17. Оцінка та управління проектними ризиками.
Враховуючи різноманітність та специфіку ризиків, які виникають у процесі реалізації інвестиційної діяльності, важливою та обов'язковою складовою мас бути управління проектними ризиками. Оскільки проектні ризики притаманні усім стадіям та етапам проектного циклу, функція управління проектними ризиками не зникає до кінця строку реалізації проекту. Управління проектними ризиками має складатися з таких етапів (напрями), див. рис. 6.7.
У управлінні проектами і їх фінансуванні все частіше використовують наступне тлумачення:
ризик - міра невизначеності в досягненні системою заданої мети при певному способі її досягнення.
У цьому аспекті, управління рисками - це процес усвідомленого перейняття на себе одних ризиків і відмова від інших
Механізм управління рисками припускає рішення наступних завдань :
I. визначення ризиків і їх ідентифікація При ухваленні рішення про доцільність вкладання засобів в інвестиційний проект, необхідно визначити чинники впливу на основні і допоміжні процеси, етапи і конкретні роботи, при виконанні яких виникає ризик;
II. оцінка міри ризику;
III. якісна і кількісна оцінка ризиків, оцінка чутливості;
IV. опис механізму взаємодії різних ризиків;
V. визначення зацікавлених сторін;
VI. побудова моделі дії ризику;
VII. пошук шляхів скорочення ризиків(зовнішні і внутрішні);
VIII. контроль за змінами.
Зовнішні способи зниження рисок :
розподіл;
страхування;
пошук додаткової інформації;
розробка альтернативних напрямів діяльності.
Внутрішні
лімітація;
диверсифікація;
створення резервів;
переорієнтація системи управління(зміна пріоритетів, стандартів і тому подібне)
Залежно від стилю управління і відношення до самого ризику виділяють:
застережливе управління ризиком;
своєчасне управління ризиком;
реактивне управління ризиком.
У практиці управління вважається, що риски внутрішні прогнозовані існувати не повинні. Їх наявність говорить про низьку кваліфікацію керівництва.
Внутрішні риски непрогнозовані так само практично неприпустимі, проте їх існування допускається. При цьому вони мають бути мінімальними і керівництво повинне заздалегідь розробити комплекс заходів по оптимізації цього типу ризиків.
Зовнішні риски прогнозовані повинні обов'язково враховуватися в планах діяльності і під них так само розробляються заходи по оптимізації цього типу рисок.
Зовнішні непрогнозовані риски є найбільшою загрозою. Ключовим чинником успішної нейтралізації цього типу рисок є якомога раніше виявлення риски. Визначення його структури і можливих наслідків.
Система управління стратегічними завданнями(СУСЗ) - систематична методика раннього виявлення несподіваних змін як усередині, так і поза проектом і швидким реагуванням на них. СУСЗ є системою управління діями(а не тільки плануванням).