2 Этап. Организация использует коренную перестройку в связи с неэффективностью старых методов работы (стратегическая).

Стратегическая реструктуризация направлена на реинжиниринг бизнес-процессов, которые обеспечивают достижение долгосрочной коммерческой жизнеспособности организации в условиях конкурентной борьбы. Цель организации не просто выжить, а достичь коммерческого успеха на рынке. Содержание этого вида реструктуризации заключается в следующем:

• приобретение нового оборудования;

• использование новейших технологий;

• диверсификация производства;

• завоевание новых рынков сбыта;

• сертификация производства;

• реструктуризация организационной структуры предприятия;

• повышение квалификации персонала;

• купля-продажа бизнеса.

Стратегическая реструктуризация касается всех организационных структур предприятия. Все структуры организации испытывают существенные изменения и направлены на удовлетворение потребностей рынка.

Изменения в структуре аппарата управления направлены, прежде всего, на замену высшего руководства. Для проведения процесса реструктуризации может быть привлечено временное (санационное) руководство. Происходит замена существующего персонала новым, который имеет опыт и знание в сфере ведения конкурентной борьбы.

В корне изменяется организационная структура управления предприятием. Определяется тип организационной структуры управления, которая должна удовлетворять требованиям избранной стратегии. Функциональная деятельность в организационной структуре управления совершенствуется в таких направлениях.

В области товарной политики:

• постоянное изучение потребительского спроса;

• обновление продукции;

• инновационные разработки;

• повышение качества;

• скорости удовлетворения потребностей;

• получение международного сертификата качества.

Направления действий в области маркетинга:

• поиск стратегических ниш и выход на новые рынки;

• участие в национальных и международных выставках;

• постоянное стимулирование сбыта;

• систематическое изучение и прогнозирование рыночного спроса и положение продукта на рынке;

• постоянное усовершенствование конкурентных преимуществ.

Производственная структура и операционная система испытывают следующие изменения:

• техническое перевооружение;

• снижение расходов достигается использованием новых технологий, которые предопределяют гибкость ассортимента;

• повышается эффективность производства;

• активизируется инвестиционная деятельность;

• ассортимент отвечает потребностям рынка и стандартам энергосбережения и экологии.

Социальная структура и трудовые ресурсы требуют:

• повышение доли квалифицированных работников;

• повышение доли работников, связанных с маркетинговой деятельностью.

Стратегический реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает революционные усовершенствования существующих технологий и всех организационных структур. Объектами реструктуризации являются такие виды деятельности организации: финансовая, операционная и правовая.

Финансовая реструктуризация направлена на изменение структуры капитала, управления пассивами, особенно задолженностью, а также предоставление кредитов отдельным предприятиям для повышения их жизнеспособности и создания базиса для последующей реструктуризации.

Она предусматривает проведение следующих вариантов мероприятий:

• отсрочка погашения задолженности;

• снижение процентной ставки по задолженности;

• определение выгодной схемы выплаты долга;

• замена задолженности или ее части на акции;

• аннулирование задолженности или ее частицы;

• получения от кредиторов новых кредитов, гарантий (привлечение инвестиций);

• усиление централизованного финансового контроля.

Операционная реструктуризация касается основной хозяйственной деятельности. Это комплекс мероприятий, направленных на перестройку всех производственных систем в соответствии с требованиями рынка и внешней инфраструктуры.

Успешная операционная реструктуризация (ликвидация основных фондов, которые не используются) приводит к увеличению денежных поступлений и снижает потребность в финансовой реструктуризации.

Операционная реструктуризация включает в себя: продуктовую, производственную, организационно-управленческую.

• Продуктовая реструктуризация направлена на обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции в объемах, обусловленных потребностями рынка. Она предусматривает:

1) изменение структуры ассортимента: появления товаров-новинок;

увеличение удельного веса продукции с более эффективными показателями производительности;

2) выведение из структуры низкорентабельной продукции;

3) обновление ассортимента за счет усовершенствования конструкций, применения новых материалов, оформления упаковки;

4) повышение качества продукции;

5) снижение расходов (в том числе себестоимость);

6) оптимизацию структуры ресурсов, ориентация преимущественно на изготовление продукции! отечественного сырья;

7) диверсификацию производства.

• Производственная реструктуризация заключается в приспособлении производственной подсистемы к условиям стратегической деятельности (корпоративных стратегий) в таких направлениях:

• рационализация производственной структуры;

• обеспечение технической готовности к выпуску качественной продукции;

• обеспечение высокой гибкости и мобильности производства в зависимости от потребностей выпуска продукции определенной разновидности, ее качества и количества;

• восприимчивости к инновациям разных видов;

• обеспечение соответствия и пропорциональности развития основного производства и инфраструктуры.

• Организационно-управленческая реструктуризация проводится в двух направлениях:

1) усовершенствование организационной структуры управления предприятием с точки зрения пересмотра функций отдельных подразделов, их количественного и качественного состава, распределение, чем ими новых задач, что возникли в соответствии с избранным типом реакции и изменения организационно-правовой формы предприятия;

2) кооперация и интеграция с поставщиками, организациями, которые работают в сфере распределения товаров (вертикальная интеграция), или с предприятиями, которые выпускают аналогичную продукцию, то есть реальными или потенциальными конкурентами, с целью консолидации капитала, распределения рынков сбыта, проведения единой ценовой политики (горизонтальная интеграция).

• Правовая реструктуризация - это реструктуризация собственности, которая касается распределения полномочий в организации и участии инвесторов в уставном капитале. Изменение объекта происходит тогда, когда существующая организация изменяет состав владельцев или когда она разделяется на определенное количество отдельных самостоятельных организаций, которые наделяются правом юридической личности. Это одна из возможных форм проведения санационных мероприятий для создания конкурентных преимуществ в организациях, которые находятся на стадии банкротства.