- •1.Структура национальной экономики: её сферы, секторы, комплексы, отрасли
- •3. Классификация предприятий
- •4. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.
- •5. Организационно-правовые формы предприятий
- •6. Организационно-правовые формы некоммерческих предприятий
- •7. Баланс предприятия, его структура. Состав активов предприятия и источников образования капитала
- •8. Состав и структура основных фондов предприятия. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •9. Физический и моральный износ основных фондов и его оценка
- •10. Воспроизводство основных фондов. Амортизация
- •11. Показатели использования основных фондов
- •12. Оценка и пути повышения эффективности использования основных фондов
- •13. Нематериальные активы и доходные вложения. Их состав, источники формирования
- •14. Структура и состав оборотных средств. Источники формирования и пополнения
- •15. Управление материальными ресурсами предприятия: виды запасов, формирование норм расхода, нормирование запасов.
- •16. Показатели эффективности использования оборотного капитала и пути повышения эффективности его использования
- •17. Персонал предприятия. Количественная и качественная характеристика персонала. Основные показатели оценки их использования
- •18. Понятие производительности труда. Основные показатели оценки и уровня ее динамики. Пути повышения производительности труда
- •19. Продукция, работы и услуги предприятия.
- •20. Результаты деятельности предприятия: номенклатура, ассортимент продукции и услуг, объем реализации, валовая, товарная и чистая продукция.
- •21. Фонд рабочего времени. Его формирование и использование
- •23. Финансовые ресурсы предприятия, Источники их пополнения
- •24. Доходы предприятия, их классификация.
- •25. Ценообразование. Виды цен. Формирование цены на продукцию (услугу)
- •26. Расходы предприятия, их классификация
- •27. Себестоимость продукции, ее виды и состав по элементам затрат.
- •28. Эффект и эффективность производственного процесса и показатели их характеризующие. Рентабельность и ее виды.
- •30. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность инвестиций и инвестиционного проекта, участники инвестиционного проекта.
- •31. Инновационная деятельность: предмет и инфраструктура ее обеспечения
- •32. Производственный процесс: понятие, принципы и формы организации производства и обслуживания
- •33. Типы производства и методы его организации
- •34. Управление предприятием: задачи, функции, механизмы управления.
- •35. Структура планов предприятия. Особенности стратегического, текущего и оперативно-календарного планирования.
- •36. Бизнес-план предприятия, цели и задачи формирования, структура.
33. Типы производства и методы его организации
Различают три типа производства; единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых. как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства принимается свыше 40.
Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций Принимают от 21 до 40 включительно, для среднесерийного — от 11 до 20 включительно, для крупносерийного производства — от 1 до 10 включительно.
Массовое производство характеризуется большим объемом Выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.
Организация производства в условиях единичного производства имеет свои особенности. Ввиду разнообразия деталей, порядка и способов их обработки производственные участки строятся по технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам. При такой организации производства детали в процессе изготовления проходят через различные участки. Поэтому при передаче их на каждую последующую операцию (участок) необходимо тщательно проработать вопросы контроля качества обработки, транспортирования, определения рабочих мест для выполнения следующей операции. Особенности оперативного планирования и управления заключаются в своевременных комплектации и выполнении заказов, контроле за продвижением каждой детали по операциям, обеспечении планомерной загрузки участков и рабочих мест. Большие сложности возникают в организации материально-технического снабжения. Широкая номенклатура изготовляемой продукции, применение укрупненных норм расхода материалов создают трудности в бес-1 перебойном снабжении, из-за чего на предприятиях накапливаются большие запасы материалов, а это ведет в свою очередь к омертвлению оборотных средств.
Особенности организации единичного производства сказываются на экономических показателях. Для предприятий с преобладанием единичного типа производства характерны относительно высокая трудоемкость изделий и большой объем незавершенного производства вследствие длительного прослеживания деталей между операциями. Структура себестоимости изделий отличается высокой долей затрат на заработную плату; эта доля, как правило, составляет менее 20-25%.
Основные возможности улучшения технико-экономических показателей единичного производства связаны с приближением его по технико-организационному уровню к серийному. Применение серийных методов производства возможно при сужении номенклатуры изготовляемых деталей общемашиностроительного применения, унификации деталей и узлов, что позволит перейти к организации предметных участков; при расширении конструктивной преемственности для увеличения партий запуска деталей; группирования близких по конструкции и порядку изготовления деталей в целях сокращения времени на подготовку производства и улучшения использования оборудования.
Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это позволяет, использовать наряду с универсальным специальное оборудование. При проектировании технологических процессов предусматривают порядок выполнения и оснастку каждой операции.
Для организации серийного производства характерны следующие черты. Цехи, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате создаются сравнительно простые связи между рабочими местами и предпосылки для организации прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления.