Методы прогнозирования и планирования

Система методов прогнозирования и планирования

Для прогнозирования и планирования экономики существует порядка 160 методов, фактически используются около 20.

По степени формализации методы подразделяют на:

1) Интуитивные методы – базируются на интуитивно-логическом мышлении и используется в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов, так же данные группы методов можно использовать в сочетании с формализованными методами для повышения точности прогноза. Они бывают:

-методы индивидуальных экспертных оценок (метод интервью, метод аналитических экспертных оценок, метод «дерево-целей», метод написания сценария)

-методы коллективных экспертных оценок (мозговая атака, метод дельфи, метод комиссии, метод 635, метод написания сценария). Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнения специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте.

Экспертные оценки – комплекс логических и математических процедур, осуществление которых состоит из:

-получение от эксперта информации о развитии объекта прогнозирования в будущем,

-Обработка полученной информации с помощью методов математической статистики

-выбор рациональных решений в той или иной области человеческой деятельности

Интуитивные методы используют при долгосрочном прогнозировании для получения оценок развития производства, НТП, эффективности использования ресурсов и т.д.

2) Формализованные методы – базируются на определении формальных зависимостей между параметрами объекта и используются в тех случаях, когда имеется возможности учесть влияние многих факторов, а так же в сочетании с интуитивными методами для получения точности прогноза. При использовании этих методов высказанные мысли, идеи и теории обозначают в виде формул, математических и физических знаках с последующим их преобразованием в новую систему, позволяющую раскрыть содержание прогнозируемой проблемы. К ним относятся:

-методы экстраполяции (простая и прогнозная). Прогнозная экстраполяция включает в себя:

* метод подбора функций (метод аналитического выравнивания динамических рядов)

* метод экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом

* метод скользящих средних

-методы моделирования, которые включают в себя:

* матричные модели

* модели оптимального планирования

* экономико-статистические модели

* имитационные модели

* модели принятия решений

* сетевые модели

Методы моделирования реализуются с помощью экономико-математических методов, таких как метод межотраслевого баланса, методы оптимизации и метод корреляционно-регрессионного анализа.

3) Методы исторических аналогий и прогнозирования по образцу – суть метода проводится анализ высокоразвитой системы и на основании истории ее развития строится прогноз для менее развитой системы прогноз приблизительного уровня. Эта группа методов используется при определении путей развития новых отраслей и видов техники, структуры производства и потребления и т.д. Так же необходимо учитывать, что данные методы являются начальными и к окончательному выводу можно прийти используя внутренние условия развития и закономерности объекта прогнозирования.

4) Методы используемые как в прогнозировании так и в планировании – к ним относят:

- балансовый метод

- метод экономического анализа

-нормативный метод

-программно-целевой метод

-расчетно-конструктивный метод

5) Общенаучные методы прогнозирования – построены на логических способах доказательств и опровержений. Выполняются с помощью:

-наблюдения

-анализа

-синтеза

-дедуктивным умозаключением

6) Комплексные системы прогнозирования - выполняются с помощью прогнозного графа, «двойного дерева», селективного метода и др.

7) Методы верификации(проверки достоверности) прогноза.

Интуитивные методы прогнозирования и их характеристика.

Интуитивные методы включают:

-индивидуальные экспертные оценки (основаны на использовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля. Эксперты независимо друг от друга отражают индивидуальное суждение об относительных перспективах развития объекта прогнозирования. Эксперт – это высококвалифицированный специалист в определенной области знаний проработавший в данной области минимум 10 лет.) Методы индивидуальных экспертных оценок:

* метод интервью (прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой беседует с экспертом по схеме вопрос-ответ и ставит перед ним вопросы относительно перспектив развития объекта прогнозирования, а эксперт экспромтом дает ответы об объекте прогнозирования. Преимущества методы: возможность максимально использовать индивидуальные способности эксперта. Недостатки: ограниченность знаний эксперта в смежных областях, а так же то что эксперт отвечает экспромтом без глубокого осмысления ответов по прогнозируемой проблеме.

* аналитический метод (прогнозист дает вопросы эксперту, который использует всю необходимую информацию об объекте прогноза, самостоятельно работает над оценкой состояния и путями развития прогнозируемого объекта. Свои выводы оформляет в виде докладной записки. Преимущества: возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта с глубоким осмыслением полученных результатов. Недостаток: ограниченность знаний одного эксперта в смежных областях.

* метод «дерево целей» (суть метода составление подробного многоступенчатого план-прогноза в достижении поставленной цели. Позволяет разбить основную задачу на подзадачи и создать систему взвешенных по экспертным оценкам связей. Деревом называется связанный ориентированный граф не содержащий петель, где каждая пара его вершин соединяется единственным ребром.

* метод написания сценария (метод основан на определении при различных условиях логики процесса во времени и предполагает установление последовательности событий развивающихся при переходе от существующей ситуации к будущему состоянию объекта. Прогнозность сценарий определяет стратегию и генеральную цель прогнозируемого объекта, а также критерии для оценки верних уровней дерева целей. Также приоритеты проблем и ресурсы для достижения основных целей. В сценарии отображаются последовательные решения задач и возможные препятствия при из реализации.

Требования к сценарию о развитии объекта прогнозирования:

А) после ознакомления с ним должна быть ясна генеральная цель проводимой работы на прогнозируемый период

Б) сценарий должен иметь много вариантный характер и рассматривать три линии поведения: оптимистическая (развитие системы в наиболее благоприятной системе); пессимистическая (развитие системы в наименее благополучной ситуации); рабочая (развитие системы с учетом противодействия с отрицательным фактором появление которых наиболее вероятны)

В) сценарий должен иметь резервную стратегию на случай непредвиденных ситуаций

-коллективные экспертные оценки, предполагают определение согласованности мнения экспертов по перспективным направлениям развития объекта прогнозирования, сформированная отдельными специалистами. Для организации проведения коллективных экспертных оценок создаются рабочие группы в функции которых входит:

1) определение целей прогноза

2) разработка вопросов для экспертов

3) назначение экспертов для прогнозирования в количестве от 10 до 150 человек в зависимости от сложности объекта прогнозирования

4) проведение опроса экспертом, обработка материалов и анализ результатов. Для обработки результатов опроса используется статистический инструментарий, а для оценки степени согласованности применяют следующие показатели:

- дисперсия оценок

- среднеквадратичное отклонение оценок

- коэффициент вариации оценок

Окончательная же оценка может определяться как среднее суждение или как среднеарифметическое значение оценок всех экспертов.

04.10.12

Метод "мозговая атака" или метод коллективной генерации идей

- рабочая группа отбирает специалистов генералов идей 10-15 человек, экспертов 20-25 человек, которые оценивают выдвинутые идеи. Выдвижение идей и их оценка проводится в течение 20 мин до 1 часа по мере решения проблемы или эффективности участников. Запрещается критика выдвинутых идей, разрешается совершенствование уже выдвинутых идей, обязательно оценка всех выдвинутых идей. Выбирается наиболее перспективный вариант, данный метод применяется когда срочно нужно найти оригинальное решение.

Метод 635

Шесть участников каждый в течение 5 минут выдвигает и записывает в вопросный лист 3 идеи, листы идут по кругу. Продолжительность метода 30 минут, за полчаса выдвигается 108 идей.

Метод "дельфи"

Суть метода, прогнозист при помощи анкеты проводит анонимный индивидуальный опрос экспертов, затем сдает анкеты аналитикам для их обработки и анализа. Это первый тур. Обработанные и дополненные выводом анкеты поступают обратно к экспертам с целью уточнениям дополнения своего ответа. Это второй тур. Количество туров определяется полным согласованием суждений относительно перспектив развития объекта. Особенности метода:

- анонимность экспертов (участники экспортной группы неизвестны друг другу

- возможность использования экспертами результатов предыдущего тура опроса

- групповой ответ на одни и теже вопросы до приемлемого результата

Метод комиссий

Группы экспертов за "круглым" столом обсуждает объект прогнозирования с целью согласования точек зрения и выработки единой мнения о развитии объекта. Основной недостаток данного метода это то что группы экспертов в своих суждениях в основном руководствуются логикой компромисса.

Метод написания сценария

Метод основан на определении при различных условиях логики процесса во времени и предполагает установление последовательности событий развивающихся при переходе от существующей ситуации к будущему состоянию объекта. Прогнозность сценарий определяет стратегию и генеральную цель прогнозируемого объекта, а также критерии для оценки верних уровней дерева целей. Также приоритеты проблем и ресурсы для достижения основных целей. В сценарии отображаются последовательные решения задач и возможные препятствия при из реализации.

Требования к сценарию о развитии объекта прогнозирования:

А) после ознакомления с ним должна быть ясна генеральная цель проводимой работы на прогнозируемый период

Б) сценарий должен иметь много вариантный характер и рассматривать три линии поведения: оптимистическая (развитие системы в наиболее благоприятной системе); пессимистическая (развитие системы в наименее благополучной ситуации); рабочая (развитие системы с учетом противодействия с отрицательным фактором появление которых наиболее вероятны)

В) сценарий должен иметь резервную стратегию на случай непредвиденных ситуаций