Тема 3: Технология ау

Закл. в выборе и реализации определенной последоват-ти, координация оп-ций при разработке мер-тий по преодолению кризиса и снижения уровня его отриц. последствий.

Ступень 1: Создание специализированной раб. группы.

Ступень 2: Проверяется целесообразность и своевременное проведение мер-тий по АУ. При нецелеобразности - возвращение к исходной.

Ступень 3: Разработка управлен. р-ний антикриз. хар-ра, к-рая осущ-ся в неск-ко этапов:

1.Разрабатывается система мер по выводу орг-ции из криз. ситуации

2.Происходит сбор исходной инф-ции, анализ хоз.д-ти

3.Проводится структурно-морфологический анализ

4.Опред-ние целесообразности и пути выводов орг-ции из криз. ситуации.

5.На этом этапе при выяснении того, что момент начала д-ти по выводу орг-ции из криз. ситуации упущен, возможен лишь контроль, а также получение гос.поддержки.

6.В случае если криз. ситуация оказала сильное негативное воздействие на орг-цию и дальнейшее ее сущ-ние невозможно, то орг-ция объявляется банкротом

7.В случае если криз. ситуация оказала слабое негативное воздействие на хоз.деятельность пр-тия , выстраивается модель реорг-ции (изменение статуса)

8.После того, как установлены цели реорг-ции, опред-ют ресурсы необходимые для их достижения. Ресурсы м/б внутр. и внеш..

9.Разрабатывается программа мер-тий по реализации поставленных целей с учетом факторов криз. ситуации

10.Осущ-ся проверка возм-тей достижения поставленных целей

11.Формируются антикр. управленч. решения

Ступень 4: Создается система реал-ции управл. р-ний по выводу орг-ции из кризис. ситуации. Группы спец-тов опред-ют конкретных исполнителей разработанных р-ний.

Ступень 5: Осущ-ся орг-ция вып-ния управленч. решений (это конкретные орг.-практические мер-тия).

Ступень 6: Оценка и анализ кач-ва вып-ния управл. решений по показателям д-ти орг-ции

Ступень 7: Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу орг-ции из криз. ситуации

Ступень 8: Разраб-ся мер-тия по прогнозированию будущих криз. ситуаций. Прогн-ние явл-ся неотъемлемой частью технологии АУ. Оно позволяет, если не избежать, то подготовится к кризисной ситуации и min-вать ее последствия.

Тема4. Стратегия и тактика в ау.

Принципы форм0ния антикриз. команды по Ли Якокки:

1.Непосредственное личное участие в подборе членов команды.

2.Оперативная и решительная чистка высшего эшелона руководителей.

3.Профессионализм, опыт и талант.

4.Напористость, умение решать проблемы.

5. Коммуникабельность, способность привлекать людей.

6.Взаимопонимание, помощь и сотрудничество.

7.Личная преданность.

8.Широкие возможности, самостоятельность.

Осн. способы вывода производственного пр-тия из кризиса в РФ.

1.На этапе внеш. управления обычно применяются:

а)изменение системы управления,

б)продажа активов,

в)введение режима экономии,

г)продажа акций.

2.На этапе конкурсного произ-ва:

а)продажа имущества предприятия,

б)реструктуризация имущества должника,

в)мировое соглашение с кредиторами,

г)внедрение новых инвестиционных программ.

Виды часто применяемых стратегий:

1.Стратегия (производственная) – осн. задача закл. в опр-нии условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого орг.-техн. уровня произ-ва, направленных на стимулирование развития рын. отношений.

- стратегия улучшения кач-ва продукции.

- стратегия изм-ния номенклатуры и ассортимента продукции.

- стратегия повышения эк. эффективности произв-ва. Для повышения эф-ти пр-ва оборудование необходимо заменить, модернизировать или отремонтировать.