Жц согласно концепции Грейнера

-возраст организации – молодая -> зрелая

Рост через креативность – предприниматель обеспечивает высокий уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в неё. На этом этапе возможен кризис лидерства, связанный с тем что по мере роста организации предприниматель теряет прямой контроль над подчиненными и требуется профессиональное руководство

Рост через директивное руководство – профессиональные менеджеры выстраивают оргструктуру, появляется система формальных коммуникаций, внедряется система стимулирования сотрудников. Кризис автономии – на нижних уровнях управления не хватает свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды.

Рост через делегирование – появляются новые методы стимулирования труда(участи в прибыли компании), менеджменту среднего звена делегируют достаточно полномочий для проникновения на новые рынки. Кризис контроля – топ менеджмент сосредотачивается на стратегическом развитии и постепенно теряет контроль над усложненной структурой компании.

Рост через координацию – слабо централизованные подразделения объединяются в продуктовые групп, вводится сложная система распределения инвестиционных средств между ее бизнес единицами, значительно расширяется штаб квартира управления, однако принятие основных решений остается на местах. Кризис волокиты – постепенно организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и контроля, в связи с чем снижается эффективность ее деятельности.

Рост через сотрудничество – организация осознает высокую степень бюрократизации системы управления и начинает делать ее более гибкой, вводятся внутренние консультанты, не имеющие управленческих полномочий, а помогающие линейному руководству, поощряются любые новые идеи, штаб квартира сокращается и снижается уровень контроля. Кризис чего?

Осуществление взаимодействия и построения организации

Организация как функция менеджмента включает в себя процесс создания структуры предприятия, позволяющей эффективно и в короткие сроки достигать целей предприятия.

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач для достижения цели.

Виды полномочий:

-линейные – полномочия, которые связаны с выполнением основной производственной деятельности и передаются вниз на нижестоящие подразделения.

-штабные – полномочия связанные с обслуживанием основной производственной деятельности. Лица обладающие этими полномочиями – штабной аппарат.

Виды штабного аппарата:

-консультативный – полномочия связанные с консультированием линейного руководства по определенного круга вопросов.

-обслуживающий – полномочия связанные с к обслуживанием основного производственного процесса.

-линейный – лица, обладающие полномочиями помощи или взаимодействия с линейным руководителем

Эффективное распределение линейных полномочий

2 Принципа:

-единоначалие – у каждого подчиненного один начальник

-нормауправляемости – количество человек непосредственно подчиненных данному руководителю (10-12 человек)

Объем делегируемых полномочий определяет степень централизации и децентрализации организации

Централизованная организация – организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий для принятия решений.

Децентрализованная организация – организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Степень централизации можно определить по следующим параметрам:

-количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

-последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

-количество контроля за работой подчиненных