
Образовательное учреждение Московская банковская школа (колледж)
Центрального банка Российской Федерации
УТВЕРЖДАЮ
Заместитель директора
_________А.Е.Николаев
«__» ноября 2011 г
Классная контрольная работа
по дисциплине «Маркетинг»
для студентов 3 курса
дневного отделения
(повышенный уровень)
Количество вариантов: 6
Составила преподаватель В.А. Круглова
Рассмотрено и одобрено на заседании предметно-цикловой кафедры гуманитарных, социально-экономических дисциплин и менеджмента
Протокол №4 от «16» ноября 2011 г.
Руководитель ПЦК __________ М.В. Силаева
Москва , 2011
1 вариант
1. Все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления – это……..
а) товар
б) обмен
в) рынок А) (товар)
г) услуга
д) сделка
2. Назовите функции маркетинга и показатели маркетинга , дайте им характеристику.
2. Общие функции маркетинга: 1. Плановая функция – в результате проведенных исследований марк.службы составляют стратегические и тактические, оперативные планы деятельности фирмы, которые включают: прогнозы развития целевого рынка; цели; стратегию и тактику поведения фирмы; товарную, сбытовую и ценовую политику; рекламу и стимулирование сбыта. Маркетинговые программы – составляют важное звено в маркетинговой деятельности, от их качественной разработки и успешного осуществления зависит успех фирмы на рынке.Включает в себя: цель; обзор и прогноз целевого рынка; стратегия; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; коммуникационная политика; кадровая политика; бюджет маркетинга; оценка эффективности; меры контроля.
2. Организационная функция – формирование структур марк.служб предусматривает создание специальных структурных подразделений в системе управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирмы, которые строятся по 4 основным принципам, допуская различное их комбинирование и вариации: по функциям маркетинговой деятельности; по товарному принципу; по географическому принципу; по группам потребителей. Марк.службы включают в орг.структуру гибкие временные рабочие группы, для концентрации усилий на наиболее важных направлениях рыночного предпринимательства и гибкого реагирования на изменения макро и микросреды деятельности фирмы.
3. Функция координирования – координация их деятельности с остальными подразделениями фирмы
4. Контрольная функция – контроль марк.деятельности осуществляется в процессе реализации марк.программ в виде контроля за выполнением планов фирмы через контроль за реализацией, анализ возможностей сбыта, контроля прибыльности, анализ эффективности маркетинговых затрат, стратегический контроль и ревизию маркетинга.
Специфические функции: 1. Аналитическая функция (исследовательская) – фундамент всей марк.деятельности предприятия. Т.к. без знания состояния и перспектив развития внешней среды и без анализа внутренней среды невозможно заниматься хоз. И коммерческой деятельностью, целенаправленно управлять предприятием и изменять в интересах предприятия контролируемые факторы внешней среды. 2. Производственно-сбытовая функция – специалист-маркетолог изучает конкурентный потенциал свое фирмы: ее финансово-экономическое положение, производственные мощности, материально-техническую базу, научно-технические позиции, широту товарного ассортимента и возможности его обновления, качество рыночных стратегий и плановой системы, коммерческую и маркетинговую силу и уровень оптимальности организационного построения. Коммуникационная функция – политика продвижения или политика формирования спроса и стимулирования сбыта. Представляет собой планирование и осуществление мероприятий, направленных на продвижение товара на рынок.для чего осуществляется реклама в различных ее видах, связи с общественностью, личные или персональные продажи, стимулирование сбыта, предпродажное и послепродажное обслуживание. Коммуникационная политика: товарная реклама; престижная реклама; стимулирование сбыта; выставки; ярмарки; товарный знак и фирменный стиль; сувениры; упаковка; финансовые льготы; техническое обслуживание; сервисная политика.
3. Этапы разработки товара включают:
а) формирование идей
б) отбор идей
в) постановка цели а),б),г),д),е),ж),з),и).
г) разработка замысла и его проверка
д) разработка стратегии маркетинга
е) анализ возможного производств и сбыта
ж) разработка товара
з) испытание в рыночных условиях
и) развертывание коммерческого производства
к) сервис и реклама
4. Перечислите особенности функционально-товарной структуры маркетинга и изобразите ее.
Товарно-функциональная организационная структура управления маркетингом
Предприятия, производящие широкий ассортимент товаров (например, моющие средства, лекарства и косметику), часто создают систему управления, основанную на различиях между товарами. Такая организация маркетинга не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением (схема 2.2.1). Руководители, ответственные за маркетинг отдельных товаров, возглавляют соответствующие маркетинговые программы.
Преимущества данного типа организационной структуры управления:
управляющий, занимающийся определенным товаром, имеет возможность координировать различные маркетинговые затраты по данному товару;
управляющий может быстро реагировать на требования рынка;
в поле зрения управляющего постоянно находятся все модели товара, как пользующиеся повышенным спросом, так и менее популярные у покупателей;
легче выявлять способных сотрудников, так как они привлекаются к участию во всех сферах оперативной маркетинговой деятельности.
Недостатки: управляющий, ответственный за определенный товар, не наделен полномочиями, которые соответствовали бы его деятельности (ряд функций маркетинговой деятельности не входит в сферу его компетенции); товарная организация часто требует больших затрат, чем ожидалось; у сотрудников товарных подразделений существуют двойные линии подчинения: своим непосредственным руководителям и руководителям функциональных служб.
5. Назовите методы ценообразования и охарактеризуйте группу методов « контрольной точки » и метод ценообразования с целью проникновения на рынок.
6. Задача