Роль финансового менеджера предприятия

Прежде чем приступить к рассмотрению роли финансового менеджера, необходимо определить, его место в общей структуре предприятия. Примерная структура управления предприятием представлена на рис. 2.3.

Генеральный

директор

Менеджер по сбыту

Менеджер по производству

Менеджер по

кадрам

Финансовый

менеджер

Менеджер по

снабжению

Отдел по управленческому

учету

Финансовая бухгалтерия

Казначей

Кредитный

отдел

Отдел сбора и

обработки

информации

Рис. 2.3. Примерная структура управления предприятием

Из рис. 2.3 видно, что в зависимости от размеров предприятия непосредственно подчиняться генеральному директору компании может один или все из ниже перечисленных менеджеров:

• менеджер (директор) по сбыту;

• менеджер (директор) по производству;

• менеджер (директор) по кадрам;

• финансовый менеджер;

• менеджер (директор) по снабжению и др.

Главные менеджеры руководят подчиненными и не могут принимать управленческие решения для других подразделений. Если раньше роль финансового менеджера воспринималась как простое обеспечение финансовыми средствами предпринимательской деятельности компании на наиболее благоприятных условиях, то в настоящее время эта роль значительно расширилась и включает определение эффективности использования финансовых ресурсов внутри предприятия и рациональном обеспечении предприятия денежными средствами.

Основные задачи финансового менеджера заключаются:

а) в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами на выгодных условиях;

б) в эффективном использовании полученных финансовых ресурсов.

Поскольку денежные средства необходимы и используются почти в каждой сфере деятельности предприятия, то финансовый менеджер имеет служебные (консультативные) отношения с другими менеджерами (показано пунктирной линией на организационной схеме). Это подразумевает, что он должен поддерживать связь и консультировать всех других менеджеров по финансовой стороне их планов и деятельности. Аналогично он будет консультировать исполнительного директора по финансовым вопросам, связанным с планами и деятельностью других менеджеров. Важным моментом является то, что решение по этим планам и работе других менеджеров будет принимать генеральный директор, а не финансовый менеджер. Иногда финансовый менеджер склонен забывать это. Так как он распоряжается расходами, то у финансового менеджера часто возникает соблазн указывать другим менеджерам, что делать, а не консультировать их по финансовым вопросам составления планов и организации работы. Следует отметить, что иногда генеральные директора умышленно допускают это, чтобы не навязывать менеджерам отдельных подразделений потенциально непопулярные решения.