
- •Макроэкономика туризма
- •1. Туризм
- •1.1. Туризм как социоэкономическое явление XXI века Туризм как социоэкономическая категория
- •2. Функционирование туристской отрасли
- •2.1. Туристская дестинация и этапы ее эволюции
- •2.2. Социально-экономическое взаимодействие туризма с внешней и внутренней средой туристской дестинации
- •Взаимодействие туризма и экологии
- •Взаимодействие туризма и социально-культурной среды
- •Улучшение внешнего вида дестинации.
- •Создание новых рабочих мест.
- •Развитие предприятий сферы обслуживания.
- •Воспроизводящая функция.
- •2.3. Потребность в туристских ресурсах как основном факторе развития туризма в дестинации
- •2.4. Воспроизводство в сфере туризма и его влияние на развитие туристской дестинации
- •Факторы, обусловливающие необходимость воспроизводства интеллектуального потенциала работников сферы туризма
- •2.5. Социоэкономическая эффективность использования туристских ресурсов
- •2.6. Туристская нагрузка и методика ее определения как фактор устойчивого развития туризма
- •Определение допустимой туристской нагрузки (на примере курорта Сочи)
- •Определение допустимой туристской нагрузки на примере крупного города - Санкт-Петербурга
- •3. Анализ туристских рынков: туристский спрос и туристское предложение
- •3.1. Туристский рынок и виды (модели) его организации
- •3.2. Туристский спрос и его виды. Эластичность спроса
- •3.3. Факторы, влияющие на изменение туристского спроса и развитие туризма (детерминанты спроса)
- •3.4. Туристское предложение
- •4. Элементы туристской отрасли
- •4.1. Туристские фирмы как посредники купли-продажи туристских услуг
- •4.2. Объекты культурно-исторического потенциала туристской дестинации как целевой сегмент туристской отрасли
- •4.3. Гостиничный и ресторанный сектор как обеспечивающий сегмент развития туризма
- •Ресторанный сектор (ресторанный бизнес)
- •5. Современное состояние мирового туризма. Анализ его развития
- •5.1. Обзор международного туризма. Туристские прибытия и доходность туризма
- •5.2. Экономические тенденции развития туризма по субрегионам
- •5.3. Экономическое развитие выездного туризма (туристские прибытия и туристские расходы)
- •5.4. Перспективы развития международного туризма (текущий и долгосрочный прогнозы)
- •6. Роль международных туристских организаций и объединений в развитии мирового туризма
- •6.1. Мировые (международные) туристские объединения и организации общего характера
- •6.2. Мировые (международные) туристские объединения и организации отраслевого характера
- •6.3. Региональные туристские организации общего характера
- •6.4. Региональные туристские организации отраслевого характера
- •6.5. Специализированные туристские объединения и организации
- •International Business Travel Association (ibta). Международная ассоциация делового туризма (ibta или ибта)
- •International Congress and Convention Association (icca). Международная ассоциация по конгрессам и съездам (юса или икка)
- •6.6. Особые туристские объединения и организации
- •6.7. Российские туристские объединения и организации
- •Микроэкономика туризма
- •7. Менеджмент туристского предприятия (фирмы)
- •7.1. Основные понятия и характеристика менеджмента в туристской деятельности
- •7.2. Характеристика туристской фирмы
- •7.3. Создание туристской фирмы
- •7.4. Организационная структура туристской фирмы. Принципы построения
- •7.5. Основные функции менеджмента в туристской организации
- •8.1. Технология проектирования нового туристского продукта
- •1. Этап исследования
- •I. Анализ возможностей собственно фирмы
- •П. Выявление аналогичных турпродуктов (услуг) у конкурентов
- •III. Производство туристского продукта (вербальная модель туристского продукта: программа тура, технология обслуживания)
- •IV. Персонал (квалификация и опыт турорганйзатора)
- •V. Финансирование (первоначальные затраты)
- •2. Этап эксперимента
- •3. Технолого-производственный этап
- •4. Внедрение и реализация
- •8.2. Технологическая документация турпродукта
- •8.3. Договорная документация при реализации нового турпродукта потребителю
- •8.4. Формальности
- •8.5. Паспорт
- •8.6. Визовая поддержка при выезде за рубеж
- •8.7. Визовая поддержка при въезде из-за рубежа
- •9. Методика разработки проекта нового турпродукта (на примере туристской фирмы «Спорт Трэвел», направление - Норвегия)
- •9.1. Определение географического сегмента разработки тура
- •Информационные данные по стране Норвегия
- •9.2. Процесс формирования турпродукта
- •8 Дней/7 ночей
- •9.3. Расчет экономической эффективности предлагаемого проекта
- •10. Стратегическое планирование в деятельности туристской фирмы
- •10.1. Особенности стратегического планирования в сфере туризма
- •10.2. Виды стратегического планирования
- •10.3. Стратегическое поведение фирмы в условиях конкуренции
- •10.4. Цель и алгоритм построения стратегической карты конкуренции (практическое занятие)
- •11. Экономический анализ деятельности туристского предприятия
- •11.1. Предмет, цели и виды экономического анализа
- •11.2. Особенности экономического анализа в туристской фирме
- •11.3. Финансово-экономический анализ деятельности туристской фирмы
- •Коэффициентный анализ деятельности туристского предприятия
- •Расчет коэффициентов ликвидности
- •Коэффициенты платежеспособности
- •Расчет рентабельности и деловой активности туристского предприятия
- •Коэффициенты рентабельности
- •Коэффициенты деловой активности
- •Анализ системы хозяйственно-финансового управления турфирмы
- •Создание турпродукта
- •Совершенствование процесса разработки и продвижения турпродукта как необходимые условия конкурентоспособности фирмы
- •Основные составляющие и параметры модели создания турпродукга
- •Турпродукт «Круизные путешествия в Эгейском регионе Турции»
- •Технологическая карта ооо «Пальмира»
- •11.4. Организация операционного (предпринимательского) учета деятельности туристского предприятия
- •Ценообразование как основная функция финансового маркетинга в сфере туризма
- •11.5. Контроллинг в деятельности туристской фирмы
- •Глоссарий
Информационные данные по стране Норвегия
География Норвегии
Территория Норвегии
Передвижение по Норвегии
Природа Норвегии
История Норвегии
Культура и традиции
Характеристсика региона с инфраструктурой, предлагаемыми программами
Преимущества и недостатки региона Лофотенских островов перед другими регионами Норвегии
Благодаря географическому положению Норвегии, есть возможность разрабатывать рыболовные туры по всему западному побережью Норвегии, но на основании анализа возможностей рыболовных регионов Норвегии, их известности и популярности, было принято решение о разработке туров на Лофотенских островах.
Перечислим преимущества и недостатки данного региона Норвегии перед другими рыболовными регионами (табл. 35).
Таблица 35
Преимущества и недостатки региона Норвегии - Лофотенские острова перед другими рыболовными регионами
Регион Норвегии - Лофотенские острова
Преимущества
Самый популярный регион Норвегии;
- первозданная норвежская природа;
- рыбалка круглый год;
- гарантированный улов;
- развитая инфраструктура региона (паромное, воздушное, наземное сообщение; комфортабельное размещение: коттеджи, гостиницы и т.д., магазины, кафе, рестораны);
- прокат автомобилей через компании Avis, Hertz;
- возможности для катания на серфинге;
- китовое сафари с мая по сентябрь;
- исторические памятники архитектуры (деревянные соборы, Музей викингов и т.д.)
Недостатки
Сложность доставки туристов -необходимость использования паромного или воздушного сообщения для того, чтобы добраться до островов;
- высокая стоимость тура при индивидуальном расчете; для снижения стоимости тура необходимо увеличение количества участников тура
Определение сегмента рынка по данному туру
Туристская фирма «Спорт Трэвел» специализируется на организации активных, приключенческих туров. Определенный сегмент рынка, выбранный фирмой, это покупатели, которые любят спорт, активный образ жизни, новые впечатления и экстрим. Разработка тура «Рыбалка в Норвегии» поможет данному сегменту удовлетворить желания в интересном, захватывающем отдыхе.
Разработка и выведение на рынок нового туристского продукта -. тура «Рыбалка в Норвегии» требует оценки его конкурентоспособности ц позиции конкурентов.
Анализ конкурентоспособности товара
Главным элементом конкуренции на рынке выступает товар или услуга, отвечающие требованиям данного рынка. С помощью нового товара (услуги) потребитель сможет удовлетворить имеющиеся у него потребности, а производитель получит необходимую прибыль.
Проведем анализ конкурентоспособности туристского продукта -тур «Рыбалка на Лофотенских островах» на рынке Санкт-Петербурга.
В теории маркетинга выделяют некоторые составляющие конкурентоспособности, которые определяют привлекательность отрасли (продукта):
1) появление новых конкурентов;
2) угроза замены данного продукта новым продуктом;
3) сила позиции поставщиков;
4) сила позиции потребителей;
5) конкуренция среди производителей самой отрасли.
Рассмотрим их подробнее.
1. Появление новых конкурентов
Разработка и развитие нового тура «Рыбалка на Лофотенских островах» на рынке туристских услуг создаст туристской фирме «Спорт Трэ-вел» определенные трудности в освоения нового направления, которые заключаются в следующем:
- туристские операторы города, занимающиеся реализацией туров по рыбалке на Лофотенах, делят между собой сегменты рынка; турфирме «Спорт Трэвел» будет сложно захватить части данного сегмента потому, что тур находится на стадии внедрения и не хватает опыта продажи таких туров; кроме того, турфирма «Спорт Трэвел» еще не зарекомендовала себя как оператор, широко реализующий тур «Рыбалка на Лофотенах»;
- со стороны потенциальных клиентов возможна приверженность к услугам другой фирмы, реализующей данный тур;
- в турфирме «Спорт Трэвел» установлены фиксированные затраты на рекламную кампанию, поэтому основным источником получения информации о туре для потенциальных клиентов первое время будет Интернет-сайт организации;
- необходимость установления партнерских отношений с поставщиками услуг в Норвегии; благодаря развитию Интернет-технологий, визитов норвежских операторов в Санкт-Петербург, выпуску специальных брошюр для российских туроператоров возможно налаживание партнерских отношений для разработки и внедрения данного тура; следует отмерь готовность и стремление норвежских туроператоров к установлению контактов с российскими туристскими фирмами; это объясняется увеличением в последнее время туристских потоков из России в Норвегию.
2. Угроза замены данного продукта новым продуктом В настоящее время конкурентами тура «Рыбалка на Лофотенах» являются туры (табл. 36):
• «Рыбалка в Финляндии»;
• «Рыбалка по России» (например, Ладожское озеро, Байкал и т.д.).
Таблица 36
Преимущества и недостатки туров
Тур
|
Преимущество тура
|
Недостатки туров
|
1
|
2
|
3
|
1. Рыбалка
|
Одна из самых лучших рыбалок в
|
Отдаленное местораспо-
|
в Норвегии
|
мире;
|
ложение;
|
|
- гарантированный улов;
|
- высокая стоимость авиа-
|
|
- высокий сервис;
|
перелета;
|
|
- комфортабельное размещение
|
- высокая стоимость тура;
|
|
(гостиница, рюрбю, коттедж);
|
- при ловле в реках и озе-
|
|
- совмещение с экскурсионной
|
рах необходимо наличие
|
|
программой;
|
специального разрешения
|
|
- северное сияние;
|
|
|
- совмещение с другими услугами
|
|
|
(сафари, ловля крабов, круизы
|
|
|
и т.д.);
|
|
|
- аренда рыболовного снаряжения
|
|
|
и лодок входит в стоимость прожи-
|
|
|
вания
|
|
2. Рыбалка
|
Близкое месторасположение
|
Самое популярное место
|
в Финлян-
|
- разнообразные и недорогие спо-
|
рыбалки - Аландские
|
дии
|
собы доставки туристов (самолет,
|
острова, имеющие строго
|
|
поезд, паром, машина);
|
ограниченное количество
|
|
- невысокая стоимость тура;
|
проживания;
|
|
- комфортабельное размещение;
|
- необходимость подстра-
|
|
- высокий сервис;
|
иваться под расписание
|
|
- аренда рыболовного снаряжения
|
паромов;
|
|
и лодок входит в стоимость прожи-
|
- многие туристы само-
|
|
вания
|
стоятельно организуют
|
^___
|
|
свой отдых в Финляндии
|
286 С.А. Быстрое, М.Г. Воронцова. Туризм: макроэкономика и микроэкономика
1
|
2
|
3 ^]
|
3. Рыбалка в России
|
Низкая стоимость тура; - не ичжно оформлять визу; - нет необходимости в знании ино-
|
Низкий сервис; ^~~ - некомфортабельное размещение;
|
|
странного языка
|
- низкое качество прокатного оборудования;
|
|
|
- негарантированный улов;
|
|
|
- не совмещается с экс-
|
|
|
курсионной программой
|
3. Сила позиции поставщиков
На основании официальных данных Комитета по туризму в Нор вегии существует большое количество meet-компаний, занимающихся разработкой и реализацией туров «Рыбалка на Лофотенских островах». В 2006 году Комитет по туризму выпустил специальную брошюру по регионам Норвегии для туроператоров России. В данной брошюре представлены данные meet-компаний Норвегии.
На основании имеющихся данных было принято решение о налаживании партнерских отношений с несколькими meet-компаниями Норвегии для получения информации о ценах, дополнительных услугах, комиссии фирмы, информации о размещении и других данных на период 2006/2007 годов.
Отметим, что сила позиции поставщиков определяется, прежде всего, разнообразием и высоким качеством предоставляемых услуг, стоимостью данных услуг, следованию договоренностям между сторонами, величиной объема продукции, закупаемой у поставщика, а также возможностью смены поставщика.
В результате анализа предложений туроператоров Норвегии по разработке тура «Рыбалка на Лофотенских островах» было выделено несколько принимающих компаний, с которыми туристская фирма «Спорт Трэвел» планирует развитие партнерских отношений на сезон 2006/2007 года (табл. 37).
В феврале 2006 года туристская фирма «Спорт Трэвел» принимала у себя представителя компании «Дестинэйшен Тромсо» («Destinasjon Tromso»). В результате переговоров было принято решение о развитии партнерских отношений между компаниями с целью увеличения туристских потоков в Норвегию.
Туристскую компанию «Спорт Трэвел» привлекли возможности партнера по организации программ на Лофотенских островах. Было принято решение о поддержании с ним отношений, обмене информации о разработанных программах, входящих услугах, типах проживания, стои-М0сти программ, комиссии турфирмы и т.д.
Таблица 37 Партнерские отношения
Туроператор Норвегии
|
Регион
|
Электронный адрес '
|
1 . Destination Lofoten AS
|
Весь Лофотен
|
www.lofoten.intb
|
2. Destination Tromso
|
Весь Лофотен
|
www.destinasjontromso.no
|
3. Dm Tur
|
Весь Лофотен
|
www.dintur.no
|
4. Lofoten Rorbusuiter
|
Кабельваг
|
www.lofotodden.com
|
5. Hennigsvar Bryggehotell
|
Хенингсвар
|
www.henningsvaer.no
|
6. Norlandia Royal Hotell/Lofo-ten Spa
|
Свольвер
|
www.norlandia.no/royal
|
7. Orsvagvar
|
Кабельваг
|
www.orsvag.no
|
8. Nyvagar Rorbuhotell
|
Кабельваг
|
www.nyvaagar.no
|
9. Ballstad Rorbuer
|
Бальстад
|
www.lofoten.tv -
|
10. Svinoya Rorbuer
|
Свольвер
|
www.svinoya.no
|
11. Lofoten Rorbuferie
|
Кабельваг
|
www.lofoten-rorbuferie.no
|
12. Gamble Lofotferga
|
Кабельваг
|
www.lofotferga.no
|
4. Сила позиции потребителей
Потребитель своим выбором поддерживает более интересные и дешевые для себя туры.
5. Конкуренция среди производителей самой отрасли Согласно официальным данным комитета по туризму Норвегии в Санкт-Петербурге насчитывается около 50 туристских операторов, предлагающих туры «Рыбалка на Лофотенских островах». Ниже приведены конкуренты турфирмы «Спорт Трэвел», реализующие туры на Лофотен-ские острова в Санкт-Петербурге:
- «Нева»;
- «Скандика»;
- «Эдельвейс»;
- «Вест-Тревел»;
- «Компас».
На основании проведенного маркетингового исследования туристского рынка делаем выводы о том, что область Лофотенских островов является привлекательной туристской зоной отдыха, так как:
288 С.А. Быстрое, М.Г. Воронцова. Туризм: макроэкономика и микроэкономики
- область Лофотенских островов в Норвегии является развитым ту. ристским регионом, имеет хорошо развитую инфраструктуру, необходимую для привлечения туристов и их комфортабельного пребывания;
- по направлению Скандинавия туристская фирма «Спорт Трэвел» в основном предлагает туры на собственных автомобилях, так как географическое положение Лофотенских островов позволяет добраться туда на своем автомобиле; такое путешествие будет не только экономичным, но и более увлекательным; туристы смогут насладиться не только хорошими дорогами Северной Европы, но и увидеть новые города, нетронутую природу, северные ландшафты;
- низкая конкуренция в Санкт-Петербурге по данному направлению дает возможность туристской фирме «Спорт Трэвел» занять лидирующее положение на туристском рынке по предложению рыболовных туров на Лофотены; основными конкурентами по предложению туров на Лофоте-ны являются московские туроператоры (например, Jazz-тур);
- с каждым годом интерес к Норвегии со стороны российских туристов увеличивается, поэтому имеет смысл разрабатывать и предлагать потребителю туры по этому направлению;
- большое количество норвежских туроператоров, работающих по направлению - рыбалка на Лофотенах, дает возможность турфиме «Спорт Трэвел» предложить этот тур на рынке.
- норвежские туроператоры проводят специальные инфо-туры для сотрудников российских туристских фирм, что значительно повышает знания и опыт сотрудников, помогая при работе с потенциальными покупателями; такой шаг со стороны Норвегии говорит о желании развивать регион Лофотенских островов, привлекая к работе новых партнеров.