9.3 Система сетевого планирования и управления. Область применения
Время – это важнейший ресурс, который люди получают бесплатно. Времени присуще особенности: в отличие от других ресурсов (сырья, материалов или денег) его нельзя накапливать впрок, время невозможно складывать. В связи с этим необходимо умело распоряжаться временем сразу, тогда, когда для этого появляется возможность. Решением задач оперативного управления временем занимается сетевое планирование.
Сетевое планирование служит для составления рационального плана решения производственной задачи, предусматривающего осуществление его в кратчайший срок и с минимальными затратами.
Сетевое планирование позволяет наглядно представить взаимосвязь отдельных элементов системы, определить те работы, которые лимитируют выполнение других работ и всего плана в целом. План в этом случае изображается в виде сетевого графика, т.е. сетевой модели или сети.
Термин «сетевая модель» (сетевой график, логическая сеть) основывается на понятии ориентировочного графа.
9.4 Методы сетевого планирования и управления
Система сетевого планирования управления использует два основных метода:
программный метод наблюдения и оценки;
метод критического пути.
Программный метод наблюдения и оценки или метод сетевого планирования был разработан в конце 50-х годов, чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за их выполнением. Данный метод используется для оценки и определения времени, необходимого для осуществления того или иного проекта.
Процесс применения программного метода наблюдения и оценки состоит из 5 основных шагов:
Составить список всех действий, которые необходимо предпринять в процессе реализации проекта и событий, сигнализирующих о завершении каждого из действий.
Составить ценную диаграмму, которая изображает взаимосвязи между этими действиями и событиями. Основная цель этого шага – показать, в каком порядке, должны следовать действия.
Оценить время, необходимое для выполнения каждого действия, которое определяется по формуле:
|
9.1 |
где О – оптимистическая оценка;
В – вероятная оценка;
П – пессимистическая оценка.
Определить общее время выполнения всего проекта, а также выбранный порядок действий, от которого зависит общее время (этот порядок называется «критический путь»).
Использовать диаграмму для управления и контроля за осуществлением проекта.
Метод критического пути основан на использовании тех же шагов, что и программный метод наблюдения и оценки. Основное различие заключается в том, что при использовании данного метода, время, требующееся для выполнения каждого действия, заранее известно.
Ориентированным графом называется совокупность множества точек и совокупность множества ориентированных дуг, соединяющих эти точки.
Основными элементами сетевой модели являются: работа, событие, продолжительность работы, различные виды путей.
Система сетевого планирования нашла широкое применение на промышленных предприятиях, в строительстве, научно-исследовательских и проектных институтах. Кроме того, эта система применяется при планировании научных разработок, сложных высокотехнологических образцов техники, в строительстве сложных объектов и т.п.