Стратегия реструктуризации ( обеспечивающая корпоративную стратегию)

1.Суть и характеристика

2.Классификация стратегий реструктуризации.

3. Процесс формирования стратегий реструктуризации.

1.Суть и характеристика

Реструктуризация процесс осуществления организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства.

Если речь идет о реструктуризации, то нужно иметь в виду несколько модификаций этого понятия:

• усовершенствование бизнес-процессов;

• перестройка бизнес-процессов;

• реинжиниринг бизнес-процессов.

Бизнес-процесс - совокупность элементов определенного процесса, выходом которого является получение потребителем продукции, которая отвечает его требованиям. Усовершенствование бизнес-процессов направлено на оптимизацию деятельности и снижения расходов на производство продукции за счет использования технических, организационных и управленческих инноваций. Его особенностью является низкий уровень вложения в процесс изменений и незначительные расходы времени и усилий на проведение мероприятий усовершенствования процессов. Главным направлением усовершенствования являются организационные процессы, которые происходят в реструктуризации организационной структуры управления и структуры производства.

Перестройка бизнес-процессов направлена на выявление и ликвидацию избыточных и малоэффективных процессов, которые тормозят развитие организации, или не отвечают условиям реализации корпоративных стратегий. Этот вид реструктуризации целесообразно использовать для существенного обновления отдельных элементов и компонентов производственной и технологической структур, системы менеджмента и организационной структуры управления. Конечная цель - повышение эффективности производства, реализации и потребления продукции.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это кардинальное проведение реструктуризации организации. Этот процесс охватывает все составные организации и носит революционный характер. Нередко процесс реструктуризации переходит к внедрению мероприятий по реорганизации предприятия. Процесс реструктуризации охватывает разные направления деятельности организации, главными из которых являются:

• производственный;

• технологический;

• организационный;

• финансово-экономический.

Определенное время считалось, что стратегия реструктуризации типа реинжениринг характерна только для слабых, неплатежеспособных организаций, которые стоят на грани банкротства. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что стратегию реструктуризации проводят достаточно успешные компании, которые стремятся обеспечить достаточную прибыльность акций в будущем.

2.Классификация стратегий реструктуризации.

Основными направлениями реструктуризации на макроэкономическом уровне являются:

1. Структурные изменения соотношений форм собственности в создании валового национального продукта.

2. Изменение соотношения отдельных отраслей.

3. Усовершенствование механизмов управления экономикой, их переориентация на социально-экономические методы.

4. Изменение пропорций развития объектов рыночной инфраструктуры.

5. Использование форм государственной регуляции экономикой.

6.Формирование государственного бюджета (источники доходов, направления расходов и их соотношения, финансирования государственных программ, объемы дотаций отдельным отраслям и предприятиям и др.).

7. Определение сферы государственного протекционизма.

На предприятии реструктуризация выступает как стратегия приспособления и развития при условиях изменения внешней среды с целью ее ориентации на создание стойкого финансово-технологического положения в долгосрочной перспективе.

В зависимости от целей оздоровления деятельности организации, стратегии реструктуризации бывают таких видов:

1. Санационно-восстановительная. Цель: выйти из кризиса. Этот вид реструктуризации предусматривает реинжиниринг бизнес-процессов.

Основные мероприятия санационно-восстановительной реструктуризации:

• сокращение ресурсов;

• сокращение рынков;

• сокращение позиций (отказ от нерентабельных продукции, сфер деятельности);

• уменьшение физических размеров (сочетание вышеупомянутых вариантов).

2. Адаптационно-прогрессивная. Цель: своевременно отреагировать на изменения во внешней среде, то есть преодолеть негативные тенденции и адаптироваться к новым рыночным условиям. Такой вид реструктуризации представляет перестройку бизнес-процессов.

В рамках этой реструктуризации используют следующие мероприятия:

• поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта для своей продукции;

• освоение выпуска новых товаров и предоставления новых услуг.

3. Опережающая. Цель: последующее развитие успешной деятельности организации. Руководство предусматривает возможные изменения условий функционирования, то есть появление новых или усиление существующих конкурентов, появление новейших технологий, возникновение новых или потеря существующих рынков, и поэтому оно стремится опередить эти изменения для усиления своих конкурентных преимуществ.

Характерными мероприятиями для такой реструктуризации являются:

• создание стратегических альянсов;

• купля-продажа бизнеса.

Адаптация к быстроизменяющимся условиям внешней среды проходит в два этапа:

1 этап. Организация приспосабливается к новым условиям, максимально используя имеющуюся экономическую базу и старые методы работы, осуществляя незначительную структурную перестройку.( оперативная реструктуризация).

Реструктуризация осуществляется в краткосрочном периоде, вид реструктуризации направлен на снижение расходов и поиск новых рынков для существующей продукции без существенного усовершенствования деятельности организации. В рамках оперативной реструктуризации изменения испытывают финансы и форма собственности. Основные направления действий:

• управление денежными потоками;

• снижение расходов (путем поиска более дешевых альтернатив и источников снабжения);

• формирование системы сбыта;

• определение перспективных рынков сбыта и прибыльных видов продукции, отказ от убыточных видов деятельности;

• сокращение количества работающих;

• усовершенствование организации производства (размещение оборудования, сокращения времени налаживания оборудования, сокращение времени простоев);

• изменение организационно-правовой формы предприятия (избавление от излишних активов социальной инфраструктуры, создание совместных предприятий, изменение количества владельцев, создание объединений);

• повышение качества продукции;

• изменение формы собственности.

По содержанию оперативная реструктуризация направлена на усовершенствование процессов, которые определяют основные области обеспечения эффективной деятельности организации.