- •3.1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные, предельные затраты (доходы), маржинальные затраты
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3.5. Оценка безубыточности производства продукции
- •3.6. Оценка рискованности деятельности организации
- •3.7. Прогнозирование деятельности организации, обеспечивающей получение максимальной прибыли
3.2. Приростные, предельные затраты (доходы), маржинальные затраты
Приростные затраты (доходы) — это дополнительные затраты (доходы), которые возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Расчет приростных затрат и доходов определяется по формулам
∆3 = Зп - Зо; ∆В = Вп - Во,
где Зп и Вп — затраты и выручка по прогнозу при увеличении объема продаж на величину ДК;
Зо, Во — затраты и выручка от продаж отчетного периода.
Предельные затраты (доходы) — это дополнительные затраты (доходы) в расчете на одну единицу продукции. Предельные затраты и доходы рассчитываются по формулам
∆З1 = ∆3 : ∆К; ∆В1 = ∆В : ∆К.
Данные показатели целесообразно использовать при принятии управленческих решений, например при принятии решения о расширении объема продаж и производства. Если предельные затраты меньше, чем предельный доход, то расширение объема продаж и производства будет для организации благоприятным фактором.
Маржинальные затраты — это дополнительные затраты, которые возникают при увеличении объема производства на одну дополнительную единицу. Например, при производстве 4 ед. продукции затраты составляют б тыс. руб., а при производстве 5 ед. продукции затраты составляют 6,4 тыс. руб., тогда маржинальные затраты составят 0,4 тыс. руб. (6,4 тыс. руб. - 6 тыс. руб.).
3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
Процесс принятия решений, как правило, связан с выбором из совокупности возможных альтернативных вариантов наилучшего исходя из цели решения. Каждый альтернативный вариант характеризуется одним и тем же набором параметров. Одни показатели остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, другие изменяются в зависимости от принятого решения. Поэтому при анализе альтернативных вариантов целесообразно сравнивать решения с учетом показателей, которые в каждом варианте различны. Затраты, отличающие одно альтернативное решение от другого, называются релевантными затратами.
Релевантные затраты (доходы) — это ожидаемые затраты (доходы), которые различаются по альтернативным вариантам.
Разница между затратами (доходами) по альтернативным вариантам называется приростными затратами (доходами), а также дифференциальными или чистыми релевантными затратами.
Рассмотрим пример оценки таких затрат.
Фактические данные не могут быть релевантными. Для будущих затрат при альтернативных вариантах они имеют два значения:
1) с одной стороны, они не будут полезными при выработке решений при рассмотрении альтернативных вариантов;
2) с другой стороны, фактические затраты, являясь для будущих периодов прошлыми, представляют собой основную базу для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.
Постоянные затраты предприятия при существующих производственных мощностях обычно не меняются. Но если в процессе функционирования предприятия возникает необходимость увеличить производственные мощности (закупить дополнительное оборудование, увеличить затраты на аренду помещения, обслуживание, страхование и т.п.), это приводит к увеличению размера постоянных затрат. Тогда постоянные затраты становятся релевантными по отношению к данному решению.
Релевантность постоянных расходов определяется плановым периодом. В долгосрочной перспективе практически все расходы становятся переменными. С учетом стоимости денег во времени (с учетом дисконтирования) все ожидаемые будущие доходы и расходы в тех же размерах, но отличные по времени, становятся релевантными.
