2.Антикризисная/кадровая стратегия управления.

- улучшение и усиление кадрового потенциала.

- внедрение новых методов управления. Борьба за рынки вынуждает пересмотреть отн-ния к роли стратегии план-ния, контролинга и мониторинга. Бюджетирование должно строиться на качественно новой основе, совершенствование информ. баз управления за счет приобретения готовых БДи программных продуктов.

- реорг-ция управления пр-ем. На криз. пр-тиях возникает необх-ть адаптации пр-тия к потребности «профильного бизнеса». Для этого разраб-ся новая орг. стр-ра. Руков-ли подразделения должны приобрести соотв-щие полномочия и ответств-ть за работу своего сектора. Также необходимо внедрение новой стр-ры произ-ва, ориентированной на рынок.

3.Антикр. Фин. Стратегия.

- стратегия повышения ликв-ти активов

- стратегия оптимизации структуры капитала

- стратегия улучшения системы учета и контроля издержек

- стратегия оптимизации прибыли, включающая ужесточение контроля рент-ти продукции и ст-ти операционных активов.

Тактика – это система управления реализацией стратегии.

Тактические управляющие воздействия осущ-ся через системы орг-ции и управления. Суть – перевод объектов (потребитель, товар, рынок) из исходного состояния (постановки целей) в желаемое (постановка целей) за min возможное время и оптимизация затрат ресурсов при соблюдении ограничений законод-ных, рисковых, моральных и др. ф-ров.

Строение тактической системы управления:

1.Система орг-ции:

а)постановка целей,

б)разработка стратегии достижения целей,

в)система бизнес процессов: разделение действий на операции, определение необходимых средств произ-ва, квалификация раб-ков под сложность процессов и операций.

г)система принятия решений и исполнение действий,

д)система подбора и расстановки кадров в рамках орг. структуры,

е)система создания и обеспечение средствами пр-ва,

ж)система обеспечения материалами, сырьем и другими ресурсами.

2.Система управления:

а)система ф-ций управления: маркетинга, мониторинга внеш. среды, рынков и др.,

б)система функц-го обоснования и обеспечение р-ний и действий,

в)система план-ния и бюджетирования,

г)система измерения оценки хоз. операций,

д)система сбора, обработки и предоставления информации,

е)система контроля и анализа рез-тов д-ти.

ж)система мотивации и стимулирование за р-тами д-ти.

Тактика решает вопросы:

1)в какие процессы какие ресурсы направить,

2)ск-ко в натур. и стоимостных измерениях направить,

3)когда (временной фактор),

4)источники фин-ния – альтернативы,

5)измерение и оценка ресурсов (активы – пассивы, доходы – расходы),

6)рез-ты исп-ния ресурсов: финансовые, рын. и соц. показатели.

Тема 5. Маркетинг в антикризисном мен-те.

Гл.принцип маркетинга – ориентация на потребителя и его потр-ти, их форм-ние и мах удовлетворение. Марк. стратегия вместе с такт. решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны пр-тий – произв-лей товаров.

Краткоср. и долгоср. маркетин. программы требуют разработки и применения стратегии, к-рые при заданных условиях обеспечили бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эф-ти д-ти :

1) Стратегия возвращения пр-тия на рынок. Предполагает появление пр-тия на прежнем рынке со своими товарами/ услугами, не являющимися новинкой для данного рынка, а так же имеющимся у конкурентов. Д/ реализации: улучшение орг-ции маркетинга и сбыта.

2)Стратегия развития рынка. Пр-тие расширяет сбыт своих тов-в/ услуг в рез-те поиска и создания новых рынков сбыта. Необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продуктов.

3) Стратегия разработки товара. Создание принципиально новых товаров или модификации моделей, уже имеющихся на старых рынках. Требует вложения доп. фин. средств в разработку, внедрение, продвижение на рынках нового товара.

4) Стратегия диверсификации. Пр-тие планирует выйти на новые рынки, для чего вводит новые товары в ассортимент. Предполагается разработка новых продуктов.

5) Стратегия ухода с рынка или ликвидация. Принимается только после тщательного анализа эк. и ликвидац. ст-тей. Ликвидация м/б как добровольной так и принудительной. Расчет ликвидац. ст-ти основан на оценке рын. ст-ти активов и обязательств.

Этапы принятия антикриз. стратегии (логика):

1)сосредоточение усилий на незатратных способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продавая на уже освоенных рынках.

2)привлечение относит.малых инвестиций для продажи продукции на новых географ.рынках.

3)переход к наиб. амбициозным инвест. проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки.