3.6. Розрахунок обігових коштів та порівняння систем поповнення запасів
Сума обігових коштів (ОК), яка вкладена в запас матеріалу, становить:
,
грн;
Розрахуємо середній поточний запас матеріалу для системи БСФЗ:
Інтервал часу усереднення
T = TI +T II +T III +T IV +T V=10.7+14.5+9.8+6.5+8.4=49.9 дн.
Розрахуємо резервний запас для системи БСФЗ:
В табл.11 показано підсумки по витраті обігових коштів по всім системам.
Таблиця 11 - Порівняння систем
Показник |
Система |
|||
ПСФЗ |
ПСЗЗ |
БСФЗ |
БСЗЗ |
|
Середній поточний запас, Sпот.с |
294,7 |
378,1 |
330,42 |
350,63 |
Резервний запас, Sрез |
274 |
449,5 |
210 |
210 |
Середній загальний запас, Sс |
568,7 |
827,6 |
540,42 |
560,63 |
Вартість обігових коштів, ОК, грн |
15923,6 |
23172,8 |
15131,76 |
15697,64 |
Визначено, що для товару ПВ3п доцільно використовувати БСФЗ. Загальна сума обігових коштів за умов використання цієї системи приймає мінімальне значення ОК = 15131,76 грн.
Висновки
В даній роботі розраховано і проаналізовано показники, що характеризують систему управління запасами товарів на виробничому складі.
В розділі 1 було обчислено витрати на створення запасів.
У розділі 2 проведено АВС-аналіз матеріалів: визначено питому вагу кожного з них, проведено класифікацію і систему поповнення запасів. В результаті отримали, що найбільшу питому вагу мають товари M625 (28%). Тому для цього товару доцільно використовувати безперервні системи поповнення запасів, що забезпечить економію оборотних коштів.
Більшість позицій матеріалів належать до товарів групи А, а тому для них доцільно використовувати безперервну систему поповнення запасів зі змінним обсягом замовлення.
Для товарів групи В слід використовувати постійну систему поповнення запасів.
У розділі 3 для товару M625 розглянуто рух запасів при використанні 4 основних систем управління запасами. Для кожної системи були проведені відповідні розрахунки і побудовані графіки.
Було проведено порівняння всіх чотирьох систем управління запасами. Визначено, що для товару M625 доцільно використовувати БСФЗ.
Загальна сума обігових коштів за умов використання цієї системи приймає мінімальне значення ОК = 15131,76 грн.. Це дає можливість зменшити собівартість продукції, а вивільнені фінансові ресурси спрямувати на підвищення рентабельності діяльності підприємства і відповідно його прибутковості.
Список використаної літератури:
1. Джонсон Дж.С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р. Современная логистика, 7- е издание: Пер. с англ. под ред. Н.А. Коржа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. — 624 с.
2. Методичний посібник до виконання контрольної роботи для студентів факультету менеджменту та маркетингу спеціальностей “Менеджмент організацій”, “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” та “Економіка підприємств” «Логістика, Міжнародна логістика» - Корж М.А.- електронна версія від 31.08.05
3. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж., Производственный и операционный менеджмент, 10-е изд.: Пер. с англ. под ред. Н.А. Коржа. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. — 1184 с.