Ч осн. – среднесписочная численность основных работников предприятия;

К р.м. – количество рабочих мест.

Фактическая фондовооруженность (ФВ*) учитывает также полноту использования основных производственных фондов по времени:

ФВ* = ФВ х К эк., где

К эк. – коэффициент экстенсивного использования ОПФ, отражает полноту их загрузки по времени.

Повышение фондовооруженности является основой роста производительности труда, снижения затрат живого труда, улучшения условий труда, повышение интереса работников к труду.

Анализ технологического развития производства предусматривает оценку прогрессивности применяемых технологий и выявление путей их совершенствования.

Прогрессивные технологии – это основа снижения трудоемкости, фондоемкости, материалоемкости производства, увеличения объема производства продукции (реализации услуг), снижения себестоимости и повышения эффективности деятельности предприятия. С этих позиций обычно оценивается прогрессивность применяемых на предприятии технологий.

В процессе анализа научно-технического уровня предприятия особое внимание следует уделять использованию в производстве достижений научно-технического прогресса и инновационной деятельности предприятия.

Основными факторами, определяющими уровень инновационной активности предприятия, можно считать:

• ориентацию на разработку и внедрение новых технологий,

• освоение новых видов продукции и услуг (инноваций),

• систематическую реконструкцию или модернизацию производства.

Основными результатами инновационной деятельности предприятия являются:

• расширение ассортимента продукции и услуг за счет внедрения новых продуктов;

• повышение качества продукции и услуг;

• рост производительности труда и его фондовооруженности;

• снижение себестоимости продукции и услуг за счет снижения трудоемкости, материалоемкости и фондоемкости производства.

Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия включает сопоставление затрат на инновации и результатов их внедрения. Анализ осуществляется по каждому нововведению в сопоставимых ценах, так как от первоначальных инвестиций в инновации до их внедрения в производство проходит достаточно длительный период (5-6 лет).

4.3. Анализ организационного уровня предприятия

Основными слагаемыми организационного уровня предприятия являются уровень организации производства и труда, уровень организации управления, уровень социального развития предприятия.

Анализ организации производства и труда на предприятии проводится по следующим направлениям:

• анализ производственного цикла (процесса оказания услуги),

• анализ ритмичности производства;

• анализ использования рабочего времени (учет производительных и непроизводительных затрат и потерь рабочего времени);

• анализ прогрессивности форм организации труда и заработной платы на предприятии.

В процессе анализа организации управления:

• анализируется организационная структура управления предприятием (ее особенности, преимущества и недостатки для предприятия, необходимость и возможность перехода к более прогрессивной структуре);

• дается оценка эффективности управления предприятием, которая показывает, насколько эффективны применяемые на предприятии методы управления.

Коэффициент эффективности управления (К эф. упр.) основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами:

К эф. упр. = V  З упр., где

V – объем реализации продукции (услуг), З упр. – затраты на управление.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее считаются применяемые на предприятии методы управления.

Об эффективности управления предприятием может также свидетельствовать:

• увеличение объема реализации продукции (услуг) и прибыли, в том числе на 1 работника управления;

• повышение уровня рентабельности;

• снижение затрат на 1 рубль объема реализации продукции (услуг);

• увеличение производительности труда на предприятии;

• увеличение фондоотдачи основных производственных фондов,

• ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Уровень социального развития предприятия оценивается с помощью показателей:

1. условий труда: режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, освещенность рабочих мест, наличие кондиционеров и прочего оборудования рабочих мест, наличие при необходимости оргтехники и вычислительной техники, наличие столовой, буфета, медицинского кабинета, мест отдыха и т.п.

2. системы социальных льгот и выплат: оплата проезда (или доставка) к месту работы, обедов, мобильных и сотовых телефонов; выплата материальной помощи, дополнительных стипендий обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях; доплата к пенсиям; предоставление путевок в дома отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря; организация культурного отдыха и т.п.

3. развития персонала предприятия, которые отражают:

• уровень образования персонала (определяется отношением числа работников, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, к среднесписочной численности работников);

• уровень квалификации персонала (определяется отношением числа работников, выполняющих работу, соответствующую своей квалификации, к среднесписочной численности работников);

• уровень профессиональной подготовки персонала (определяется отношением числа работников, повысивших квалификацию в отчетном периоде, к среднесписочной численности работников).

Обобщающим показателем уровня социального развития предприятия можно считать коэффициент стабильности (постоянства) персонала, который определяется отношением числа работников, относящихся к постоянному составу персонала предприятия, к среднесписочной численности работников.

Высокий уровень социального развития предприятия должен способствовать привлечению и сохранению в течение необходимого срока квалифицированных специалистов, стимулированию производительного труда, поддержанию конкурентоспособности предприятия на рынке труда.