Раздел II. Анализ основных аспектов охраны здорового образа жизни сотрудников службы управления персоналом зао уксх «эталон-ленспецсму»

2.1. Характеристика строительного холдинга «ЛенСпецСму».

История Холдинга уходит корнями в объединение «Союзэлектронстрой», в котором в 1987 году было сформировано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление - ЛенСпецРСУ, годом позже сменившее название на ЛенСпецСМУ. В 1995 году превратилось в Закрытое акционерное общество Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ». Вокруг него в 1997 году начали образовываться дочерние предприятия, каждое из которых специализировалось на выполнении отдельных строительных и производственных работ⁶.

Таким образом, Холдинг исторически вырос как вертикально-интегрированная структура, включающая в себя компании, выполняющие все стадии инвестиционно-строительного процесса. В 2001 году с образованием управляющей компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» структура приобрела законченный вид (Приложение 1).

Миссия Холдинга – представление широкого спектра услуг по созданию, эксплуатации и управлению объектами недвижимости различного назначения с целью удовлетворения потребностей наших клиентов по инвестированию в оптимально пригодную для их нужд недвижимость⁷.

Служба персонала занимает место наряду с отделом бухгалтерского и налогового учета, финансовой службой, канцелярией, PR-службой, службой протоколов. Организационная структура ЗАО «Управляющая Компания «Эталон» представлена в Приложении 2.

В состав службы персонала входят:

• Начальник службы – 1 шт. ед.;

• Ведущий специалист– 1 шт. ед.;

• Ведущий менеджер – 2 шт. ед.;

• Экономист – 1 шт. ед.;

• Менеджер – 1 шт. ед.

В основные задачи службы персонала входят:

• организация и проведение планомерной работы по своевременному обеспечению предприятий холдинга квалифицированным персоналом в пределах штатного расписания;

• организация и проведение работы по планированию развития и карьеры персонала холдинга;

• ведение кадрового делопроизводства и табельного учета персонала Управляющей компании «Эталон»;

• ведение воинского учета персонала Управляющей компании «Эталон»;

• методическая работа с отделами кадров дочерних предприятий по соблюдению норм трудового законодательства и ведению кадрового делопроизводства в пределах компетенции службы;

• проведение социальной политики и стратегии руководства холдинга в дочерних предприятиях.

Таким образом, Холдинг «ЛенСпецСМУ» крупная и динамично развивающаяся компания. При рассмотрении службы персонала ЗАО «Управляющая Компания «Эталон», автор выяснил, что в состав службы персонала входит 6 штатных единиц, выяснил основные цели, функции и задачи службы.

2.2. Анализ основных аспектов охраны здорового образа жизни сотрудников службы управления персоналом.

Существующие аспекты охраны здорового образа жизни сотрудников службы персоналом ЗАО УКСХ «Эталон-ЛенСпецСМУ», автор будит выявлять по следующим компонентам входящих в понимание здоровый образ жизни.

1. Оптимальный режим труда и отдыха.

В ЗАО «Управляющая Компания «Эталон» установлен следующий режим работы с 8.00 до 17.00 и обеденный перерыв с 12.00 до 13.00, выходные дни суббота и воскресенье. Такой режим труда и отдыха позволяет сотрудникам раньше вставать и раньше ложиться спать, что положительно сказывается на состоянии здоровья человека.

2. Правильное питание.

В управляющей компании не организованно столовой для приема пищи, доставки пищи, отдельных комнат для питания. В службе персонала прямо в кабинете стоит небольшой холодильник и микроволновая печь для того, чтобы можно было приносить нормальную здоровую пищу и была возможность сохранить ее и разогреть в обед. Это позволяет адекватно питаться, не «в сухомятку».

3. Достаточная физическая активность.

Трудовая деятельность менеджеров по управлению персонала не достаточно активна, можно даже сказать, что вообще не активная. Так как весь свой рабочий день они проводят сидя за компьютером. Работа с компьютеров не только негативно сказывается на зрении человека, но и поскольку это сидячая работа, отрицательное влияние оказывает на позвоночник. В рабочее время сотрудники не проводят никакой зарядки, даже пятиминутной длительности.

4. Отказ от вредных привычек.

В здании ЗАО «Управляющая Компания «Эталон» нет специально оборудованной комнаты для курения, так как это является самой распространенной вредной привычкой. Благодаря этому курящий человек не каждый раз пойдет на улицу покурить и тем самым уменьшает постоянное никотиновое влияние на организм, а впоследствии может послужить и отказам от курения. Так же, благодаря отсутствию курящий комнаты, влиянию никотина не подергаются некурящие сотрудники.

5. Наличие медицинского обслуживание.

В здании нет медицинского кабинета, так как численность сотрудников небольшая и оборудование такого кабинета будит экономически не эффективное. Наличие аптеки в таком случае в каждом подразделение должно быть, что отсутствует в службе по персоналу.

6. Позитивное восприятие жизни.

Работа менеджера по персоналу является довольно рутинной и от такой работы мало остается позитивного восприятия. Для того чтобы работа воспринималась позитивнее, необходимо высокое качество стимулирования труда, организация корпоративных мероприятий.

Таким образом, рассмотрев основные аспекты по охране здорового образа жизни сотрудников службы персоналом, автор выявил проблемы, которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций.

Выводы по второму разделу:

1. Холдинг «ЛенСпецСМУ» представляет собой довольно крупную и динамично развивающаяся компания. При рассмотрении службы персонала ЗАО «Управляющая Компания «Эталон», автор выяснил, что в состав службы персонала входит 6 штатных единиц, выяснил основные цели, функции и задачи службы, а также непосредственного руководителя службы – директора по персоналу.

2. Рассмотрев существующие аспекты охраны здорового образа жизни сотрудников службы персонала, выявились некоторые отклонения:

   • неправильное питание;

   • недостаточная физическая активность;

   • отсутствие медицинского обслуживания;

   • отсутствие позитивного восприятия жизни,

которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций

по их совершенствованию.