1. Промежуток времени выполнения работы

2. расстояние

3. продолжительность

4. интервал

5. срок выполнения работ

19.Основанный на объективной информации прогнозный расчет трудозатрат, характеризующийся некоторой степенью неопределенности – это:

1. оценка затрат

2. составление бюджета

3. составление базового бюджета

4. определение цены

5. составление сметы затрат

20.Мера измерения использования ресурсов в общем виде считается:

1. трудозатратами

2. ценой

3. затратами

4. бюджетом

5. сметой

21.Использование фактических данных о стоимости прежде выполненных проектов для предсказания стоимости данного проекта называется метод:

1. параметрических оценок

2. оценка по аналогу

3. статистическая оценка

4. финансовая оценка

5. математическая оценка

22.Конкуренция относится к рискам:

1. экономики

2. окружающей среды

3. правительства

4. действий компании

23.Недостаточное финансировании относится к рискам:

1. Окружающей среды

2. правительства

3. экономики

4. финансовым

5. экономическим

24.Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

1. комплекс работ

2. операция

3. пакет работ

4. задача

5. единичная работа

25.Как расшифровывается аббревиатура SWOT-анализа:

1. сильные стороны, слабые стороны, сроки, бюджет.

2. сильные стороны, слабые стороны, риски, объем работ.

3. объем работ, сроки, возможности, бюджет.

4. сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.

5. возможности, угрозы, объем работ, бюджет.

26.SWOT – анализа состоит из четырёх составляющих:

1. сильные стороны

2. возможности

3. слабые стороны

4. угрозы

5. воздействие

27.Возможные незапланированные события, которые могут быть как негативными, так и позитивными – это…

28.Какие данные представлены на диаграмме Ганта:

1. время проекта

2. работы

3. диаграмма проекта

4. ресурсы проекта

29.Диаграмма Ганта относится к методам:

1. математического планирования

2. статистического планирования

3. стохастического планирования

4. хронометрического планирования

5. сетевое планирование

30.Определите главную цель проекта мероприятия «Конкурс красоты»:

1. провести мероприятие «Конкурс красоты»

2. заработать денег

3. реализация проекта в определённые сроки

4. получение социального эффекта

31.Определите результат проекта мероприятия «Кулинарный поединок»:

1. Заработать денег

2. провести мероприятие «Кулинарный поединок»

3. получение социального эффекта (пиар, знакомства, партнёрство)

4. реализация проекта в определённый срок

32.Как правило, графическое изображение диаграммы Ганта распологается:

1. вертикально

2. по диагонали

3. горизонтально

4. перпендикулярно

5. параллельно

33.В бюджет проекта закладывается резерв:

1. 5-10%

2. 2-3%

3. 10-15%

4. 15-20%

5. 20-25%

6. в зависимости от типа проекта

34.Затратная часть бюджета больше доходной части:

1. профицит

2. инфляция

3. дефицит

4. дефляция

35.Доходы бюджета превышают затраты:

1. Профицит

2. инфляция

3. дефицит

4. дефляция

36.Доходы бюджета равны затратам:

1. сбалансированный

2. инфляция

3. дефицит

4. дефляция

5. профицит

37.Ограничение бюджета проекта задаёт:

1. заказчик

2. менеджер

3. команда

4. подрядчик

5. субподрядчик

38.Значительное превышение запланированного бюджета влечёт:

1. дальнейшую реализацию

2. угрозу срыва

3. ликвидацию

4. снижение качественных характеристик

39.Риски проекта преимущественно определяются посредствам SWOT анализа в следующих полях:

1. сильные, слабые

2. угрозы, возможности

3. слабые

4. угрозы

5. угрозы, слабые

40.Реестр рисков состоит из:

1. вероятность, воздействие, срочность

2. вероятность, воздействие, срочность, значимость

3. значимость, воздействие, срочность

4. вероятность, воздействие, значимость

41. Установит соответствие стратегий реагирования на риски:

Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня.

Изменение плана проекта, направленное на устранение риска либо на защиту целей проекта от его воздействия

Перенос последствий риска на третью сторону

Весь отрицательный эффект на 100% накладывается на проект

Уклонение

Передача

Снижение

Принятие

42.Риски связанные с природными явлениями называются:

1. форс-мажор

2. финансовые

3. инвестиционные

4. природные

5. демографические

43. Проекты связанные с высоким уровнем рисков:

1. фьючерс

2. венчурные

3. строительные

4. технические

5. медицинские

44. Какие функции из представленных выполняет диаграмма Ганнта:

1. показывает даты начала и окончания проекта

2. показывает финансовые затраты на каждом этапе проекта

3. отображает риски проекта

4. представляет ход реализации проекта

1. указывает ответственных лиц за выполнение той или иной задачи

45. Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта:

1. цель проекта

2. общие сведения о применяемой технологии

3. состав проектной команды

4. условия начала и завершения проекта

5. сведения об экономическом окружении

46. Эффективность проекта в целом включает в себя:

1. социально-экономическую эффективность

2. потенциальную эффективность

3. коммерческую эффективность

4. эффективность использования ресурсов

5. отраслевую эффективность

47. Потери фондов времени, в том числе и рабочих, вызванные случайными, неопределенными обстоятельствами – это:

1. финансовые потери

2. потери времени

3. социальные потери

4. трудовые потери

5. особые виды потерь

48. Рентабельность проекта определяется, как:

1. 

2. 

3. 

49. При экспертном методе оценки рисков возможны следующие недостатки:

1. трудность в привлечении независимых экспертов

2. большие временные затраты на метод

3. субъективность оценок

4. сложность метода

5. экспертный метод достаточно дорог

50. В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходим следующий метод снижения риска:

1. резервирование средств

2. распределение рисков

3. страхование рисков

4. отказ от выполнения действий, могущих привести к риску

51. Основной критерий выбора поставщика ресурсов:

1. стоимость приобретения продукции или услуг

2. время доставки

3. репутация поставщика

4. «звенность» в поставках

52. Принятие решения о том, как будет осуществляться управление каждым риском в будущем периоде, называется:

1. определение и оценка рисков

2. планирование рисков

3. контроль рисков

4. передача рисков

53.Нахождение области риска и принятие решения о ее важности, называется:

1. планирование рисков

2. контроль рисков

3. передача рисков

4. определение и оценка рисков

54.Процесс отслеживания рисков и принятия мер относительно рисков во время проекта, называется:

1. определение и оценка рисков

2. планирование рисков

3. контроль рисков

4. страхование рисков

55. К методам минимизации рисков можно отнести:

1. распределение рисков

2. страхование рисков

3. резервирование средств

4. дисконтирование

5. планирование рисков

56. Процесс определения целей на этапе:

1. инициация

2. контроль

3. исполнение

4. планирование

5. завершение

57. Что НЕ должно подвергаться изменениям в проекте?

1. сроки

2. затраты

3. качество

4. контракты

58.Формой представления графика выполнения работ по проекту является...