"Оратор":

Человек великолепно умеет завязывать дружеский разговор с людьми, независимо от занимаемой ими должности: для него не является принципиальным моментом, общается ли он с генеральным директором компании, её владельцем, VIP-клиентом, с коллегой из соседнего департамента. Отличительной особенностью данных руководителей является способность хранить какое-то немыслимое количество анекдотов, шуток, баек, историй. Причём на любую предложенную тему, очень часто он отвечает либо анекдотом, либо шуткой. Ещё же больший объём памяти у них занимает информация о специфике той деятельности, в которой они заняты. Таким образом, в разговорах на публику и тет-а-тет такого человека в принципе "прижать к стенке" невозможно: он либо "закатает" информацией, либо расскажет очередную байку. И зрители, они же сотрудники и сослуживцы, обожают таких людей за возможность весело провести время на работе и одновременно боятся, что предметом для следующего разговора может стать их собственная персона. Поэтому уважение и некое паритетное отношение такому типу руководителей изначально гарантировано. Данный тип харизматичных руководителей склонен делать карьеру до топ-менеджеров корпораций.

Основанная опасность, если человек решает следовать стратегией харизматического "Оратора" состоит в том, что если такой типаж руководителя теряет навыки наблюдательности и начинает переходить за границы того, о чём следовало говорить, а о чём нет, то его социальная репутация как руководителя разрушается. Неудачная шутка иногда низводит на нет десять лет успешного карьерного роста.

Плюс же такого харизматичного поведения, если руководитель понимает, что действительно силён в завязывании дружеских связей с нужными людьми, очевиден: он движется не по карьерной лестнице, а на "карьерном лифте".

"Шоумен":

Человек обладает феноменальной способностью создавать событие практически "из ничего" – для него любое обсуждение вопроса, поиск решения, постановка задачи является своего рода площадкой для "театра одного актёра". Отличительная черта такого типа харизматичных руководителей состоит в том, что он притягивает и увлекает своими умозаключениями, подходом к вопросу всех, кто присутствует при этом: как сотрудников, сослуживцев, так и вышестоящий эшелон управленцев, слушающих его. Они добровольно становятся участниками его импровизированного шоу. И результатом всей его "феерии" является то, что нужный именно ему проект/решение принимают к исполнению. Данный тип харизматичных руководителей склонен к построению карьеры через создание мощных и амбициозных проектов. Как правило, сделав проект в одной компании, они уходят в более крупную организацию на управление ещё более сложными проектами.

Опасность стратегии проявления харизмы "Шоумена" состоит в том, что человек на руководящей должности может просто заиграться и потерять контроль над происходящим – когда для него его собственное "шоу" становится самоцелью, а не инструментом для достижения результатов в его профессиональной деятельности. И в этом случае его воспринимают не как гения от бизнеса, а как "позёра", который жаждет всеобщего внимания.

Плюс и сильная сторона такого харизматического руководителя в том, что он изначально интересен как неординарный руководитель в своей профессиональной области, привлекателен его подход к организации и построению процессов, поскольку его проекты дают весомые результаты по сравнению с другими руководителями проектов, но не обладающих способностями к такому нестандартному подходу к деятельности и управлению. Соответственно, в крупных, небюрократических компаниях, такой руководитель всегда востребован и ценен.