Главная цель использования матрицы бкг – ???

Основная аналитическая ценность модели BCG состоит в том, что

• с ее помощью можно определить стратегические позиции каждого вида бизнеса организации,

• дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности.

Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения денежных средств от каждой СЗХ в будущем.

Основные рекомендации бкг:

• Избыток средств от "дойных коров" должен использоваться для развития выбранных "диких кошек" и выращивания развивающихся "звезд". Долговременные цели состоят в укреплении позиции "звезд" и превращении привлекательных "диких кошек" в "звезды", что сделает портфель компании более притягательным.

• "Дикие кошки" с более слабыми или неясными долговременными перспективами должны "раздеваться" так, чтобы уменьшить спрос на финансовые ресурсы в компании.

• Компания должна выходить из отрасли, когда СЗХ, находящиеся там, относятся к "собакам" - при помощи "сбора урожая", "раздевания" или ликвидации.

• Если компания испытывает недостаток в "дойных коровах", "звездах" или "диких кошках", то должны быть предприняты уступки и "раздевание" для сбалансирования портфеля. Портфель должен содержать "звезды" и "диких кошек" в количествах, достаточных для обеспечения здорового роста компании, и "дойных коров" – для обеспечения инвестициями "звезд" и "диких кошек".

Варианты стратегий в рамках матрицы бкг:

• Рост и увеличение доли рынка – превращение «трудных детей» («знаки вопроса») в «звезду» (агрессивные «знаки вопроса» иногда называют «дикими кошками»).

• Сохранение доли рынка – стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.

• «Сбор урожая», то есть получение краткосрочной прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка – стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудачливых «знаков вопроса» и «собак».

• Ликвидация бизнеса или «раздевание» от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях – стратегия для «собак» и «трудных детей», не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.

Матрица «Дженерал электрик» – McKinsey

Приоритеты потоков инвестиций

Оценка привлекательности сзх

П = G + R - T,

где G - перспективы роста в СЗХ;

R - перспективы рентабельности в СЗХ;

T - оценка нестабильности бизнеса;

, ,  - весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы ( +  +  = 1)

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G)

	Фактор	Шкала интенсивности -5 +5
1.	Темп роста соответствующей отрасли	понизится	повысится
2.	Динамика географического расширения рынка	понизится	повысится
3.	Степень устаревания продукции	снизится	повысится
4.	Степень обновления продукции	снизится	повысится
5.	Степень обновления технологии	повысится	снизится
6.	Уровень насыщения спроса	повысится	снизится
7.	Государственное регулирование	ужесточится	ослабнет
8.	Прочие факторы	в неблагоприят­ную сторону	в благоприят­ную сторону
	Общая оценка

Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R)

Факторы	Шкала интенсивностей -5 +5
1. Колебания рентабельности	высокие	отсутствуют
2. Колебания объема продаж	высокие	отсутствуют
3. Колебания цен	высокие	отсутствуют
4. Цикличность спроса	большая	отсутствуют
5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям	низкий	высокий
6. Географическая концентрация рынка	низкая	высокая

Факторы	Шкала интенсивностей -5 +5
7. Обновление состава продукции	частое	редкое
8. Продолжительность жизненных циклов товара	низкая	высокая
9. Расходы на НИОКР	высокие	низкие
10. Время разработки новой продукции	большое	малое
11. Степень конкуренции	высокая	низкая
12. Необходимость послепродажного обслуживания	большая	отсутствует
13. Конкуренция на рынке ресурсов	большая	малая
14. Государственное регулирование	жесткое	отсутствует

КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ (КСФ) –

определяется факторами успеха в конкуренции по направлениям:

• стратегические капиталовложения;

• эффективность стратегии фирмы;

• эффективность ее текущего потенциала.