Задача 6

Дослідити еволюцію стратегії і методів управління, визначити місце фінансового планування в системі стратегічного управління. Результати оформити у вигляді таблиць. Зробити висновки.

Таблиця 1 - Еволюція стратегії і методів управління

Характеристики	Фінансове планування	Перспективне планування	Стратегічне планування	Стратегічний ринковий менеджмент
Задачі
Пропозиції
Цілі
Планування

Таблиця 2 - Система фінансового планування і форми його реалізації

Система фінансового планування	Форми реалізації результатів фінансового планування	Період планування
Прогнозування фінансової діяльності
Поточне планування фінансової діяльності
Оперативне планування фінансової діяльності

Решение

Загальні принципи здійснення планування - чіткість, послідовність, зрозумілість, повнота, точність, гнучкість. Крім того, необхідно дотримання так званого "брутто-принципу". Він не допускає однакових за змістом, але різних за напрямом статей виплат і надходжень. У планах важливо проводити класифікацію платежів і надходжень за термінами, видами, оскільки положення в класифікації буде інформувати про можливі заходи впливу на фінансові потоки.

Виникає питання про спадкоємність застосовуваної раніше системи довгострокового (стратегічного), середньострокового та поточного планування методології техніко-економічних обґрунтувань, з одного боку, і сучасної методології планування - з іншого.

Таблиця Еволюція стратегії і методів управління

Характеристики	Фінансове планування	Перспективне планування	Стратегічне планування	Стратегічний менеджмент ринковий
Завдання	Бюджет і управління	Передбачення змін ринку	Реакція на зовнішні зміни	Використання зовнішніх змін
Пропозиції	Довгострокова стабільність	Збереження існуючих тенденцій	Прогноз нових тенденцій і подій раптових	Багато змін раптових і непередбачуваних
Цілі	Виконання бюджету	Прогнозування майбутнього	Стратегічне мислення	Використання змін для створення сприятливих можливостей
Планування	Річне	5 років з щорічним коригуванням	Щорічна коригування	У режимі реального часу

Фінансове планування для суб'єкта господарювання необхідно. Звичайно, воно не є панацеєю від усіх бід, проте, як показує досвід, систематичне планування діяльності дає підприємцю легше адаптуватися до умов змінюється оточення.

Фінансовий план - це центральний об'єднуючий план. Він, перш за все, передбачає оцінку ключових сфер діяльності підприємства, аналіз фінансового стану, беззбитковості, матеріальних і інформаційних потоків.

Існують різні думки з приводу класифікації типів внутрішньофірмового планування з точки зору тимчасового горизонту: терміни розробки короткострокових планів коливаються від місяця до 2 років, середньострокові плани розробляються, в основному, від 1 до 3 років, стратегічні плани розробляються на п'ятирічний термін і більше.

Таблиця Система фінансового планування і форми його реалізації

Система фінансового планування	Форми реалізації результатів фінансового планування	Період планування
Прогнозування фінансової діяльності	Розробка узагальненої фінансової стратегії та фінансової політики з основних напрямків фінансової діяльності підприємства	До 3 років
Поточне планування фінансової діяльності	Розробка поточних фінансових планів щодо окремих аспектів фінансової діяльності	До року з розбивкою по кварталах
Оперативне планування фінансової діяльності	Розробка і доведення до виконавців платіжних календарів та інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності	Квартал, місяць

Українське законодавство в даний час не закріплює обов'язковість розробки планів, але прийнято значну кількість законів, указів і законодавчих актів, які формують ділове середовище підприємництва. Функціонування в цьому середовищі передбачає необхідність розробки бізнес-плану для отримання фінансування проекту, вивчення ринку і конкурентів, оцінки ризиків при виробничій, господарської і фінансової діяльності, поліпшення фінансового стану підприємства.