Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по курсу «теория менеджмента: теория организации»

1. Цели и задачи

Курсовая работа – это самостоятельное исследование студента, в основу которого должны быть положены знания, опыт и навыки, приобретенные студентом в период обучения по курсу «Теория менеджмента: теория организации»

Цель выполнения работы – расширение, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических навыков студентов в решении задач с управления современной организацией.

Основными задачами выполнения курсовой работы являются:

- развитие навыков самостоятельной работы с научно-методической и специальной литературой по стратегическому управлению организацией;

- анализ фактического материала по конкретной организации, раскрывающего специфику менеджмента;

- овладение методикой комплексного исследования внутренней и внешней среды организации;

- приобретение навыков в разработке системы управления организацией в конкурентной среде;

- разработка управленческих решений по проблемам управления организацией, определение путей их выполнения и расчет экономической эффективности;

- формирование обоснованных выводов и предложений по решению конкретных задач менеджмента.

2. Структура курсовой работы

Введение

Раздел 1. Теоретические и методические основы изучаемой проблемы

Раздел 2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности, оценка эффективности системы управления и анализ изучаемой проблемы в деловой организации – объекте исследования

Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению исследуемой проблемы

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение должно содержать обоснование выбора темы. В нем приводится краткая характеристика состояния вопроса, определяется актуальность изучаемой проблемы, формулируется цель, задачи предмет и объект КР. Необходимо указать методы исследования и представить структуру работы. Объем введения не должен превышать 5-7% от общего ее объема работы.

В первом разделе должны быть отражены теоретические основы изучаемой проблемы; приведена краткая историческая справка о тенденциях развития и дана оценка состояния вопроса в текущем периоде в отечественной практике и за рубежом, подкрепленная статистическими данными. В разделе необходимо рассмотреть возможные теоретические и практические решения проблемы, подкрепить их примерами из отечественного и зарубежного опыта и изложить свою точку зрения по данному вопросу.

При выполнении этого раздела работы необходимо учитывать общую ее направленность, привлекать и излагать только те материалы, которые послужат основой для раскрытия последующих разделов темы.

Раздел выполняется с использованием специальной литературы, материалов научных исследований и научно-практических конференций, публикаций в периодической отраслевой печати, статистических данных, отражающих состояние исследуемого вопроса применительно к сфере функционирования организации. В этом разделе обязательна ссылка на используемую литературу.

Объем первого раздела составляет примерно 20-30% общего объема работы.

Второй раздел работы носит исследовательский характер, целью которого является количественный и качественный анализ организационно-хозяйственной деятельности деловой организации, выявление резервов повышения эффективности ее функционирования и оптимизации управления.

Для достижения этой цели в разделе приводится характеристика организационно-правовой формы организации – объекта исследования, определяется ее специализация, характеризуется ее месторасположение, внешняя конкурентная среда; рассматривается система управления и дается оценка ее эффективности с использованием специальных методик. Источником информации могут послужить учредительные документы, бизнес-план, комплексная программа развития и другие планы организационно-хозяйственной деятельности.

Обязательные элементы данной части работы:

-история развития предприятия (когда и кем образовано, краткое описание целей и задач деятельности, перспективы дальнейшего развития);

- производственная структура предприятия;

-основные виды товаров, работ, услуг предприятия;

- особенности технологического и организационного процессов на предприятии;

- организация управления на предприятии;

- основные итоги деятельности предприятия за последние 2 года (приложение 2).

Указанные вопросы рассматриваются в аспекте целей и задач КР.

Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности организации выполняется на основе данных годовых отчетов, статистического и оперативного учета организации не менее, чем за 2 года. Показатели рассматриваются в комплексе, в динамике и структуре. По результатам анализа дается оценка состояния хозяйственной деятельности деловой организации, определяются позитивные и негативные стороны ее развития, а также управленческие решения по оптимизации показателей деятельности.

Для анализа внешней среды организации целесообразно использовать методику РЕSТ – анализа факторов среды косвенного воздействия (количественный и качественный) и анализ факторов среды непосредственного окружения. По итогам проведения анализа необходимо разработать форму EFAS-резюме.

Анализ среды непосредственного окружения организации целесообразно провести по следующим направлениям:

1. Анализ рынка, на котором действует предприятие, основывается на использовании информации о его географическом размещении, отличительных особенностях, емкости, потенциале развития, уровня насыщения отечественными и зарубежными товарами, количестве предприятий-конкурентов, их доле рынка, уровня удовлетворения спроса потребителей, динамике рыночных цен, основных сегментах потребителей.

2. Анализ покупателей имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль покупателя необходимо составить по следующим характеристикам:

- географическое местоположение;

- демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности);

-социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки);

- отношение покупателя к продукту (почему он покупает продукт, как оценивает продукт, является ли он сам пользователем продукта).

3. Анализ конкурентов проводиться по следующим направлениям:

-характеристика основных конкурентов предприятия;

- анализ показателей их деятельности;

- выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

Объем раздела может составлять примерно 30-40% от общего объема КР.

Третий раздел КР носит концептуальный характер. Основной целью данного раздела является разработка общих направлений и решений поставленных проблем.

На основе выводов по результатам исследования передового отечественного и зарубежного опыта, выполненного в первом разделе работы, на базе анализа организационно-хозяйственной деятельности деловой организации, оценки эффективности ее системы управления и выявленных проблем по теме исследования, которые раскрываются во втором разделе работы, намечаются пути использования вскрытых резервов и устранения недостатков в работе организации.

В соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно предусмотреть внесение изменений в действующую систему управления организации: структуру управления, процедуры выполнения управленческих работ, основные регламенты ее деятельности, методы управления и т.д.

При выполнении раздела следует использовать системный подход и разрабатывать предложения по оптимизации организационных, технологических, коммерческих, инновационных и др. процессов в организации с учетом их комплексного характера.

Третий раздел, с учетом специфики КР, может составлять 10-15% общего объема работы.

Заключение представляет основные выводы по разделам работы и концептуальные рекомендации по исследуемой проблеме.

Объем заключения может составлять около 5% общего объема работы.

Темы курсовых работ должны быть связаны с управлением конкретным предприятием и различаются только прикладным характером проектной части. Названия работ возможны в следующих вариантах:

1. Система управления современной организации.

2. Системы стимулирования работников на предприятии.

3. Диверсификация деятельности в обеспечении устойчивости современной организации.

4. Экономический механизм управления предприятием.

5. Управление ресурсами современной организации.

6. Планирование на предприятии.

7. Организационный механизм на предприятии.

8. Управление бизнес-процессами на предприятии.

9. Управление конкурентоспособностью предприятия.

10. Система управления трудовыми ресурсами предприятия.

11. Обоснование и принятие управленческих решений на предприятии.

12. Портфельный анализ в деятельности компании.

13. Совершенствование кадрового менеджмента на предприятии.

14. Мотивационный механизм в системе управления современной организации.

15. Маркетинговая деятельность предприятия.

16. Рекламная деятельность предприятия.

17. Система стратегического управления организацией.

18. Система управления качеством продукции на предприятии.

19. Формирование стратегии компании.

20. Корпоративная культура как решающий фактор повышения эффективности бизнеса

21. Оптимизация организационной структуры управления предприятием.

22. Создание и модернизация организационной структуры управления фирмой.

23. Совершенствование системы социально-психологических методов управления в современной организации.

24. Совершенствование системы управления карьерой.

25. Формирование корпоративного духа и организационной культуры на предприятии.

26. Формирование системы персонального менеджмента.

27. Новые технологии управления персоналом и их использование в практике управления.

28. Управление ассортиментом продукции современной организации.

29. Административные методы управления организацией.

30. Технологии управления организацией.

31. Процесс принятия управленческих решений в организации.

32. Экспертные методы в принятии управленческих решений.

33. Типология власти в управлении организации.

34. Управление конфликтами в организации.

35. Концепции лидерства и их использование в управлении организацией.

36. Коммуникации в управлении организацией.

37. Организационные процессы в современной организации.

38. Развитие основных подходов к управлению организацией.

39. Социальная организация и ее особенности в современных условиях.

40. Внутренняя среда организации и ее характеристика.

41. Микроокружение организации и его влияние на ее деятельность.

42. Макроокружение организации и его особенности в современной ситуации.

43. Основные законы организации и их использование для обеспечения эффективности ее деятельности.

44. Организационные формы объединения компаний и их особенности.

45. Построения и функционирование систем управления организации.

46. Целевое начало в деятельности организации.

47. Формирование и реализация целей организации в современных условиях.

48. Использование методологии стратегического управления в практике современных организаций.

49. Структура управления и ее влияние на эффективность современной организации.

50. Коммуникационные процессы в обеспечении устойчивости организации .

51. Проектирование организационных систем в современных условиях.

52. Реинжиниринг бизнес-процессов в организации.

53. Организационная культура организации и особенности ее формирования в современных условиях.

54. Управление изменениями в организации.

55. Сущность организационных конфликтов и управление ими в современной организации.

56. Мотивационные модели и их использование в современных организациях.

57. Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм.

58. Специфика конкурентных стратегий организаций на различных этапах жизненного цикла

Курсовая работа должна иметь объем в пределах 45-50 страниц машинописного текста.

Курсовая работа открывается титульным листом (приложение).

Текст работы разбивается на вышеуказанные части, параграфы, которые должны иметь порядковые номера, выраженные арабскими цифрами. «Введение» и «Заключение» не нумеруются. Каждый раздел начинают с новой страницы.

Нумерация страниц должна быть сквозной. Первой страницей является титульный лист. Работа должна быть подписана автором на титуле.