Определение состава операций: Выходы
.1 Список операций
Список операций – это исчерпывающий перечень, включающий в себя все
плановые операции проекта, предусмотренные для данного проекта.
В список операций входят:
идентификатор операции и
описание содержания работ по каждой плановой операции, подробное настолько, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы необходимо провести.
Содержание работ плановой операции может выражаться
в физических величинах, например прокладка определенного количества
погонных метров труб, укладка бетона в конкретных местах, количество
чертежей, строк программного кода или глав в книге. Список операций
используется в модели расписания и является элементом плана управления
проектом (раздел 4.3). Плановые операции являются обособленными
элементами расписания проекта, но не являются элементами ИСР.
.2 Параметры операций
Параметры включают в себя
идентификатор операции,
коды операции,
ее описание,
перечни предшествующих и последующих операций,
логические взаимосвязи,
опережения и задержки,
требования к ресурсам,
требуемые даты,
ограничения и допущения
ответственного за выполнение работы,
географическое местоположение выполнения работ и
тип плановой операции,
например, масштаб работ, дискретная трудоемкость или распределенная трудоемкость.
Эти параметры используются для:
разработки расписания проекта и выбора, з
заказа и сортировки плановых операций в отчетности..
.3 Список контрольных событий
Список контрольных событий определяет все контрольные события расписания, указывая при этом:
является ли событие обязательным (необходимым согласно контракту)
или необязательным (основывающимся на требованиях проекта или исторической информации).
Список контрольных событий используется в модели
расписания и является элементом плана управления проектом.
Учебный вопрос 3.Определение взаимосвязей операций
Определение взаимосвязей операций включает в себя идентификацию и
документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями.
Плановые операции могут иметь логические последовательные связи с
собственными отношениями предшествования, а также опережениями и
задержками, чтобы в будущем обеспечить разработку реалистичного и
реализуемого расписания проекта.
Определение взаимосвязей операций: Инструменты и
Методы
.1 Метод предшествования
Метод предшествования – это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых "узлами"), а зависимости – соединяющими их дугами. На рис.5.1. показана простая сетевая диаграмма расписания проекта, составленная при помощи метода предшествования. Этот метод еще называется "операции в узлах"; он используется в большинстве пакетов программного обеспечения для управления проектами.
Рисунок 5-1. Метод "операции в узлах"
В этом методе существует четыре типа зависимостей (или отношений
предшествования):
Финиш-старт. Инициация последующей операции зависит от завершения
предшествующей операции.
Финиш-финиш. Завершение последующей операции зависит от
завершения предшествующей операции.
Старт-старт. Инициация последующей операции зависит от инициации
предшествующей операции.
Старт-финиш. Завершение последующей операции зависит от инициации
предшествующей операции.
В методе предшествования чаще всего используется отношение
предшествования типа "финиш-старт". Отношения "старт-финиш"
используются редко, например: Например, стропильные фермы в рамках строительного проекта изготавливаются вне строительной площадки. В этом проекте имеются две задачи — "Доставка ферм" и "Монтаж кровли". Задача "Монтаж кровли" не может быть завершена, пока не начнется задача "Доставка ферм".
Метод стрелочных диаграмм
Метод стрелочных диаграмм – это метод построения сетевых диаграмм
расписания проекта, в котором операции представляются в виде дуг, которые
соединяются в узлах, показывающих их зависимости. На рис. 6-6 показана
простая логическая сетевая диаграмма, построенная при помощи метода
стрелочных диаграмм.
Рисунок 5.2. Метод стрелочных диаграмм
Чтобы создать сетевую модель, пользуясь формой «работы на дугах», надо мыслить 3-мя понятиями: событие, работа и зависимость.
Работой называют производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов.
Всякая работа на сетевом графике ограничена двумя событиями. Они связывают работы в единую сеть. Событие не имеет продолжительности, так как оно фиксирует результат работы.
Зависимость (или фиктивная работа) отображает логическую зависимость одной работы от другой и изображается пунктирной стрелкой.
Давайте вдумаемся. Сетевая модель связывается через события – то есть, через конкретные результаты.
.3 Шаблоны расписания сети
Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта.
Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть.
Шаблоны подсетей особенно полезны в тех случаях, когда проект включает в себя несколько идентичных или почти идентичных результатов поставки, например, перекрытия в многоэтажном здании, клинические испытания при разработке нового лекарства, программные модули в проекте разработки программного обеспечения или фазу запуска исследовательского проекта.
.4 Определение зависимостей
Для определения последовательности операций используется три типа
Зависимостей:
Обязательные зависимости. Обязательные зависимости – это такие зависимости, которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работы. Обязательные зависимости часто подразумевают физические ограничения, например в строительном проекте, когда невозможно возвести надземную конструкцию до сооружения фундамента, или в электронном проекте, где прототип должен быть создан до того, как он будет протестирован. Обязательные зависимости часто называют еще жесткой логикой.
Произвольные (дискреционные) зависимости. Произвольные
зависимости еще иногда называют предпочитаемой логикой,
предпочтительной логикой или мягкой логикой. Произвольные
зависимости обычно устанавливаются на основе передовых методов
организации работ в конкретных областях приложения или в рамках
необычного аспекта проекта, где желательная особая последовательность
операций, несмотря на то, что имеются и другие приемлемые
последовательности. Некоторые произвольные зависимости включают в
себя преференциальные последовательности операций на основе опыта
предыдущих успешных проектов с аналогичными видами работ.
Внешние зависимости.
Внешние зависимости – это такие взаимосвязи, которые включают
взаимоотношения операций проекта с непроектными операциями.
Например, в проекте по разработке программного обеспечения сроки
операции тестирования могут зависеть от поставки аппаратного
обеспечения сторонней организацией,
.5 Применение опережений и задержек
Время опережения – это время перекрытия задач, которые зависят одна от другой. Например, если можно запустить задачу, когда задача-предшественник закончена только наполовину, для задачи-последователя задают зависимость «окончание-начало» со временем опережения 50%.
Время опоздания – это задержка между задачами, которые имеют зависимость. Например, если между окончанием одной задачи и началом другой задачи нужная задержка в два дня, между ними устанавливают зависимость «окончание-начало» и задают время опоздания в два дня.