Метод оцінки необоротних активів та нарахування зносу
Основні засоби
відображаються за
вартістю придбання. Амортизація
основнихзасобів розраховується на
методі
скорочуваного залишку
для Sony
Corporation і
її
японських
дочірні компанії, за винятком деяких
напівпровідникових виробничихоб'єктів
і будівель,
амортизації яких
розраховується за
лінійним методом протягом
передбачуваного строку
корисного використання активів. Майно,
установки та обладнання для
закордонних
дочірніх компаній також обчислюється за
лінійним методом. Строки
корисного використання
амортизації в діапазоні від 2
до 60 років
для будівель
та від одного до 25 років для машин та
обладнання.
Значне
продовження
та доповнення, капіталізуються за
первісною вартістю. Технічне
обслуговування
та ремонт, і незначне оновлення
і покращення відносяться
на
доходи
в міру їх
виникнення.
Визнання та облік нематеріальних активів
Нематеріальні активи обліковуються за первісною вартістю за вирахуванням накопиченої амортизації та збитків від знецінення. Нематеріальні активи амортизуються протягом періоду від 3 років до 5 років або на основі економічних реалій контракту. Благоустрій амортизуються протягом 20 років. Витрати на комп'ютерне програмне забезпечення, розроблене або отримане для внутрішнього використання, капіталізуються як нематеріальні активи, якщо технологічні можливості були створені і коли майбутні економічні вигоди, можуть бути доведені.
Гудвіл та деякі інші нематеріальні активи, які мають невизначений строк корисного використання не амортизуються і щорічно тестуються на знецінення протягом четвертого кварталу фінансового року, або в період між щорічними тестами, якщо відбувається зміна обставин, які зазвичай не знижують справедлива вартість нижче їх балансової вартості. Тестування на предмет знецінення гудвілу здійснюється на рівні підрозділів звітності. Справедлива вартість звітних одиниць і невизначених існуючих нематеріальних активів, як правило, визначається за допомогою аналізу дисконтованих грошових потоків. Цей підхід використовує суттєві оцінки і припущення, включаючи прогнозовані майбутні грошові потоки, терміни таких потоків грошових коштів, ставок дисконтування, відображає ризики, властиві майбутнім грошовим потокам, безстрокові темпи зростання, визначення відповідних порівнянних одиниць та визначення того, премію чи дисконт повинен бути застосований до них.
Нематеріальні активи з кінцевим строком корисного використання в основному складаються з патентних прав, ноу-хау, ліцензійних договорів, програмного забезпечення для продажу, оренди, музичних каталогів і контрактів з артистами. Патентні права, ноу-хау, ліцензійні угоди та програмне забезпечення для продажу, оренди амортизуються лінійним методом, як правило, від 3 до 8 років. Музичні каталоги і контракти з артистами амортизуються лінійним методом, як правило, від 10 до 40 років.
Sony має значну вартість гудвілу, нематеріальних активів та інших необоротних активів, а також фінансові показники нижчі, ніж очікувалося, або зміни в оцінках і припущеннях, які в багатьох випадках вимагають значних змінь, і це може призвести до знецінення. Якщо балансова вартість активу або групи активів вважається знеціненими, знецінення відображається на сумі, на яку балансова вартість активу або групи активів перевищує його справедливу вартість.
Висновки
Вважається, що успіхи японських компаній не залежать від політики влади або економічних теорій. Все, що досягнуто, робиться людьми.Найбільш важливим завданням японських менеджерів є створити умови для співробітництва між робітниками та адміністрацією, сформулювати у свідомості працюючих відношення до корпорації як до рідної сім'ї.
При вивченні фінансового стану компанії були помічені аспекти, що потребують вдосконалення. Таким чином, були сформульовані наступні рекомендації:
●компанії необхідно переглянути свою цінову політику, оскільки ціна продукції є саме тим фактором, що стримує розширення Sony в межах даного ринку. Компанія має поставити собі першочергову ціль – пошук можливостей зниження витрат виробництва та операційних витрат. Цедозволило б значно підвищити конкурентоспроможність компанії на глобальному ринку;
компанії необхідно більш пильно придивитись до азійського ринку розваг, особливо ринку онлайн-геймінгу, який щорічно зростає на 20-30%. Проте азійські гравці надають перевагу персональним комп’ютерам перед ігровими консолями. Sony могла б змінити ситуацію, пропонуючи більш привабливі за ціною ігрові рішення, які б включали як консолі, так і власне ігри.
необхідно зосередитися на шляхах підвищення такої продуктивності праці працівників компанії.
Щодо новин компанії, то Sony повідомила про запуск 3D-каналу із безкоштовним потоковим відео на вимогу. Він дозволить переглядати трейлери фільмів та інше відео у 3D.
У майбутньому Sony планує розширити перелік доступного відео та використовувати 3D-канал як платформу для власників 3D-контенту, що дасть їм можливість демонструвати власні новинки.