19.Формир-ие произв.Программы (пп) п/п

ПП разрабатывается на основе изучения рынка и платежеспособного спроса на продукцию фирмы.

Производ. программой на РТ явл-ся план перевозок, а перевозки – трансп. услуги, не имеющие вещной формы, а представляющие собой само действие. При разработки ПП для фирмы обычно важны следующие вопросы и их исследования: -оценить конкурентоспособность выпускаемых тру; - определение критической точки ПП; обоснование номенклатуры выпускаемой продукции; выявить возможность диверсификации производства (готовности к изменению направления производства и освоению новых видов продукции, нового производства; - обоснование степени кооперации фирмы с другими фирмами.

Осн. док-ты и этапы план-ия ПП: 1)протоколы о намерениях; 2)тендер.конкурсы; 3)участие в регион.ярмарках; 4)предварит.заявки и прямые связи. Условие: 5)обесп-ие конк-ти товаров; 6)оценка платежесп-ти спроса. Протоколы о намерениях – период первонач.обработки заявок, к-ые не явл. материальноответственными. В общем виде ПП представляет «меж­пристанскую корреспонденцию перево­зок», которая разрабатывается на основании спец. тех-эк. методов маркет. исследований. Осн. назначение - определить конкурентность РТ по сравнению с др. видами Т, спрогнозировать грузоотпр-лей. Основой для включения каждой конкрет. перевозки в план является заявка грузоотправителя, к-ую он отправляет в тр.орг-цию. На осно­ве заявки после их обработки и взаим­ных согласований составляют договор на перевозку, к-ый явл. матер.ответственным документом.

Основания для включения в план:

*изучение Д, *оценка к/сп, *отчет. данные пред.лет

Формирование портфеля заказов:

*протокол о намерениях,(на РТ-предварит. заявка на перевозку) * выигран..тенд.торг *заключение договоров (долгосроч., квартальные – оперативные)

Разработанная межпристанская корреспонденция учитывает всех грузоотпр-лей и сформированная на ее основе программа д.б. проверена на соотв-ие задачам п/п-ия: 1.опр-ся (^.) безубыточности и устойчивости п/п-ия 2.опр-ся наивыгоднейший объем производства. Уровень безубыточности (запас финансовой прочности в данном случае будет равен:УБ=Q_без/Q_произ=(И_{усл.пост}+Н_им)/(В-И_пер)

Условие критической ТБ по Vпроиз:

Д=ц*В_кр≥Э_общ = Э_пост+S_уд*В_кр, т.е.

В_кр=Э_пост/(ц-S_уд)=(Э_пост*В)/(Д-Э_пер)= [Э_пост/(1-S_уд.пер)]*[В/Д]

20.Предпринимательские риски

Рыноч.эк-ка- эк-ка рисков, что обусловлено ее природой, т.к. свободные отношения приводят к частому изменению экон.конъюнктуры, что делает непригодными точечные расчеты. Риск –это угроза (вер-ть) потерь для эк.субъектов в следствие изменения эк. конъюнктуры.

Классификация:

1.По проявлениям: стихийные, технич., технолог., личностные, соц.-полит., эк-ие (предприним-ские)

2. По возможности снижения потерь силами п/п:

-диверсифицируемые – м. смягчить

-недиверсифицируемые

3.По масштабам потерь:

-допустимые - в пределах баланс. Пр

-критические - в пределах маржин. Пр

-катастрофические - потери превышают маржин. Пр

4.По источникам: из-за недостатка инф-ии; из-за измен-ти;риски неопределенности информ-ии; риски целенаправленного противодейс­твия

(риски конкуренции)

5.По хар-ру проявления: индивид.; групповые.

Групповой (рыноч.) рассм-ся для всего инвест. портфеля фирмы. М.б. снижен путем диверсиф-ии. Индивид.риск конкрет. проекта хар-ся степенью рассеивания возможных рез-ов от ср.ожидаемого значения и оцен-тся показ-ми СКВО и коэф-м вариации.

1.расчитывается величина СКВО

2.в качестве сред. зн-ия дискрет. случ.вел-н прин-ся их мат.ожида­ние М(х)=∑х_iP_i

3. рассчит-ем коэф-т вариации

Кv=δ/M(x)→min -вероятность соот-щего зн-ия изучаемой случ. вел-ны. Чем выше значение этого коэф-та, тем больше степень риска. Пути смягчения рисков:1.диверсификация произв-ва 2.страхование 3.хеджирование – страх-ие рисков будущ.сделок 4.сценарный метод 5.метод рисковой премии – при стандарт. обосновании эф-ти ИП повышен. норма дисконта (на вел-ну риск. премии) обеспеч-ет автомат. выбор вариантов вложения инв-ий, к-ые обеспеч-ют отдачу и возврат вложенных средств в более короткие сроки. 6.резервирование средств (гарантир.резервы и запасы) 7. применение спец. эк-матем. методов обоснования и принятия решений 8.орг.-упр-ие методы и пути смяг­чения риска (слияние фирм и п/п-ий; заключ-ие договоров о длительном сотрудничестве; приобретение наиболее значимых структур.

Основой для принятия управленч. решений в условиях риска и неопред-ти инф-ии явл. теория мат. игр. Для обоснования принятия решений предварительно необходимо рассчитать зн-ие критериального показателя (прибыль, доход, издержки), к-ый интересует фирму. Мат. игра – формальное описание(модель) конфликт.ситуации, включ. четко опред. правила действий уч-ов, добивающ. выигрыша в рез-те принятия той или иной стратегии. Варианты стратегий предст-ют в матрич.форме, где выигрыш одного уч-ка есть такой же проигрыш другого. Смысл игры заключ-ся в отыскании оптим. стратегии, к-ая при многократ.повторении обеспеч-ет уч-ку max возмож.сред.выигрыш или min возмож.сред. проигрыш (стратег.игра). Если фирма старается добиться лучшего рез-та, то ей следует перевести стратег. игру в статистич., т.е. принять меры по опр-ию вер-ти стратегий противника. В качестве вариантов стратегий противника надо рассм-ть возмож.вариации поведения конк-ов на рынке: изм-ие цен на продукцию, выпуск заменяющ. товаров, изм-ие объемов пр-ва, изм-ие качества товара. Статистич. игры позволяют выбрать несколько лучший вариант, чем max или min решение в стратег. игре при полной неопред-ти.