8.2.2. Організаційна структура управління ремонтним виробництвом підприємства

Ремонт основних фондів на великому і середньому промисловому підприємствах виконують наступні самостійні служби: головного механіка, головного енергетика і головного архітектора. Усі ці служби утворюють ремонтне виробництво (господарство) підприємства. На невеликих

підприємствах, у залежності від об'єму ремонтних робіт, може створюватися єдине ремонтне господарство (служба) або інші варіанти їх поєднання. Основний обсяг ремонтних робіт виконує служба головного механіка - ремонтно-механічна служба (РМС). Організаційна структура РМС визначається в залежності від обсягу ремонтних робіт, специфіки устаткування і його розміщення, прийнятою формою організації ремонту.

У залежності від розмірів підприємств і характеру виробництва застосовуються наступні організаційні структури управління ремонтними службами: децентралізовані, змішані і централізовані.

При децентралізованій структурі управління ремонтно-механічною службою (рис. 8.1) технічне обслуговування і всі види ремонту технологічного устаткування проводяться силами ремонтних підрозділів, що входять до складу виробничих цехів.

ВГМ

Головний механік

Ремонтно-механічний

ц_ех (РММ)

Ремонтні підрозділи в ■

основному та допоміжних Н

адміністративне управління

функціональне управління

Рис. 8.1. Організаційна структура децентралізованої ремонтно- механічної служби підприємства

При змішаній структурі управління (рис. 8.2) технічне обслуговування і поточний ремонт технологічного устаткування здійснюються силами ремонтних підрозділів основних цехів, а капітальний ремонт - ремонтно- механічним чи іншим спеціалізованим ремонтним цехом.

При централізованій структурі управління (рис. 8.3) всі види ремонту і технічного обслуговування технологічного устаткування виконуються спеціалізованими підрозділами, що входять до складу централізованого ремонтного виробництва.

Централізація ремонту поліпшує якість обслуговування, піднімає продуктивність праці ремонтників, знижує собівартість робіт.

Рис. 8.2. Змішана організаційна структура ремонтно-механічної служби підприємства

На невеликих підприємствах всі види ремонту, модернізації устаткування і міжремонтне обслуговування виконують ремонтно-механічні цехи під керівництвом головного механіка.

Рис. 8.3. Організаційна структура централізованого ремонтного виробництва (РМС) підприємства

Для ремонту складної техніки широко застосовується фірмове обслуговування, що беруть на себе спеціалізовані підрозділи підприємства- виготовлювача. Вони здійснюють контроль за умовами експлуатації і режимом роботи устаткування, проводять усі види ремонту. Фірмове обслуговування поліпшує якість ремонту, забезпечує підвищення надійності і безвідмовності роботи; скорочує простій устаткування в ремонті; спрощує планування, виробництво і розподіл запасних частин, скорочує їх складські запаси.

Вище розглянуті принципові організаційні структури ремонтного виробництва на прикладі ремонту технологічного устаткування. Аналогічні

організаційні структури можуть бути в ремонтному виробництві енергетичного устаткування, енергомереж і комунікацій.

Адміністративне управління централізованою ремонтно-механічною службою здійснює головний механік через свого заступника і начальника ремонтного виробництва. Функціональне управління покладається на відділ головного механіка, до складу якого входять: планово-економічне бюро, бюро праці і заробітної плати, конструкторсько-технологічне бюро, виробничо-диспетчерське бюро, група планово-попереджувального ремонту. Така організаційна структура управління забезпечує зосередження всієї інформації про стан ремонту устаткування, своєчасну обробку і її надання керівникам, що приймають управлінські рішення.

Замісник генерального директора по технічному

Апарат

забезпеченню та ремонту основних засобів

Комплексні бригади технічного

обслуговування обладнання та енергомереж

Рис. 8.4. Принципова організаційна структура управління комплексним виробництвом технічного забезпечення та ремонту основних фондів великого промислового підприємства

Перспективним напрямком удосконалювання технічного обслуговування засобів праці, що здійснюється на великих підприємствах службами головного механіка, головного енергетика є створення комплексного виробництва технічного забезпечення і ремонту засобів праці (рис. 8.4).

Це виробництво повинне виконувати усі види ремонту устаткування цехів, установок, комунікацій, будинків і споруд підприємства і здійснювати нагляд за їх експлуатацією, а також забезпечувати підприємства усіма видами енергії, водою, зв'язком.