Стратегия роста и развития компании обычно включает три главных этапа:
1- КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РОСТ или КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ОДИНОЧНОМ БИЗНЕСЕ НА ОДНОМ НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ
2- ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ и/или ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКСПАНСИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СИЛЬНЕЙШЕЙ ПОЗИЦИИ В КЛЮЧЕВОМ БИЗНЕСЕ
3- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПУТЕМ ИНВЕСТИЦИЙ СВОБОДНЫХ РЕСУРСОВ В ДРУГИЕ ВИДЫ БИЗНЕСА.
СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА – связана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают два других элемента
В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли и производя поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок
продукт,
рынок,
отрасль,
положение фирмы внутри отрасли,
Конкретные типы стратегий концентрированного роста
стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
ИНТЕГРАЦИЯ –
ПРЕДПОЛАГАЕТ РАСШИРЕНИЕ ФИРМЫ ПУТЕМ ДОБАВЛЕНИЯ НОВЫХ СТРУКТУР
В данном случае изменяются три составляющих:
продукт, рынок, положение фирмы в отрасли
ТИПЫ ИНТЕГРАЦИИ
ФОРМЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ–
это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам
Стратегия диверсификации реализуется в том случае,
если фирмы дальше не могут развиваться на одном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЦЕЛЕСООБРАЗНАЕСЛИ:
- сужаются возможности развития текущего бизнеса;
- диверсификация открывает новые возможности;
- можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;
- диверсификация в смежные отрасли позволяет сократить издержки производства;
- у компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации
ТИПЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
КОНЦЕРН – связанно диверсифицированная организация
КОНГЛОМЕРАТ – несвязанно диверсифицированная организация
ДЛЯ СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Расходы = сумма расходов по каждой СЗХ + расходы на координацию
Доходы = доход от каждой СЗХ + доход от синергизма в деятельности
ДЛЯ НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НЕ ТРЕБУЕТСЯ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ СЗХ
Расходы = сумма расходов по каждой СЗХ
Доходы = сумма доходов по каждой СЗХ + экономия от синергизма использования внутренних финансовых потоков
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
СТРАТЕГИИ ВХОДА НА РЫНОК
СТРАТЕГИИ УХОДА С РЫНКА
СТРАТЕГИИ ВХОДА НА РЫНОК
- Приобретение – варьируется от получения лицензии до покупки уже разработанных продуктов, других организацией. Приобретать можно развитую компанию с оборудованием, персоналом.
- Стратегия развития или новое внутреннее предприятие – от разработки новых продуктов до крупных организационных изменений, необходимых для освоения новых навыков и возможностей. Новое внутреннее предприятие начинается с полного отсутствия чего-либо (зданий, оборудования, персонала, каналов распространения), иначе говоря, - "с чистого листа".
- Совместное предпринимательство – позволяет делить риски и стоимости проектов, способствует страхованию от риска и инвестиций в новые проекты.