- •Внутрішній економічний механізм підприємства Конспект лекцій
- •Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємств
- •Економічна модель підприємства.
- •Структуризація виробничої системи підприємств.
- •Структуризація системи управління підприємством.
- •Сучасні виробничі стратегії та концепції організації виробництва.
- •Тема 2. Структура і форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови.
- •Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму.
- •Форми функціонування внутрішнього економічного механізму.
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Функції і система внутрішніх цін на підприємстві.
- •Тема 4. Система і порядок планування
- •Система і зміст внутрішніх планів.
- •Маркетингова програма або план маркетингу.
- •План виробництва і реалізації продукції.
- •План собівартості, прибутку і рентабельності.
- •Принципи і методи розроблення внутрішніх планів.
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обґрунтування.
- •Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів.
- •Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- •Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку.
- •Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •Формування кошторисів підрозділів.
- •Планування собівартості продукції.
- •Тема 7. Контроль і оцінювання діяльності.
- •Контроль як функція управління.
- •Класифікація показників оцінки діяльності.
- •Оцінка виробничої діяльності.
- •Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
- •Тема 8. Механізм стимулювання.
- •Стимулююча функція оплати праці.
- •Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль.
- •Стимулювання через участь у прибутку.
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •Методи обчислення збитків і економічних санкцій.
- •Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності.
- •Тема 10. Аналіз системи «витрати – випуск – прибуток».
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •Тема 11. Регулювання та оцінка виробничих запасів.
- •Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів.
- •Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції.
- •Тема 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи.
- •Критерій та механізм адаптації.
- •3. Інноваційні процеси – сукупність якісно нових прогресивних змін.
- •4.Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
- •Питання до екзамену
- •Глоссарій
- •Рекомендована література
Тема 7. Контроль і оцінювання діяльності.
Контроль як функція управління.
Класифікація показників оцінки діяльності.
Оцінка виробничої діяльності.
Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
Контроль як функція управління.
Для того, щоб запобігти появі можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності фірми, апарат управління повинен встановлювати параметри діяльності підприємства, вимірювати досягнуті результати, порівнювати їх із запланованими показниками і – при необхідності - коригувати діяльність, накопичуючи досвід для вдосконалення планування. Тому контроль є обов’язковою функцією управління.
На підприємстві контролюються всі види діяльності підприємства всіх структурних підрозділів підприємства. Має різні форми:
Технічний контроль, головне завдання якого постійно забезпечувати необхідний рівень якості продукції. Здійснюється в 3-х напрямах: контроль ресурсів, контроль виробничого процесу, контроль готової продукції.
Від якості сировини та матеріалів напряму залежить якість готової продукції, а отже і її конкурентноздатність. Використання навіть частини неякісних ресурсів приведе до втрат і якісних ресурсів. Тому контроль якості вхідної сировини допоможе зменшити фінансові витрати підприємства і є необхідною складовою технічного контролю.
Якість продукції формується під час її виробництва. Тому потрібен контроль за ходом виробничого процесу, за дотриманням технології і за кількістю випущеної продукції. Порушення під час процесу виробництва може призвести до псування сировини та готового продукту, а недотримання заданих обсягів виробництва – до невиконання виробничої програми.
Контроль готової продукції повинен запобігати потраплянню неякісної продукції до споживача або в подальші стадії технологічного процесу. При здійсненні цього контролю керівництво отримує інформацію про хід виконання виробничої програми та її економічні результати.
Контроль за дотриманням трудової дисципліни, в ході якого поступає інформація про обсяг та якість виконання своїх трудових обов’язків членами трудового колективу.
Контроль фінансової діяльності підприємства здійснює нагляд за витратами та поступленнями грошових коштів на підприємстві. Необдумані трати грошей приводять до збитків та зменшення прибутку.
Контроль результатів виробництва та витрачених ресурсів дають змогу виміряти ефективність роботи підрозділів підприємства.
Організовується хід контрольних операцій знизу вверх: робоче місце, бригада, цех, підприємство в цілому. Показники формуються у такому ж порядку. Із ростом ієрархічного ступеня часткові показники узагальнюються, а на рівні підприємства контролюють найважливіші показники виробничі та фінансові показники.
Види контролю:
за організаційною формою:
поточний - щоденний систематичний моніторинг за рухом матеріальних цінностей та продукції:
періодичний або статистичний – здійснюється у формі регулярної звітності підрозділів;
разовий або інспекційний – його мета та перелік показників, які будуть контролюватись визначається керівництвом.
за характером контрольних операцій:
візуальний, лабораторний аналіз, контрольні випробування, документально (це стосується економічних процесів: руху матеріальних цінностей, витрат, грошових надходжень).
за ступенем впливу на технологічний процес:
активний, пасивний.
за засобами контролю:
ручний, автоматизований.