3 Требования к отчету
Отчет о проделанной работе должен содержать:
название работы, ее цель;
описание последовательности выполнения работы;
дискету с файлами, созданными на занятии;
ответы на контрольные вопросы из пункта 6 по указанию преподавателя.
4 Контрольные вопросы
Что такое проект?
Что такое работа?
С чего начинается процесс создания нового проекта?
Что такое график работ?
Охарактеризуйте понятие «управление проектом».
Назовите задачи, которые решаются в процессе управления проектом.
Что такое технология сетевого планирования и управления?
Из чего состоит сетевой график?
Что такое критическая работа?
Охарактеризуйте понятие «критический путь».
Для чего предназначено приложение MS Project?
Из каких шагов состоит процесс разработки проекта средствами MS Project?
Что такое диаграмма Ганта?
Назовите параметры задач, используемые при создании проекта средствами MS Project.
Как получить суммарные данные по проекту?
Как выделить на календарном графике критические задачи?
Каким образом можно уменьшить суммарные задачи проекта?
Как можно установить дату начала проекта?
Как установить взаимосвязи между работами?
Что такое множественные связи?
Рисунок 7 Диалоговое окно Стили отрезков
Библиографический список
Гультяев А.К. Управление проектами MS Project 2000: Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2002. – 368 с.
Гультяев А.К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2003. – 592 с.
Куперштейн В.И. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. - СПб.: БХВ – Петербург, 2003. – 480 с.
Создание структуры декомпозиции работ взаимосвязанных и подчиненных проектов Цель работы
Освоить этапы планирования задач и выявления зависимостей между работами.
Задачи работы
Научиться группировать задачи и создавать структуры графика работ.
1 Общие положения
Для сложных проектов, состоящих из большого количества видов работ MS Project позволяет создать иерархическую структуру, объединив связанные между собой работы в группы. Это сделает проект более наглядным и позволит разделить его на отдельные этапы, благодаря чему управлять им будет гораздо легче. Каждую задачу в проекта MS Project относит к категории простых, т.е. не содержащих в своем составе дочерних задач. При создании нового проекта превой включенной в него задаче назначается первый уровень иерархии. Все последующие задачи «наследуют» уровень, который имеет первая задача проекта. Операции по формированию или изменению иерархической структуры проекта могут выполняться в любой из таблиц MS Project, в которой имеется список задач, например представление Диаграмма Ганта. Возможность по управлению иерархией задач появляется после того, как в список будут внесены не менее двух задач. Иерархический уровень любой задачи может быть изменен только на одну ступень, например, задача 1-го уровня может непосредственно включать только задачи 2-го уровня, но не 3-го или 4-го.
Объединение выбранных видов работ в группу можно выполнить таким образом: выделив нужные работы установить указатель мыши на первом символе названия работы так, чтобы указатель принял форму тонкой горизонтальной линии со стрелками на концах. Нажать, удерживая левую кнопку мыши и не отпуская переместить вправо. При этом появившаяся вертикальная линия укажет положение отступа.