
- •Тема 7. Общенаучные методы в исследовании систем управления.
- •7.1. Основные общенаучные методы исследования систем управления
- •7. 2. Метод наблюдения
- •7.3. Метод описания
- •7. 4. Экспериментальные методы исследования
- •7.5. Интуитивные методы исследования
- •7. 6. Полемика
- •7. 7. Методы моделирования
- •7. 8. Имитация и экстраполяция
- •7.9. Методы доказательства
- •Тема 5. Формально – логические методы исследования.
- •Основные формально-логические методы
- •Виды понятий
- •6.2. Аргументация
- •3. Классификация
- •6. 4. Индуктивные и дедуктивные методы исследования
- •6. 5. Конструирование определений
- •Тема 9. Специфические методы в ису.
- •9.1. Состав и классификация специфических методов исследования систем управления
- •9.2. Методы изучения документов
- •9.3. Методы социологических исследований управления
- •"Деловая игра"
- •9.5. Методы тестирования
- •9.6. Методы экспертных оценок и swot-анализа в исследовании систем управления
- •9.7. Метод исследования взаимодействия факторов
9.7. Метод исследования взаимодействия факторов
В исследовании управления, которое предназначено для согласования совместной деятельности людей, обеспечения интеграции деятельности, большую роль играет метод изучения взаимодействия факторов, определяющих поведение объектов, характер ситуаций, содержание проблем.
Это один из известных и важных методов. Любая проблема или ситуация может быть представлена в совокупности факторов ее проявления и существования. Все факторы существуют не каждый в отдельности. Они находятся во взаимодействии, которое и раскрывает суть проблемы и подсказывает ее решение. Но не всегда эти взаимодействия заметны, понятны, структурированы и ранжированы в сознании исследователя. Поэтому и необходимо определить состав и характер взаимодействий. На этом основан метод.
Его использование заключается в следующем. Необходимы четкое выделение факторов по определенным критериям и четкость в понимании взаимодействия. Далее на этой основе строится матрица взаимодействий, которая должна показать картину существующих и возможных взаимодействий между различными факторами. Эти взаимодействия можно ранжировать по группам: взаимодействия существенные, несущественные, желательные, нежелательные, устойчивые, неустойчивые. Возможны другая градация взаимодействий и количественная оценка их важности.
Составленная таким образом матрица может показать существующую картину, новые грани проблемы, возможные пути ее решения. Во многих случаях этот метод может быть весьма эффективным в исследовании управления.
В системах управления таким методом можно исследовать взаимодействия функций и звеньев системы управления, факторов повышения эффективности или инновационного развития, взаимодействия ограничений в осуществлении стратегии, неформальные взаимодействия в процессах управления и т. д.