- •Тема 9. Культура організації.
- •9.1. Поняття, структурні елементи та властивості організаційної культури.
- •9.2. Функції та класифікація організаційної культури.
- •Тема 9. Культура організації.
- •9.3. Система методів підтримки та зміна культури організації.
- •9.4. Удосконалення організаційної культури на підприємстві.
- •Тема 9. Культура організації.
- •Тема 9. Культура організації.
- •Тема 9. Культура організації.
- •Тема 9. Культура організації.
- •Тема 9. Культура організації.
- •Тема 9. Культура організації.
Тема 9. Культура організації.
Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 9 (10 балів).
Задача № 9.1
І. Вихідні дані:
Дано функції організаційної культури підприємства (табл.1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл.1:
1.1. Виділіть функції, що визначаються внутрішнім станом формального механізму організації (а) та необхідністю адаптації до зовнішнього середовища (б).
1.2. Обґрунтуйте Ваше рішення та розкрийте основний зміст виділених функцій організаційної культури підприємства.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Функції
організаційної культури підприємства
■Адаптивна функція. ■Інтегруюча функція. ■Мотиваційна функція. ■Орієнтуюча функція. ■Освітня та розвиваюча функція. ■Охоронна функція. ■Регулююча функція. ■Функції орієнтації на споживача. ■Функція заміщення. ■Функція пристосування економічної організації до потреб суспільства. ■Функція регулювання партнерських відносин. ■Функція управління якістю. ■Функція формування іміджу організації. |
Задача № 9.2
І. Вихідні дані:
Дано передумови, цілі, складові та інструменти організаційної культури (табл.1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл.1,
1.1. Визначте передумови (а), цілі (б), складові (в) та інструменти (г) організаційних структур.
1.2. Обґрунтуйте Ваше рішення та розкрийте їх основний зміст.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Передумови, цілі, складові та інструменти
організаційної культури
♦Економічні. ♦Екологічна культура. ♦Етичний кодекс підприємства. ♦Ефективна система мотивації і оплати праці. ♦Інвестиційна політика підприємства. ♦Комерційна культура. ♦Культура виробництва. ♦Культура відносин з акціонерами. ♦культура зовнішніх відносин. ♦Культура управління. ♦Організаційні. ♦Освітній та культурний рівень керівників. ♦Політика управління персоналом. ♦Прозора система управління. ♦Соціальна політика підприємства. ♦Соціальні. |
Задача № 9.3
І. Вихідні дані:
Дано напрями та етапи реалізації плану заходів зі вдосконалення організаційної культури підприємства (табл. 1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Використовуючи дані табл.1:
1.1. Визначте основні напрями вдосконалення організаційної культури.
1.2. Виділіть основні етапи реалізації плану зі вдосконалення організаційної культури підприємства.
2. Обґрунтуйте Ваші рішення.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Напрями та етапи реалізації плану заходів
зі вдосконалення організаційної культури підприємства
●Введення погодинної оплати праці для працівників підприємства. ●Введення системи бонусної премії для працівників підприємства. ●Децентралізація керування (делегування більших повноважень лінійним керівникам). ●Діагностика ефективності командної роботи. ●Дослідження існуючих інструментів і механізмів організаційної культури, які склалися за час діяльності підприємства. ●Дослідження та формалізація бачення і очікування керівництва по удосконаленню організаційної культури. ●Зміна оплати праці лінійних керівників. ●Навчання спеціалістів організації реалізації процедур, методам і технологіям по роботі організаційної культури. ●Організація загальних зборів по підприємству. ●Організація занять для працівників підприємства. ●Організація розвиваючих занять для керівників. ●Організація щоденних робочих зборів на об'єктах. ●Організація щотижневих зборів для адміністрації підприємства. ●Оцінка результатів удосконалення організаційної культури. ●Регламентація організаційної культури. ●Розробка методики контролю та діагностики ефективності організаційної культури. ●Створення місії й завдань організації. ●Створення на об'єктах інформаційних стендів. ●Створення технології підбору й адаптації персоналу. ●Удосконалення організаційної культури. |