2.7. Метод pattern

Разновидностью методов дерева целей и Дельфи является ме­тод PATTERN (Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers, что означает «помощь планированию по­средством относительных показателей технической оценки»). Ме­тод PATTERN был разработан для повышения эффективности процессов принятия решений в области долгосрочной научно-технической ориентации крупной промышленной фирмы. PATTERN – первая методика системного анализа, в которой были определены порядок, методы формирования приоритетов элементов структур целей.

Первые сообщения о методике PATTERN появились в 1963 г. Однако последующие публикации, в основном копируют первые. Это связано с тем, что этим методом заинтересовалось министерство обороны США и поэтому открытые публикации были ограничены.

Сущность метода PATTERN заключается в следующем. Ис­ходя из сформулированных (на основе всестороннего анализа перспектив социально-экономического и научно-технического развития) целей потребителей продукции фирмы на прогнозиру­емый период осуществляется развертывание дерева целей. Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев. С помо­щью экспертной оценки определяются веса критериев и коэф­фициенты значимости, характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев. Значимость некоторой цели определяет­ся коэффициентом связи, представляющим сумму произведений весов критериев на соответствующие коэффициенты значимости. Общий коэффициент связи некоторой цели (с точки зрения до­стижения цели высшего уровня) определяется путем перемноже­ния соответствующих коэффициентов связи в направлении вер­шины дерева.

В качестве основы для формирования и оценки «дерева целей» разрабатывается «сценарий» (нормативный прогноз) и прогноз развития и техники (изыскательский прогноз). Практика использования системы PATTERN показала, что она позволяет проводить анализ сложных проблемных ситуаций, распределять по важности огромное количество данных в любой области деятельности, исследовать взаимное соотношение постоянных и переменных факторов, на которых основываются и на которые влияют принимаемые ими решения.

Система PATTERN является важным средством анализа трудоемких проблем с большой начальной неопределенностью, прогнозирования и планирования их реализации.

Достоинством метода PATTERN состоит в том, что в ней предложена идея структуризации целей и определены классы критериев:

• оценки (коэффициенты) относительной важности;

• взаимной полезности;

• состояния и сроков разработки («состояние-сроки»).

Эти классы критериев в различных модификациях используются в ряде других методик и до сих пор являются основой при определении системы оценки составляющих структур целей.

Опыт работы с методикой выявил ряд проблем:

• недостаточна одноразовая методика разработки сценария (необходим динамический постоянно изменяющийся сценарий);

• по мере перехода от одного иерархического уровня к другому профиль специалистов должен меняться;

• крайне сложной оказалась проблема оценки по критериям «взаимной полезности» элементов «дерева целей»;

• сложной и трудоемкой оказалась оценка относительной важности, требующая постоянного пересмотра оценок по мере корректировки «дерева целей » (в дальнейшем это потребовало поиска новых способов оценки).

Новыми способами оценки являются, например, метод попарных сравнений, информационные оценки А.А. Денисова и другие методы организации сложных экспертиз [32].