Стратегии ухода с рынка

- "Раздевание" – включает продажу бизнеса другой компании, которая его собирается развивать

- "Сбор урожая" – предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы. Для увеличения внутренних денежных потоков управление фирмой устраняет или ограничивает новые инвестиции, ограничивает затраты на эксплуатацию, снижет расходы на продвижение и НИОКР, расходует прибыли прошлых удачных периодов.

- Ликвидация – представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. В безнадежных случаях вовремя предпринятая ликвидация лучше соответствует интересам собственников, чем неизбежное банкротство, т.к. промедление с ликвидацией может привести к ненужному истощению ресурсов и сокращению активов.

американская пищевая компания

• В 1998 году PepsiCo приобрела компанию Tropicana, в 2001 году — Quaker Oats.

• В 2010 году к PepsiCo были присоединены две крупнейшие компании-ботлеры (занимались розливом продукции PepsiCo) — The Pepsi Bottling Group (PBG) и PepsiAmericas, что привело к созданию второй в мире (после Nestle) по объёму производства пищевой группы

• В марте 2008 года компании PepsiCo и Pepsi Bottling Group приобрели 75,53 % акций российской компании по производству соков «Лебедянский» за $1,4 млрд.^[6]

• За последние несколько лет объем инвестиций PepsiCo в Россию составил сумму порядка $3 млрд (с учетом приобретения ОАО «Лебедянский» и завода «Собол-Аква» в Новосибирске).^[7]

• В начале ноября 2010 года стало известно, что PepsiCo договорилась с акционерами российской соково-молочной компании «Вимм-Билль-Данн» о её покупке.

Швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания.

Также Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики.

Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику.

В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafé», «КитКат», «Nesquik», «Экстрем», «Кимо», «Ларчик» «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Шок», «Maggi», «Perrier», «Purina», «Friskies», «Darling» и др.

В 80-е годы компания поставила две основные стратегические задачи:

1) укрепление финансового положения путём внутренней реорганизации и

2) продолжение политики, направленной на приобретение стратегически выгодных предприятий.

Таким образом, в период с 1980 по 1984 год компания продала несколько входящих ранее в корпорацию предприятий, которые либо были неприбыльными, либо не вписывались в общую стратегию развития.

В 1984 году  Nestlé приобрела крупнейшую в США компанию-производителя продуктов питания Carnation (торговая марка «Friskies»).

Также в 1988 приобретена британская кондитерская компания Rowntree Mackintosh, что присоединило бренд Willy Wonka к Nestlé.

Затем были приобретены итальянский концерн по производству минеральной воды San Pellegrino (1997 год), британский производитель кормов для домашних животных Spillers Petfoods (1998 год) и Ralston Purina (2002 год).

В декабре 2005 Nestlé приобретает греческую компанию Delta Ice Cream 

В ноябре 2006 Nestlé приобретает подразделение Medical Nutrition у Novartis Pharmaceutical за $2,5 млрд. В апреле 2007 Nestlé покупает производителя детского питания Gerber за $5,5 миллиардов.

В России Nestlé контролирует следующие предприятия:

• шоколадная фабрика «Россия» (Самара)

• Рузская^[7] кондитерская фабрика (посёлок Тучково, Московская область)^[8]

• фабрики мороженого в Жуковском и Тимашёвске

• кондитерская фабрика «Камская» (Пермь)

• фабрика растворимого кофе (Тимашёвск)

• завод детского питания и фабрика «Быстров»(растворимые каши (Вологда)

• фабрика корма для домашних животных (посёлок Ворсино,Калужская область)

• и др.

В июне 2010 года компания объявила о начале строительства фабрики по производству продукции Maggi (суповые концентраты) в Вязниковском районе Владимирской области. Как ожидается, первая очередь производства будет запущена уже через год, инвестиции составят 1,6 млрд руб.^[9]

Nestlé контролирует (по данным самой компании) в России 40 % рынка растворимого кофе, 40 % кулинарной продукции, 50 % готовых завтраков и 20,5 % рынка шоколада. В 2008 году объём продаж в России — 50 млрд руб. (рост на 26 %)^[10].

В 2007 году объёмы продаж в России выросли на 10 % — до 1,6 млрд долларов (по сравнению с 2006 г.)^[11]