10.2. Виды стратегического планирования

Подчеркивая значимость стратегического планирования, можно от­метить, что стратегическому планированию присущи:

- степень неопределенности;

- временная ориентация процесса планирования;

- определенный горизонт планирования.

Степень неопределенности стратегического планирования на оте­чественных предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим историческим моментом, для которого характерны нестабиль­ность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынка и недоработка законодательных актрв, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность предприятий.

Степень неопределенности стратегического планирования может быть высокой, средней и низкой, что обусловливает уровень производст­венных, предпринимательских, коммерческих, финансовых и других рисков. В зависимости от уровня неопределенности необходимо преду­смотреть соответствующие меры по снижению рисков.

Временная ориентация стратегического планирования учитывает его отношение к прошлому, настоящему и будущему

Многие экономисты, как зарубежные, так и отечественные, прово­дят грань между долгосрочным и стратегическим планированием. Это правильно, так как стратегическое планирование имеет целью выработку направлений движения (стратегий) предприятия, а понятие «долгосрочное» указывает лишь на горизонт (временной промежуток) планирования.

У. Кинг и Д. Клиланд справедливо утверждали, что в настоящее время термину «долгосрочное планирование» мы предпочли «стратеги­ческое планирование», так как последний термин, не вводя в заблужде­ние относительно горизонта планирования, подчеркивает важность этой работы.

С точки зрения горизонта планирования или периода времени, стра­тегическое планирование может быть: краткосрочным;

- среднесрочным;

- долгосрочным.

Перечисленные виды планирования применяются на практике и по своей сути могут быть стратегическими независимо от горизонта плани­рования.

Долгосрочное планирование охватывает период 10- 15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период происходят, как правило, кардинальные изменения в науке и технике, смена основных фондов, изменения вкусов и предпоч­тений потребителей в сторону новых видов продуктов и услуг и т.п.

Среднесрочное планирование осуществляется на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в долгосрочном стратегическом плани­ровании, как бы получаю! свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации.

Результатами среднесрочного планирования могут быть 3-х и 5-лет­ние планы развития предприятия в целом, а также планы по различным направлениям деятельности организации: сбыту, производству, затратам, финансам и др.

Краткосрочное планирование может производиться на основе стра­тегических среднесрочных планов. Его конкретным выражением могут быть планы развития предприятия с периодом от 1-го до 3-х лет.

Особенность краткосрочных планов состоит в том, что показатели ближайшего года могут корректироваться ежеквартально, а показатели второго и третьего - каждые полгода или ежегодно.

Вместе с тем следует обратить внимание, что последовательность и преемственность разработки долго-, средне- и краткосрочных стратегических планов не являются обязательными.

Горизонт стратегического планирования может определяться длительностью производственного цикла и жизненным циклом продукции того или иного предприятия. То, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого, и временной аспект, приемлемый для одной сферы деятельности, может оказаться непригодным для другой.

Более того, стратегическое планирование должно быть пронизано предпринимательством и, как подчеркивал Кантильон, должно быть функцией особого рода с элементами риска, присущей ему.

Таким образом, под стратегическим планированием деятельности предприятия следует понимать управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия.