IV. Стратегическое управление организацией
12. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
12.1. Сущность стратегического управления
12.2. Элементы системы стратегического управления
12.3. Управленческие стратегии
12.3.1. Понятие управленческой стратегии
12.3.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
12.3.3. Типы управленческих стратегий
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА В ХХ и XXI ВЕКЕ И
ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ХАРАКТЕРИСТИКА
ДОЛГОСРОЧНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
Будущее предсказывается на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста |
Важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тенденций, опасностей, возможностей, которые способны изменить сложившиеся условия |
План формируется как «жесткая конструкция» |
Основополагающим принципом является адаптивность планов |
Термин «долгосрочное управление» употребляют для обозначения работ по планированию мероприятий, которые будут сказываться на деятельности организации в долгосрочном аспекте |
Использование термина «стратегическое управление» указывает на важность работы. Стратегия – это не функция времени, а функция направления |
«Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с БУДУЩИМ решений, принимаемых сегодня.»
П.Друкер
Ментальность долгосрочного планирования:
«От прошлого через настоящее – к будущему».
Ментальность стратегического управления:
«От успешного будущего – к настоящему и снова к будущему» постулаты современной концепции стратегического управления
1. Организация является динамической системой – на поведение влияют как детерминированные, так и вероятностные факторы, связанные главным образом с действиями отдельных личностей и непредсказуемыми влияниями внешнего окружения
2. Организация, в отличие от технических систем, наделена возможностью целеобразования, т.е. может ставить перед собой цели и добиваться их
3. Организация как система может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями
4. Процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения
Особенности стратегического управления
Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу стратегического управления, что целью современной организации стало выживание в конкурентной среде, а инструментом такого выживания – адаптация к изменениям. Компании следуют за внешней средой, а преуспевают те компании, которые строят (формируют) среду.
Помимо адаптации другой стороны целью стратегического управления, является развитие. Причем, под развитием подразумевается не только количественные, но и качественные изменения