3. Вимоги до оформлення звіту

Звіт повинен містити:

• вихідні дані;

• розрахункові обчислення, виконані у роботі;

• висновки, написані вручну.

Лабораторна робота №2

«ФОРМАЛІЗАЦІЯ І РОЗРАХУНОК ПАРАМЕТРІВ ТРАНСПОРТНОЇ МОДЕЛІ»

Мета роботи: набуття навичок та вмінь щодо формалізації та розрахунку параметрів збалансованих та незбалансованих транспортних моделей за умови мінімізації цільової функції.

1. Завдання

Підприємство має 10 заводів по випуску однотипної продукції. З урахуванням розміщення на території країни споживачів, конфігурація дистрибуційної мережі, яка складається з 7 магазинів роздрібної торгівлі, має дещо іншу локалізацію. Виробничий план на листопад 2012 року уже сформований. Замовлення магазинів роздрібної торгівлі до заводів щодо необхідної кількості продукції на листопад (попит) представлено у табл. 1.

Таблиця 1

Магазини роздрібної торгівлі	Магазин №1	Магазин №2	Магазин №3	Магазин №4	Магазин №5	Магазин №6	Магазин №7	Всього
Необхідна кількість продукції, од	770	550	790	820	760	710	600	5000

У табл. 2 наведені обсяги продукції, які може виготовити для постачання у магазини роздрібної торгівлі (пропозиція) кожен із заводів.

Таблиця 2

Заводи	Завод №1	Завод №2	Завод №3	Завод №4	Завод №5	Завод №6	Завод №7	Завод №8	Завод №9	Завод №10	Всього
Кількість продукції, од	400	300	270	420	710	650	590	430	700	530	5000

Менеджеру відділу збуту необхідно прийняти рішення скільки продукції необхідно відправити з кожного заводу у кожен магазин роздрібної торгівлі з точки зору мінімізації витрат, якщо продукція перевозиться вантажівками, а витрати на транспортування одиниці продукції наведено у табл. 3^*.

Таблиця 3

Пункт відправлення	Пункт призначення
	Магазин №1	Магазин №2	Магазин №3	Магазин №4	Магазин №5	Магазин №6	Магазин №7
Завод № 1	300	140	46	72	37	58	230
Завод № 2	34	340	320	57	347	62	340
Завод № 3	363	46	140	247	215	170	30
Завод № 4	148	421	200	345	346	320	70
Завод № 5	154	248	62	363	461	140	180
Завод № 6	45	451	46	148	421	200	230
Завод № 7	90	134	268	454	24	62	310
Завод № 8	95	572	75	458	45	46	110
Завод № 9	187	299	702	97	63	568	48
Завод № 10	415	239	384	95	57	75	95

^*Індивідуальні вихідні дані формуються шляхом корегування значень табл. 3 на номер студента за журналом викладача наступним чином: Х+10*N, де Х – значення з табл. 3, N – номер за журналом.

Як зміняться витрати за умови коли потужність заводу №9 складатиме 900 одиниць продукції?

Яке рішення варто прийняти у випадку коли замовлення магазину №7 склало 800 одиниць продукції (коли попит перевищує пропозицію) та якими при цьому будуть мінімальні витрати?

Чи зміниться картина постачань та загальний обсяг витрат, якщо, у силу організаційних умов, стане неможливим постачати продукцію з заводу №6 у магазин №1?