Минус: стоимость приобретенных товаров и услуг 700

Добавленная стоимость 300 100

Распределение добавленной стоимости:

Заработная плата рабочих и служащих 105 35

Обслуживание долга 45 15

Обслуживание налогов 60 20

Остаток у компании 90 30

Иногда полученные результаты более наглядно представлять в виде диаграмм (рис. 2.2).

Добавленная стоимость предназначена для выплаты заработной платы и льгот, налогов и дивидендов, а также обеспечения будущего роста компании. С точки зрения участников, их доля, получаемая от компании, может быть увеличена (при сохранении постоянных пропорций распределения добавленной стоимости) за счет увеличения добавленной стоимости, создаваемой компанией.

Рис. 2.2. Распределение добавленной стоимости компании

2.2. Организация управления финансами

«Экономических результатов можно

достичь лишь путем подлинного лидерства».

Питер Ф. Драккер

Способ, при помощи которого акционеры осуществляют права владения и управления предприятия, определяется его размерами. В маленькой компании, руководимой владельцем, функции владения и управления объединены. В больших фирмах, акции которых котируются на бирже, акционеры делегируют свои права по управлению профессиональным менеджерам, из которых избирается Совет директоров.

Задачей Совета директоров и назначаемой им административного аппарата является разработка стратегии и политики предприятия, которые обеспечат получение достаточной прибыли для удовлетворения законных потребностей каждой группы участников предприятия. Роль управления в современной открытой акционерной компании состоит в уравновешивании законных устремлений всех участников компании.

Сложности могут возникнуть в том случае, если владельцы предприятия и его управляющие имеют различные цели или если во времена экономической депрессии кредиторы оказывают давление с целью возврата денежных средств.

Если управляющие владеют небольшим количеством акций или совсем их не имеют, то акционерам необходимо проявить особенное внимание к тому, чтобы стимулировать работу Совета директоров в своих интересах.

Товар и услуга имеют свой жизненный цикл, состоящий из ряда последовательных этапов, которые могут быть описаны следующим образом «создание – рост – зрелость – упадок – прекращение». Каждый из этих этапов предъявляет различные требования к управлению. Затруднительно установить цели для всех товаров и услуг, предоставляемых предприятием. Для удобства они должны быть объединены в большие группы. После этого администрация может рассматривать предприятие как портфель проектов с соответствующими целями.

Основными типами участников, которые проявят заинтересованность в работе предприятия, а также их возможными целями являются:

- акционеры (сочетание прибыли и дохода от прироста капитала по своим капиталовложениям);

- финансовые институты (обеспечение выдаваемых кредитов и получение достаточного дохода по предоставленным ссудам);

- рабочие и служащие (стабильная занятость при приемлемой оплате труда);

- покупатели (качественный товар по конкурентоспособной цене);

- поставщики (постоянный спрос на поставляемые предметы труда по приемлемым ценам);

- общество (ожидание того, что компания будет соблюдать в своей деятельности юридические и этические нормы и будет проявлять заинтересованность в решении социальных проблем).

Желания этих участников могут противоречить друг другу, и возникнет необходимость поиска компромисса.

При рассмотрении функции управления финансами следует учитывать специфические аспекты общего управления предприятием. В этом случае можно не принимать во внимание многие из более общих целей и ограничений, таких как, например, социальная ответственность, которые характеризуют общее управление компанией.

Финансовое управление имеет строгую направленность, а его роль и цели специфичны для финансовых аспектов управленческих решений, и это необходимо учитывать при изучении данного предмета. Качественные аспекты общего управления (многие из которых не имеют прямого отношения к управлению финансовой деятельностью) не должны влиять на объективность при выработке финансового решения. Строгий финансовый подход является важной составной частью эффективного общего управления.

Управление финансами можно определить как сферу деятельности и обязанностей финансового менеджера. Само по себе это определение не несет большой информации, но оно ставит сам термин в определенный контекст, и мы можем установить ключевые элементы термина при рассмотрении роли финансового менеджера на предприятии.