Система стратегического управления
Управленческие стратегии
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития.
Стратегия – это спланированная реакция организации на изменения внешней среды.
Стратегия – это долгосрочный план организации.
Стратегия – это оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации, реализации ее миссии и ее преобразование в новое состояние.
Два взгляда на понимание стратегии
1. Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели
2. Стратегия — это качественно определенное направление развития организации
Иерархия уровней разработки стратегий
Корпоративная стратегия это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Стратегические зоны хозяйствования, стратегические бизнес-единицы (СЗХ, СБЕ, SBU) (Strategic business unit – SBU) – группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход.
Бизнес–стратегия это разработанный план управления одним подразделением. Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке
В бизнес стратегию заложена последовательность действий, обеспечивающих длительную конкурентоспособность, что возможно достичь 3 путями:
- правильно выбрать метод конкуренции (по издержкам, по качеству, уровню обслуживания);
- противостоять конкурентам за счет специфического опыта и мощных ресурсов;
- обезопасить компанию от действий конкурентов и угрожающих обстоятельств.
Типы управленческих стратегий
Базовая стратегия (роста и развития) — фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельности на существующем уровне.
Конкурентная стратегия — выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также основного конкурентного преимущества (низкой ценой продукта или отличительными его особенностями).
Портфельная стратегия – выбор, связанный с увязкой различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой, и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля.
Продуктовая стратегия – решение по поводу ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых предприятием. То есть решения по каждому отдельному продукту – например, поддерживать сбыт, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта и т.д.
Корпоративная стратегия — решение по поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию: увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т.д.
Функциональная стратегия – представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.).
Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты.
Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса, а также - достижение функциональных целей.
Производственная стратегия («производить или покупать») –определяет, что именно предприятие производит само, а что приобретает у поставщиков или партнеров, какие производственные технологии использовать и др.
Финансовая стратегия – выбор основного источника финансовых средств: развитие за счет собственных средств (амортизационные отчисления, прибыль, выпуск акций и т.п.), или за счет заемных средств(кредиты банков, облигации, товарные кредиты поставщиков и т.п.).
Организационная стратегия – решения по организации работы сотрудников (выбор типа организационной структуры, системы оплаты труда и т.д.).
Логистическая стратегия – решения по организации движение материальных потоков в цепи поставок и на предприятии.
ТРИ КЛАССА СТРАТЕГИЙ
1. Конкурентные стратегии (одиночного бизнеса, эталонные)
2. Стратегии интеграции
3. Стратегии диверсифицированной компании
Три основные стратегии Портера
Конкурентные стратегии одиночного бизнеса, эталонные
Три составляющие выбора эталонной стратегии:
продукт,
рынок,
отличительная компетентность
ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ
1 Какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы?
(Дифференциация продукции)
2 Какие группы потребителей затронет?
(Сегментация рынка)
3 Как эти нужды будут удовлетворяться?
(Определение и использование отличительных преимуществ в собственной деятельности, при проектировании продуктов с целью удовлетворения конкретных нужд потребителей)
Стратегии Портера (три типа эталонных стратегий)
- ценовое лидерство;
- дифференциация;
- фокусирование.
ЦЕНОВОЕ ЛИДЕРСТВО
Возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны- способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям
Стратегия ценового лидерства хороша в случаях:
производства стандартного или предназначенного для широкого круга потребителей товара (в данном случае неизбежна конкурентная борьба, в которой страдают производители с высокими издержками);
потребитель не делает различия в торговых марках, цена становится главным фактором при совершении покупки;
спрос эластичен по цене;
вероятность переключения потребителей товара на другие велика