Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства

Продюсерский факультет

Кафедра продюсерства в области исполнительских искусств

Тема работы

ВИДЫ ГАСТРОЛЕЙ

по курсу «Планирование и организация

проката репертуара в театре»

Курсовая работа

студента № 4 курса

заочного отделения

Юдина Владислава Павловича

Преподаватель

Кудрявцев Борис Николаевич

Санкт-Петербург

2012 г.

Введение

Цель курсовой работы – дать сравнительную характеристику видов театральных гастролей в советское время (до конца 80-х гг. ХХ века) и по состоянию на современный период.

В основной части курсовой работы отражены теоретические положения, в которых раскрывается история гастрольного дела в советский период, виды гастролей, организация гастрольной кампании, значение гастролей для театра. В качестве примеров приведена деятельность театров, где мне довелось работать, а именно: Астраханский областной драматический театр им. С.М. Кирова – в должности администратора и Бугульминский государственный русский драматический театр им. А.В. Баталова – в должности директора (в течение 17 лет по настоящее время).

Гастроли, ранее «га́строль» (от нем. Gastrolle, от Gast - гость и Rolle - роль) - выступление артиста (коллектива) вне места его постоянной деятельности - в другом районе, городе, стране.¹

История русской театральной гастрольной деятельности ведет свое начало с первой трети XIX в., когда владельцы частных театров вывозили свои коллективы со спектаклями по крупным ярмаркам с целью получения прибыли. Более серьезный подход к гастролям был заложен в кон. XIX – нач. XX вв. Тогда в Россию приехала на гастроли немецкая Мейнингенская труппа, оказавшая влияние на появление первого русского репертуарного театра – МХТ. Большое значение для развития мировой театральной культуры имели т.н. «Русские сезоны» за границей, которые устраивал С.П. Дягилев.

В советский послевоенный период гастрольная деятельность была важной частью театральной жизни СССР. Благодаря гастролям происходила циркуляция театральных идей, обновлялись зрительские впечатления и, таким образом, поддерживался интерес к искусству театра вообще. Кроме того, гастроли были хорошим способом дополнительного дохода для театра.

Гастроли способствовали знакомству жителей провинции с творчеством ведущих мастеров сцены столиц, а также расширению театрального предложения. Благодаря активной гастрольной деятельности в летний период, жители многих городов России дополнительно к тому, что им предлагал местный театр, могли выбрать еще до 20 спектаклей различных жанров из репертуара гастролеров.

Конечно, была и другая сторона советского гастрольного процесса. Так, профессор Б.Н. Кудрявцев упоминает в своей статье, что «совершенно игнорировалась простая истина – 90 % населения в силу социально-культурных условий жизни и традиций было абсолютно не готово к восприятию театрального искусства, которое по сути своей вовсе не общедоступное искусство. Зато… была возможность централизовать управление гастрольным процессом в масштабах всей страны. Театры не были свободны в выборе места и маршрутов гастролей, сроков их проведения, длительности и уж, конечно, ценовой гастрольной политики».¹

Лето традиционно использовалось для гастролей. Вплоть до 1987 года гастроли планировались централизованно из Москвы по методу циркового конвейера, на два-три месяца. При Росконцерте был организован отдел гастролей театров, перед которым поставили задачу: добиться наиболее рационального распределения гастролирующих театров по городам, правильно определить очередность их работы, обеспечить ритмичность проведения гастролей в течение всего летнего сезона. Приказом Министерства культуры РСФСР было утверждено специальное Положение о гастролях театров РСФСР.

Известный театральный деятель, профессор Г.Г. Дадамян в своей статье «Театр одного продюсера» пишет: «Устойчивость гастрольной системы достигалась за счет того, что существовали три механизма ее обеспечения, из которых хотя бы один срабатывал. Театр мог приехать в другой город «на гарантию» - принимающая сторона выплачивала ему заранее оговоренную сумму, а весь доход от проданных билетов забирала себе. Вторая схема - паритет - не предусматривала гарантированной суммы, но предполагала равный раздел доходов от продажи билетов между гастролером и принимающим театром. Третий вариант - «на кассу», т.е. гастролер приезжал в другой город на свой страх и риск, зато забирал себе все деньги, полученные от продажи билетов. Иногда, если, например, Малый театр выезжал в Азербайджан, Совмин республики выделял для его достойного приема специальную дотацию».¹

За 8-10 месяцев до гастролей представители гастрольного отдела и Министерства культуры РСФСР совместно с директорами всех театров собирались традиционно на гастрольное совещание в каком-нибудь южном городе, где, совмещая приятное с полезным, распределяли города среди театров для дальнейших гастролей. Как правило, областной театр получал на два месяца два областных города, а на третий месяц - небольшой город. В целях экономии средств гастрольные города обычно находились недалеко друг от друга. Планирование гастролей для московских и ленинградских театров происходило обособленно.

Город, принимавший гастрольное совещание, автоматически награждался лучшими гастрольными городами. В 1988 году, будучи молодым администратором Астраханского областного драматического театра им. С.М. Кирова, я был ответственным за организацию проведения гастрольного совещания в нашем городе. Совещание длилось пять дней. По окончании в благодарность за радушный прием наш театр получил черноморские гастроли (г. Симферополь, Новороссийск, Севастополь).

Бывший в то время начальником отдела гастролей театров Росконцерта Ю.Е. Бодовский писал в своей статье «О гастролях театров»: «Выезд театра на гастроли в другой город – это серьезное творческое испытание, проверка качества своей работы. В чужом городе театр оказывается лицом к лицу с новым зрителем и новой прессой. Экзаменом становятся гастроли и для административного персонала. От его умения организовывать и наладить четкую работу всех подразделений во многом зависит успех гастролей и выполнение театром финансового плана».¹

Началу гастролей предшествует большая предгастрольная организационная работа. А.М. Пидуст, директор Псковского областного драматического театра им. А.С. Пушкина, в статье «Из опыта организации гастролей» в свое время писал: «Организационный режим гастролей предполагает не только четкое планирование, но и необходимость всестороннего изучения процесса их проведения».² Руководитель театра совместно с заместителем директора по организации зрителя обязан заранее посетить гастрольные города, посмотреть площадки, познакомиться с городом и репертуаром местного театра, получить информацию о местной зрительской аудитории, заключить договор.

Гастроли помогали театрам решать их финансовые проблемы. При успешном проведении гастролей, особенно в больших городах, доходы составляли 30-40 % доходов годового бюджета. Однако не только экономические показатели были основой гастролей. Свое основное предназначение театр реализовывал через репертуарную политику. А в то время это было крайне сложно. В большинстве театров шли пьесы, которые разрешал и предлагал ВААП, поэтому названия спектаклей часто совпадали. Театры вынуждены были исключать из гастрольной афиши лучшие спектакли. Приходилось корректировать афишу также из-за несовпадения размеров сцены принимающего театра.

Финансовые показатели гастролей утверждались Управлением культуры. В смету включались расходы и доходы. Расходы по гастролям финансировались отдельной строкой. В расходы входили проезд артистов и работников, перевоз декораций и костюмов, оплата проживания, суточные, оплата аренды помещений, оплата рекламы и выплата гонорара уполномоченным по реализации билетов. Доход, соответственно, составляли сборы от продажи билетов, программок, буклетов, сувениров.

В советское время, когда летние гастроли театра были обязательными, с приходом весны у артистов и работников театра начинался «гастрольный зуд». Все с нетерпением ждали возвращения директора театра с гастрольного совещания, чтобы узнать в какие города поедет театр. Новые маршруты, новые впечатления, возможность найти работу в другом театре, а при экономии суточных - пополнить свой гардероб… Гастроли объединяли коллектив. Это был праздник, престиж, а иногда совмещение приятного с полезным. Особенно когда гастроли проходили на побережье Черного, Азовского или Каспийского морей.

К сожалению, в конце 80-х годов в связи с переходом на новые условия хозяйствования гастрольная система по России была отменена. Это не могло не сказаться на атмосфере в коллективах, на финансовом состоянии театров. Театры пытались самостоятельно, за счет своих средств организовать гастроли, но эта ноша оказалась непосильной.

«Театры резко сократили число гастролей, а ведь гастроли для них - естественная потребность. Даже скуповатый дореволюционный антрепренер понимал, что артист не может целый год «мелькать» перед одной и той же аудиторией».¹

Безусловно, цель любых гастролей - это увеличение доходов и расширение зрительской аудитории, особенно для городских театров, где количество поклонников театра ограничено. В Татарстане, к примеру, есть города с населением в 10-17 тысяч человек, но тем не менее там существуют государственные театры, и они, к сожалению, обречены гастролировать почти круглогодично.

В статье «Театральные гастроли – вчера, сегодня, завтра» профессор Б.Н. Кудрявцев пишет: «Театры к началу 90-х годов вынуждены были возобновить гастрольную деятельность… Ан не тут-то было… Вокруг театра царил уже новый социально-экономический порядок, точнее беспорядок, который и по сей день сводит на нет почти все гастрольные устремления театров… Расходная часть гастрольной сметы стала настолько непредсказуемой и емкой, что покрыть ее даже высоко организационно обеспеченной доходной стороной стало невозможно. Подскочили арендная плата площадкам, стоимость гостиниц и транспорта». ¹

В настоящее время гастрольная деятельность театров изменилась. Гастроли организуются по принципу – «на что хватит денег». А средств, к примеру Бугульминскому театру, хватает проехать с малыми гастролями лишь только по своей республике Татарстан, в ближайшие регионы.

«В 2009 году гастрольные спектакли государственных и муниципальных театров за пределами своего региона составили немногим более 2 % общего количества проведенных ими мероприятий. В 80-х годах этот показатель был на порядок выше».²

Помимо финансовых отношений, прежние гастроли традиционно классифицировались по их длительности: малые, средние и длительные. «Малые гастроли характерны были не столько тем, что вывозилось малое число спектаклей (1-2), и не тем, что не были длительными (2-10 дней), а главное тем, что совершались одновременно с активной стационарной работой. Средние нормальные гастроли – от месяца до двух, длительные – три месяца и более. На такие гастроли вывозилось от 6 до 14 названий афиши».¹

Если в советское время основная классификация гастролей строилась по временнОму критерию, то сейчас на первом месте – географический: гастроли региональные (в населенных пунктах собственного региона), межрегиональные (в другом регионе) и зарубежные (в другой стране).

В практику начали входить «обменные» гастроли. Для этого необходимо подобрать театр с одинаковой вместимостью зрительного зала. Город для выезда должен находиться на расстоянии 200-300 км (не более, иначе не выгодно).

В ноябре 2011 года Бугульминский государственный русский драматический театр им. А.В. Баталова провел прямые обменные малые гастроли с Димитровградским драматическим театром Ульяновской области. Был заключен договор между театрами, в котором не предусматривалась оплата арендной платы, а значился только обмен спектаклями. Мы самостоятельно провели рекламную кампанию спектаклей Димитровградского театра у себя в городе, установили свои цены и продали собственные билеты. Выручку, соответственно, оставили у себя. Подобную операцию провела и дирекция Димитровградского театра. Наши расходы составили: ГСМ и проживание в доме отдыха с включенным в оплату проживания питанием для коллектива. Гастроли оказались рентабельными.

Гастроли «на кассу», когда театр несет самостоятельно все расходы, в настоящее время не проводятся. Существуют также гастроли «на гарантию». Заключив договор с администрацией города на определенную сумму, Бугульминский театр, параллельно со спектаклями на стационаре в новогоднюю кампанию, выезжает по городам и селам района с новогодними постановками. В данном случае доходы превышают расходы.

Чаще всего в настоящее время театр практикует выездную деятельность в ближайшие города с одной сказкой и вечерним спектаклем и с возвратом коллектива в этот же день. Ежемесячно театр разрабатывает план выездной и малой (1-3 дня) гастрольной деятельности с ограниченным количеством исполнителей и минимумом декораций.

Гастрольные традиции прошлых лет утеряны, зрители в летнее время наслаждаются природой, дачными радостями, а наш театр, разбившись на три бригады, обслуживает со сказками оздоровительные детские лагеря (благо, что они еще существуют).

Большие гастроли драматических, а уж тем более оперных театров сейчас редкость. А вот антреприза со звездным лицом, так называемый «чёс» по России – это пошлая реальность.

В 2010 году на проблемы гастрольной деятельности театров России обратил внимание Дмитрий Медведев, бывший в то время Президентом России. Он поручил Министерству культуры Российской Федерации разработать комплекс мер по развитию гастрольной деятельности театров и создать необходимые условия для организации гастролей. Бывший Министр культуры Российской Федерации А. Авдеев неоднократно заявлял, что театры, у которых есть желание, но нет возможности «ездить по стране, могут рассчитывать на государственную поддержку. Министерство работает над созданием специальной гастрольной программы, под которую мы попросим отдельные деньги», - заявил он на парламентских слушаниях в Госдуме по проблемам развития театрального дела в России. Александр Авдеев уточнил, что приоритет будет отдаваться выездам театральных коллективов с детскими спектаклями, гастролями в малые города России и населенные пункты, где нет собственных театров. Между тем ведомство, по его словам, ограничено в средства на эти цели. «Министерство культуры на фестивали и гастроли имеет 110 млн. рублей, и вот мы крутимся – Тришкин кафтан!» - пояснил министр.

Средства эти направляются в основном для организации гастролей московских и санкт-петербургских театров на периферию. В прошлом году у нас в Казани побывали на гастролях МХТ и БДТ. Если столичные театры еще посещают города России, то провинциальным театрам это недоступно. Лишь единицам удается получить государственный гранд и отправиться со спектаклями по России.

В единичных случаях практика обменных гастролей стала выходить на новый уровень – когда создаются целые программы, которые охватывают не два объединившихся театра, а сразу несколько. К примеру, возникла программа обменных гастролей «Траектория»¹. Она призвана преодолеть герметичность, в которой живут театры в своем городе или регионе. Организаторы программы считают, что публика годами не видит иного театра, кроме того, который предлагает им местная труппа. Создан порочный круг: театр не развивается сам и не развивает публику, а публика тормозит развитие театра. Редкие театры за пределами столицы готовы меняться, потому что любое движение в сторону от привычных форм предполагает риск быть непонятым публикой и, соответственно, риск финансовый. Программу «Траектория», соединившую традиции российских гастролей с современными экономическими и культурными тенденциями, составляют обменные гастроли по главным направлениям: обменные гастроли крупных театров; гастроли успешных с точки зрения инноваций театров в городах с консервативной публикой; гастроли в городах, не имеющих своего театра, но со сценической площадкой.

Существуют также имиджевые гастроли. Это выезд театра в Москву, Санкт-Петербург или за рубеж. Так, в 2002 году наш театр выезжал на гастроли в Москву. Зрители и театральные критики по достоинству оценили мастерство наших актеров. Пресса, как столичная, так и республиканская, опубликовала ряд статей об этих гастролях. В результате резко увеличилась посещаемость наших спектаклей на стационаре.

Случаются также и зарубежные гастроли. В 2007 году наш театр выезжал на гастроли в Турцию (г. Измир, Айдын). Безусловно, всё это влияет положительным образом на внутреннюю атмосферу театра и на его имидж.

В целом по России число зарубежных гастролей российских театров непрерывно растет, начиная с конца 80-х гг. Так, в период с 2003 по 2007 гг. количество спектаклей, показанных российскими театрами за рубежом, увеличилось с 975 до 1275.¹ Для большинства российских театров выезд за рубеж связан с участием в международных фестивалях, где показывается 1-2 спектакля. Но количество театральных коллективов, которые приглашаются зарубежными театральными продюсерами на репертуарные гастроли, тоже с каждым годом растет. Среди театров, регулярно выезжающих за рубеж, доминируют театры двух столиц.

Участие театра в фестивалях – это тоже своеобразные гастроли. Профессор Б.Н. Кудрявцев пишет в своей статье: «В качестве альтернативы прежнему масштабу гастрольной деятельности можно условно считать активизировавшееся в последнее время фестивальное театральное движение. По форме для каждого театра участие в фестивале – это малые гастроли, по деньгам – та или иная форма паритетных отношений». ²

За последние 20 лет количество проводимых в стране фестивалей выросло в десятки раз. По данным Союза театральных деятелей Российской Федерации, в России действует около 250 постоянных театральных фестивалей, которые проводятся почти в 100 городах. Это фестивали драматических театров, оперного и балетного искусства, театров кукол, театров для детей и юношества, профессиональных театральных школ, многожанровые фестивали и др. Наибольшее число фестивалей проводится в Москве и Санкт-Петербурге, крупных сибирских городах – Екатеринбурге, Новосибирске, Перми и др. «Закономерно, что большая часть фестивалей организуется в театральных городах, где много театров, не ослабевает художественный поиск, концентрируются лучшие театральные силы и где есть понимающий и ценящий искусство театра зритель. Правда, экономический кризис уже отразился на фестивальном движении. В отдельных регионах минимизируются бюджетные субсидии на проведение фестивалей, в силу понятных причин сократились возможности поддержки фестивального движения и со стороны бизнеса».¹

Заключение

Театральные гастроли постсоветского периода (с конца 80-х гг. ХХ века и по настоящее время) существенно изменили свое содержание и формы выражения. «Современная гастрольная ситуация характеризуется тем, что в привычных формах гастроли еще осуществляются театрами в пределах своих регионов, но объемы этой деятельности по сравнению с прежними сокращены. …Гастроли стали локальнее, осуществляются меж близко расположенными городами, содержат минимальное количество спектаклей и по длительности – относятся к малым гастролям».²

Стремление российских театров выжить в новых экономических условиях привело к возникновению новых форм гастролей (обменные, фестивальные…) и видоизменению уже существующих.

В нынешней ситуации хотелось бы, чтобы государство было более внимательно по отношению к такой важной части деятельности каждого театра, как гастроли. Концепция долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации на период до 2020 года уже включила в свой план мероприятий создание единой театральной базы данных, а также нетеатральных сценических площадок (ДК, клубы и т.д.), используемых театрами. В том же документе предписывается, что региональная программа развития театрального дела должна содержать меры, направленные на активизацию гастролей всех видов, и меры финансовой поддержки гастрольной деятельности. В частности, включение гастролей разных видов в государственное (муниципальное) задание.¹

Гастроли способствуют укреплению связей в едином театральном пространстве страны, межнациональному общению, демонстрации лучших художественных достижений, реализации просветительских функций такого вида искусства, как театр. Большие или малые гастроли необходимы каждому театру.

Список литературы

1. Бодовский Ю. Е. О гастролях театров // Экономика и организация театра. - Вып. 7. - Л., 1986.

2. Дадамян Г. Г. Театр одного продюсера / «Отечественные записки». - 2005. - № 4 // http://magazines.russ.ru/oz/2005/4/2005_4_23-pr.html.

3. Концепция долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации на период до 2020 года // http://www.Stdrf.Ru/sites/default/files/ project_concept_2020.Doc.

4. Кудрявцев Б. Н. Театральные гастроли – вчера, сегодня, завтра // http://theatre-teorema.ucoz.com/scenography/kudrjavcev_b.n-teatralnye_gastroli-vchera-segodnja.doc.

5. Пидуст А. М. Из опыта организации гастролей // Экономика и организация театра. - Вып. 4. - Л., 1976.

6. Письмо Министерства культуры Российской Федерации от 6 марта 2012 г. № 31-01-39/02-ПХ // http://www.audar-info.ru/docs/documents/detail. php?artId=421203.

7. Программа обменных гастролей // http://kultproject.ru/index. php?id=16.

1 Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : В 86 т. - СПб., 1890-1907.

1 Кудрявцев Б. Н. Театральные гастроли – вчера, сегодня, завтра // http://theatre-teorema.ucoz.com/scenography/kudrjavcev_b.n-teatralnye_gastroli-vchera-segodnja.doc.

1 Дадамян Г. Г. Театр одного продюсера / «Отечественные записки». - 2005. - № 4 // http://magazines.russ.ru/oz/2005/4/2005_4_23-pr.html.

1 Бодовский Ю. Е. О гастролях театров // Экономика и организация театра. - Вып. 7. - Л., 1986.

2 Пидуст А. М. Из опыта организации гастролей // Экономика и организация театра. - Вып. 4. - Л., 1976.

1 Дадамян Г. Г. Театр одного продюсера / «Отечественные записки». - 2005. - № 4 // http://magazines.russ.ru/oz/2005/4/2005_4_23-pr.html.

1 Кудрявцев Б. Н. Театральные гастроли – вчера, сегодня, завтра // http://theatre-teorema.ucoz.com/scenography/kudrjavcev_b.n-teatralnye_gastroli-vchera-segodnja.doc.

2 Письмо Министерства культуры Российской Федерации от 6 марта 2012 г. № 31-01-39/02-ПХ // http://www.audar-info.ru/docs/documents/detail.php?artId=421203

1 Кудрявцев Б. Н. Театральные гастроли – вчера, сегодня, завтра // http://theatre-teorema.ucoz.com/scenography/kudrjavcev_b.n-teatralnye_gastroli-vchera-segodnja.doc.

1 Программа обменных гастролей // http://kultproject.ru/index.php?id=16.