
- •IV. Стратегическое управление организацией
- •«От прошлого через настоящее – к будущему».
- •«От успешного будущего – к настоящему и снова к будущему» постулаты современной концепции стратегического управления
- •Особенности стратегического управления
- •Характеристика количественных и качественных изменений
- •Стратегическое управление
- •Признаки нестратегического управления
- •Недостатки стратегического управления
- •Система стратегического управления
- •Управленческие стратегии
- •Два взгляда на понимание стратегии
- •Иерархия уровней разработки стратегий
- •Типы управленческих стратегий
- •Недостатки стратегии ценового лидерства:
- •В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет:
- •Успешная дифференциация позволяет компании
- •Дифференциация может быть не выгодна если:
- •Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход
- •Недостатки фокусировки
- •Характерные черты базовых стратегий
- •Стратегии роста и развития корпорации рост –
- •Стратегия роста и развития компании обычно включает три главных этапа:
- •Конкретные типы стратегий концентрированного роста
- •Стратегии ухода с рынка
- •Оао «Пивоваренная компания Балтика»
- •Аутсорсинг it услуг включает в себя:
- •Минимальный набор вопросов по теме
- •Вопрос к кр По презентации Насти Ступак о зао магнит
Оао «Пивоваренная компания Балтика»
В 2000 году пивоваренной компанией «Балтика» совместно с французской фирмой Groupe Soufflet в Санкт-Петербурге был построен первый в России и крупнейший в Восточной Европе солодовенный завод мощностью 110 тыс. тонн солода в год
Развитие растениеводства. «Балтика» стала одной из первых компаний, которая начала заключать договора с сельхозпроизводителями на закупку ячменя для своих солодовенных заводов.
Схема: перед посевной пивовары приобретают для хозяйства ГСМ, удобрения (иногда – еще и сортовой посевной материал). После сбора урожая пивоварня покупает ячмень по заранее оговоренной цене, вычитая из общей суммы выплаты потраченное ранее на удобрения и ГСМ. Подобные сделки хороши тем, что позволяют избежать обычной цепочки посредников, повышающих цену на ячмень.
В 2006 году состоялось подписание двухстороннего соглашения с администрацией Тульской области о поддержке агропроекта компании «Балтика». Прямые инвестиции в производство российского ячменя составили более 65 млн. рублей, в то время как сами хозяйства смогли выручить за свою продукцию более 350 миллионов. В компании «Балтика» была введена практика кредитования хозяйств: участникам агропроекта предоставляются семена элитных сортов в качестве товарного кредита. Для обеспечения сельхозпредприятий, работающих по агропроекту «Балтики», качественным семенным материалом, компания заключила лицензионные договора с европейскими селекционно-семеноводческими центрами «BayWA», «SAATEN-UNION» и ежегодно завозит элитные семена самых перспективных сортов. Специалисты «Балтики» пристально следят за соблюдением всех этапов производства пивоваренного ячменя: закупкой семян надежного качества, применением технологий, разработанных «балтийцами», предоставлением полей после лучших культур – предшественников. Для партнеров действует особая ценовая политика: есть цена за среднюю урожайность, и есть бонусы за выращенное свыше плана качественное зерно.
Поворотным моментом в истории компании "Балтика" стал 2006 год. 7 марта подавляющее большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво». С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо.
В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg, которой принадлежит 89,01% уставного капитала Компании.
http://www.alexandercomputers.ru/
|
Наша миссия – полное и всестороннее обеспечение запросов клиента в решении IT-задач любой сложности. |
Аутсорсинг it услуг включает в себя:
Диагностику и настройку компьютеров;
Установку программного обеспечения на компьютеры;
Тестирование и внедрение новых программ;
Организацию эффективного механизма обмена информацией;
Обеспечение надежного хранения данных;
Защиту компьютеров от вирусов;
Защиту информации от атак и взломов;
Контроль и управление над IT-процессами;
Консультации по вопросам IT;
Составления поэтажного плана с обозначением объектов и логических схем;
Хорошо отлаженный механизм по выполнению заявок от пользователей;
И что очень немаловажно - мы предлагаем гибкий прайс на IT аутсорсинг, разннообразные тарифы и, как следствие, оптимальные