- •Теория принятия решений
- •Тема 1. Управленческое решение
- •1. 1. Сущность управленческого решения
- •1. 2. Классификация управленческих решений
- •1. 3. Требования к управленческому решению
- •1. 4. Подходы к принятию управленческих решений
- •1. 5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1. 6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии управленческих решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •Процесс в системе
- •2. 2. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих
- •2. 3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3. 2. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений
- •3. 3. Требования к оформлению управленческих решений
- •3. 4. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •3. 5. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4. 2. Методы и приемы анализа управленческих решений
- •4. 3. Основы функционально-стоимостного анализа (фса) управленческих решений
- •4. 4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4. 5. Анализ финансового состояния предприятия с позиций конкурентоспособности
- •Вопросы к контрольной работы № 1
- •Тема 5. Прогнозирование управленческих решений
- •5. 2. Источники информации для прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 1. Нормативный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 2. Экспериментальный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 3. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 4. Методы экстраполяции при прогнозировании управленческих решений
- •5. 3. 5. Индексный метод прогнозирования управленческих решений
- •5. 3. 6. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений
- •5. 4. Организация работы по прогнозированию управленческих решений
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6. 2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы
- •6. 3. Выбор управленческого решения
- •При индивидуальном выборе управленческих решений различают три вида (типа) стратегий: осторожная (пессимистическая), оптимистическая и рациональная (рассчитанная на средние условия).
- •Тема 7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •7. 2. Экономические методы
- •7. 3. Социально-психологические методы
- •7. 4. Сетевые методы (сетевое планирование и управление)
- •7. 5. Балансовые методы
- •Тема 8. Роль и ответственность руководителя при разработке, принятии и реализации управленческих решений
- •8. 2. Виды ответственности руководителя при принятии и реализации управленческих
- •8. 3. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Социальная Ответственность
- •Вопросы к контрольной работы № 2
5. 3. 3. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений
На стадиях разработки технического задания и технического проекта по объекту массового производства отсутствуют сведения по каждой детали и сборочной единице. Объекты еще не прошли опытно-промышленных испытаний. Поэтому на этих стадиях нет возможности выполнить детальные расчеты затрат на освоение, изготовление, обращение, эксплуатацию и ремонт проектируемых объектов.
По продукции единичного и мелкосерийного производства нецелесообразно применять точные методы прогнозирования.
В этих случаях рекомендуется применять параметрические методы прогнозирования полезного эффекта и затрат, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементом затрат - с другой.
Параметрические методы прогнозирования управленческих решений подразделяются на два вида: по удельным показателям и по уравнениям регрессии.
Для установления уравнений регрессии необходимо, чтобы количество статистических данных было не менее чем в три раза больше количества факторов. По объектам, не отвечающим этим требованиям, полезный эффект или затраты рекомендуется определять по удельным показателям.
Например, полезный эффект объекта рассчитывается по формуле
,
где
– полезный эффект в j-тых условиях
эксплуатации объекта в t-том году;
– среднегодовой
полезный эффект базового объекта,
аналогичного проектируемому;
– важнейшая
характеристика (главная функция) базового
объекта, например, часовая производительность;
– важнейшая
характеристика проектируемого объекта
в j-тых условиях эксплуатации в t-том
прогнозируемом году;
– коэффициент,
учитывающий повышение надежности
проектируемого объекта по сравнению с
базовым на t-тый год;
– коэффициент,
учитывающий изменения организационно-технического
уровня производства у потребителей
проектируемого объекта в t-том году
эксплуатации, по сравнению с уровнем
производства у потребителей базового
объекта;
– коэффициент,
учитывающий изменения организационно-технического
уровня производства у ремонтной
организации объекта в t-том году по
сравнению с базовым периодом.
Количество корректируемых коэффициентов можно увеличивать.
По аналогичной схеме определяются и элементы затрат по стадиям жизненного цикла спроектированного объекта. Например, затраты на освоение производства проектируемого объекта можно определять по формуле
,
где
– затраты на освоение проектируемого
объекта на j-том предприятии;
– то же базового
объекта;
и
– соответственно количество наименований
деталей (без крепежных) в базовом и
проектном объекте;
– коэффициент,
учитывающий изменения показателей
технической оснащенности проектируемого
объекта на j-том предприятие по
сравнению с базовым вариантом;
– коэффициент,
учитывающий изменения показателя
освоенности деталей проектируемого
объекта на j-том
предприятии по сравнению с базовым
объектом;
– коэффициент,
учитывающий повышение сложности
проектируемого объекта на j-том
предприятии по сравнению с базовым.
Коэффициенты определяются отношением соответствующего показателя по проектируемому объекту к показателю по базовому объекту. Например, коэффициент, учитывающий изменения показателя технической оснащенности объекта, определяется по формуле
,
где
– количество
наименований технологической оснастки,
необходимой для изготовления проектируемого
объекта;
– то же для базового
варианта.
Затраты на изготовление объекта с применением метода удельных показателей на ранних стадиях его применения определяются по формуле
,
где
–
затраты на изготовление проектируемого
объекта на j-том предприятии в t-том
году.
– затраты на
изготовление базового объекта;
и
– соответственно масса базового и
проектируемого объектов;
– коэффициент,
учитывающий закономерность неуклонного
роста производительности труда на t-тый
год;
– коэффициент,
учитывающий влияние на затраты по
изготовлению масштаба выпуска
проектируемого объекта по сравнению с
масштабом базового объекта на j-том
предприятии в t-том году.
Некоторые затраты, например, на транспортирование, хранение и монтаж компрессорного оборудования укрупнено можно принять равными 10 % от его цены.
Затраты на эксплуатацию проектируемого объекта по методу удельных показателей можно определить по формуле
,
где
– затраты на эксплуатацию проектируемого
объекта;
– среднегодовые
затраты на эксплуатацию базового
объекта.
