
- •Тема 2. Оцінювання санаційної спроможності підприємства
- •Завдання 5
- •Практичне заняття № 2
- •Тема 3. Складання та узгодження плану фінансової санації підприємства
- •2. Калькулятори. Зміст практичного заняття Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •2. Калькулятори
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •2. Калькулятори
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •2. Калькулятори
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
2. Калькулятори
Зміст практичного заняття
На основі запропонованих вихідних даних провести необхідні економіко-математичні розрахунки, які забезпечують методологічну базу проведення реструктуризації підприємств.
Завдання 1
АТ «Розма» прийняло рішення про реорганізацію підприємсва шляхом приєднання його до АТ «Макрос». Співвідношення, з яким робиться обмін корпоративних прав при приєднанні, становить 4 : 3. Як доплата до корпоративних прав АТ «Макрос» виплачує на користь акціонерів АТ «Розма» компенсацію в розмірі 3,2 грн за кожну акцію номінальною вартістю 40 грн.
Розрахувати суму збільшення статутного капіталу та скласти передатний баланс АТ «Макрос» після приєднання до нього АТ «Розма», якщо баланси обох підприємств до реорганізації мали такий вигляд:
Баланс АТ «Розма» до реорганізації, тис. грн
Актив |
Пасив |
||
1. Основні засоби |
750 |
1. Статутний капітал |
570 |
2. Запаси і витрати |
300 |
2. Додатковий капітал |
310 |
3. Дебіторська заборгованість |
250 |
3. Резервний капітал |
190 |
4. Грошові кошти |
170 |
4. Зобов’язання |
400 |
Баланс |
1470 |
Баланс |
1470 |
Баланс АТ «Макрос» до реорганізації, тис. грн
Актив |
Пасив |
||
1. Основні засоби |
1600 |
1. Статутний капітал |
1400 |
2. Запаси і витрати |
500 |
2. Додатковий капітал |
500 |
3. Дебіторська заборгованість |
400 |
3. Резервний капітал |
400 |
4. Грошові кошти |
300 |
4. Зобов’язання |
500 |
Баланс |
2800 |
Баланс |
2800 |
Завдання 2
Товариство з обмеженою відповідальністю «Люкс» займається переробкою сільськогосподарської продукції, яку потім реалізує у власному магазині. Учасниками ТОВ є фізичні особи:
А — володіє часткою в 30 %;
Б — володіє часткою в 25 %;
В — володіє часткою в 20 %;
Г — володіє часткою в 15 %;
Д — володіє часткою в 10 %.
При заснуванні підприємства внески учасників А, Г і Д в основному були спрямовані на організацію виробничого цеху, учасники Б і В спрямували свої зусилля на організацію магазину.
У результаті суперечок з питань використання прибутку та подальшого розвитку бізнесу збори учасників ТОВ прийняли рішення про реорганізацію юридичної особи шляхом її поділу на два товариства з обмеженою відповідальністю: «Рута» та «Кредо». Засновниками ТОВ «Рута» вирішили стати учасники А, Г і Д (загальна частка 55 %); ТОВ «Кредо» — учасники Б та В (загальна частка 45 %). Першому передається виробничий цех з усією інфраструктурою, другому — магазин. Баланс ТОВ «Альфа» перед реорганізацією має такий вигляд, тис. грн:
Актив |
Пасив |
|||
1. Необоротні активи |
10 000 |
1. Статутний капітал |
5000 |
|
2. Оборотні активи |
5000 |
2. Додатковий капітал |
2000 |
|
|
|
3. Резервний капітал |
1000 |
|
|
|
4. Нерозподілений прибуток |
1000 |
|
|
|
5. Зобов’язання |
6000 |
|
Баланс |
15 000 |
Баланс |
15 000 |
Скласти роздільний баланс підприємства, якщо його оціночна ринкова вартість становить 10 000 тис. грн, в т. ч. вартість ТОВ «Рута» — 6000 тис. грн, вартість ТОВ «Кредо» — 4000 тис. грн.