассматривать личность как единое целое и анализировать все эти элементы в неразрывной связи. Общий уровень здоровья сотрудников организации является базой для всей трудовой деятельности.

Создание мероприятий по улучшению здорового образа жизни сотрудников, одна из самых важных составляющим успеха организации, это поможет избежать профессиональных заболеваний, а также снизит стрессы работников. Позволит уменьшить текучесть кадров и повысит производительность труда. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования в рамках улучшения охраны здорового образа жизни приведет к повышению мотивации труда, росту удовлетворенности трудам. Корпоративные мероприятия сплотят коллектив и улучшит микроклимат. Также предлагаемые проектно-практические мероприятия помогут людям вести здоровый образ жизни, что может в дальнейшем привести к здоровой нации.