
- •Тема 8 організація і управління виробничою інфраструктурою підприємства
- •8.1. Склад, зміст і задачі виробничої інфраструктури
- •8.2. Управління ремонтним господарством підприємства
- •8.2.1. Ремонт технологічного устаткування в системі виробничого менеджменту
- •8.2.2. Організаційна структура управління ремонтним виробництвом підприємства
- •8.2.3. Система технічного обслуговування і ремонту устаткування
- •8.3. Організація і управління енергетичним господарством підприємства
- •8.3.1. Особливості енергогосподарства як об'єкта виробничого менеджменту
- •8.3.2. Організаційна структура управління енергогосподарством підприємства
- •8.3.3. Удосконалення організації енергетичного обслуговування підприємства
- •8.4. Організація і управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •8.4.1. Склад і задачі транспортного господарства підприємства
- •8.4.2. Організація транспортного обслуговування підприємства
- •8.4.3. Удосконалювання організації роботи внутрішньозаводського транспорту
- •6. Максимальне укрупнення транспортних партій і широке застосування пакетних перевезень і контейнерів.
- •7. Раціональне обслуговування операцій по переміщенню вантажів, що включає в себе:
- •8.5. Організація і управління складським господарством підприємства
- •8.5.1. Основні задачі і функції складського господарства підприємства
- •8.5.2. Організація і планування складського господарства
8.5.2. Організація і планування складського господарства
Складські операції можна умовно звести до двох груп:
- власне складські або система складування (розвантаження і приймання вантажів, що надходять, розміщення і збереження продукції, відпуску її споживачам тощо);
- допоміжні виробничого характеру (розпакування, сортування, комплектування, складання матеріалів і виробів, упакування готової продукції тощо). Обсяг цих операцій визначається параметрами складської системи (рис. 8.11).
Розмір партії
Загальна поставка
Інтервал поставки
Час поставки
Розмір
Тип матеріалу
Витрати
Виконувані роботи
Втрати
Ступінь автоматизації
Режим крнтролю
Розмір партії
Загальна потреба
Інтервал відправки
Тип транспорту
Час поставки
Рис. 8.11. Параметри складської системи підприємства
Основні складські операції відбуваються в системі складування. Склад і послідовність їхнього виконання представлені на мал. 8.12.
Рис. 8.12. Операції системи складування
Робота складського господарства планується. Ціль планування - забезпечити діяльність складського господарства в тісному взаємозв'язку з роботою всього підприємства. У якості планових і фактичних показників, що характеризують роботу складського господарства, застосовуються наступні (рис. 8.3).
Таблиця 8.3
Показники для планування й оцінки ефективності роботи складу
№ п/п
|
Показник
|
Порядок розрахунку
|
1.
|
Готовність до постачання
|
Кількість одразу задоволених запитів Загальне число запитів
|
2.
|
Достатність
|
Наявна кількість. Передбачувана потреба
|
3.
|
Зв'язаний капітал
|
Середня вартість складської наявності Відсоток на капітал
|
4.
|
Частка витрат на складування
|
Складські витрати. Оборот
|
5.
|
Рівень утрат часу
|
Необхідне (потрібний) час Потрібне виробництво
|
6.
|
Квота помилкових постачань
|
Число неповних (помилкових) постачань Загальне число постачань
|
7.
|
Частота обороту
|
Використання. Наявність на складі
|
8.
|
Рівень використання площ
|
Корисний об'єм складу Площа, зайнята складом
|
9.
|
Наявність на складі
|
Виміряється як середній стан у кількісному, вартісному вираженні по видах або групам товарів
|
10.
|
Рівень використання об'ємів
|
Об'єм складованих товарів Корисний об'єм складу
|
11.
|
Використання за період часу
|
Виміряється кількістю чи у вартісному вираженні
|