
- •Тема 2 персонал как объект управления
- •Понятие персонал. Классификация персонала организации
- •I. Руководители
- •II. Специалисты
- •III. Технические исполнители (другие служащие)
- •Движение персонала
- •Показатели по обороту персонала
- •Информация о персонале
- •Принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
Тема 2 персонал как объект управления
Понятие персонал. Классификация персонала организации
Понятие персона произошло от латинского слова personalis ‘личность’.
Введение термина персонал как множественного числа слова персона вместо терминов кадры, штатные единицы отражает восприятие персонала как главного достояния организации в силу уникальности его качеств и возможностей.
Персонал обычно понимается как:
совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;
работники всех категорий, труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации и на оплату которого расходуются учитываемые средства организации.
Основным признаком персонала любой организации является наличие трудовых взаимоотношений с работниками, оформляемых трудовым договором.
Персонал организации сегодня необходимо рассматривать с четырёх позиций:
1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих определёнными психофизическими различиями и потребностями. Требования персонала к организации: режим труда, безопасность труда, высокий уровень зарплаты и т. д.
2. Персонал как совокупность личностей (требования работника как личности: содержание труда, высокий статус профессии, высокий личный статус в организации).
3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций (требования работников: наличие функциональных задач, наличие ресурсов, наличие технологии в процессе работы и т. д.).
4. Персонал как сообщество граждан патриотов организации и носителей составляющей корпоративной культуры (требования работников – наличие миссии; цели и стратегии организации действия руководства по формированию и поддержанию корпоративных культур).
В состав персонала («Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения», утверждённая Постановлением Госкомстата России от 07.12.98 № 121) включаются:
штатные работники;
совместители;
работники, работающие на основе гражданско-правовых договоров.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку он:
является одушевлением, в отличие от других факторов производства;
имеет возможность самостоятельно принимать решения;
обладает способностью к творчеству;
критически оценивает предъявляемые к нему требования;
имеет субъективные интересы;
чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которые не определена.
Необходим учёт и других особенностей людей.
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала. До настоящего времени используется разделение персонала по категориям, разработанное в 80-х годах Госкомтруда СССР. По этой классификации выделяют две основные группы персонала в соответствии с их участием в процессе производства производственный персонал (рабочие) и управленческий персонал (служащие).
Персонал
Производственный
персонал (рабочие)
Управленческий
персонал (служащие)
Основные
Вспомогательные
Руководители
Специалисты
Технические исполнители
(другие служащие)
Производственный персонал (рабочие) персонал, в деятельности которого преобладает физический труд.
Производственный персонал подразделяется на:
основной персонал (рабочие, заняты в сборочных цехах);
вспомогательный персонал (рабочие, заняты в заготовительном и обслуживающих цехах).
По степени квалификации выделяют следующие группы производственного персонала (рабочих):
высококвалифицированные рабочие, окончившие средние специальные учебные заведения со сроком обучения 24 года;
квалифицированные рабочие, окончившие технические училища или прошедшие производственное обучение в течение 624 месяцев;
малоквалифицированные рабочие, прошедшие производственную подготовку в течение 25 месяцев;
неквалифицированные рабочие, прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
Выделяют рабочих механизированного и ручного труда. При этом различают следующие категории: работающие при помощи автоматов; выполняющие работу при помощи машин и механизмов; работающие вручную; выполняющие работу по ремонту и наладке машин и механизмов.
Рабочие классифицируются также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.
Различия в степени квалификации рабочих отражаются в тарифном разряде: более высокий разряд соответствует более высокой квалификации. Иногда, например на транспорте, последняя характеризуется классностью, но в отличие от первого разряда первый класс считается самым высоким.
К рабочим относится и младший обслуживающий персонал: дворники, курьеры, водители персональных автомобилей руководства, уборщики непроизводственных помещений.
Управленческий персонал (служащие) – персонал занятый преимущественно умственным, квалифицированным трудом. К служащим относится совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала.
Управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты, технические исполнители (другие служащие).