2.3. Методы типа сценариев

Методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде, получили название сценария. Первона­чально этот метод предполагал подготовку текста, содержащего логическую последовательность событий или возможные вариан­ты решения проблемы, развернутые во времени. Однако позднее обязательное требование явно выраженных временных коорди­нат было снято, и сценарием стали называть любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы или предложе­ния по ее решению, по развитию системы независимо от того, в какой форме он представлен.

Сценарий предусматривает не только содержательные рас­суждения, которые помогают не упустить детали, обычно не учитываемые при формальном представлении системы (в этом собственно и заключалась первоначально основная роль сцена­рия), но и содержит, как правило, результаты количественного технико-экономического или статистического анализа с предва­рительными выводами, которые можно получить на их основе. Группа экспертов, подготавливающих сценарии, пользуется обы­чно правом получения необходимых справок от предприятий и организаций, необходимых консультаций соответствующих специалистов. В последнее время понятие сценариев все больше расширяется как в направлениях областей применения, так и форм представления и методов их разработки: в сценарий не только вводятся количественные параметры и устанавливаются их взаимосвязи, но и предлагаются методики составления сцена­риев с использованием ЭВМ, методики целевого управления подготовкой сценария.

На практике по типу сценариев разрабатывались прогнозы в некоторых отраслях промышленности. В настоящее время раз­новидностью сценариев можно считать предложения к комплекс­ным программам развития отраслей народного хозяйства, под­готавливаемые организациями или специальными комиссиями. Существенную помощь в подготовке таких документов ведущим специалистам могут оказать специалисты по системному анали­зу, которые могут, опираясь на знание общих закономерностей развития систем, предварительно анализировать внешние и внут­ренние факторы, влияющие на развитие, определить источники этих факторов, целенаправленно проанализировать высказыва­ния ведущих специалистов в научных публикациях, периодичес­кой печати и других источниках научной информации. Весьма перспективной представляется разработка специализированных информационно-поисковых систем, как документальных, так и фактографического типа, накапливающих прогнозную информа­цию не только непосредственно по данной отрасли, но и по смежным отраслям, развитие которых может повлиять на развитие данной отрасли, на принятие решений по выбору наилуч­шего варианта.

Сценарий является предварительной информацией, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию развития отрасли или по разработке вариантов проекта. Он может быть подвергнут анализу, чтобы исключить из дальнейше­го рассмотрения то, что в учитываемом периоде находится на достаточном уровне развития, если речь идет о прогнозе, или, напротив, то, что не может быть обеспечено в планируемом периоде, если речь идет о проекте. Таким образом, сценарий помогает составить представление о проблеме, а затем присту­пить к более формализованному представлению системы в виде графиков, таблиц для проведения экспертного опроса и других методов системного анализа.

Методы структуризации. Структурные представления разного рода позволяют разделить сложную проблему с большой неопределенностью на более мелкие, лучше поддающихся исследованию. Это само по себе можно рассматривать как некоторый метод исследования, именуемый иногда системно-структурным. Виды структур, получаемые путем расчленения системы во времени называются сетевыми структурами, а в пространстве - иерархические структуры разного рода, матричные структуры. Методы структуризации являются основой любой методики системного анализа, любого сложного алгоритма организации проектирования или принятия решения.