
- •Вопрос 1 Виды управления и особенности социального управления
- •Вопрос 2. Особенности процесса управления в сфере государственного и муниципального управления и его отличие от процесса управления в бизнес-сообществе
- •Вопрос 3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления
- •Вопрос 4. Понятие «стратегия управления» и виды стратегий в государственном и муниципальном управлении
- •Вопрос 5. Теории бюрократии и их современная оценка
- •6 Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений в административном управлении: его основные этапы и содержание
- •Вопрос 7. Системы государственной службы зарубежных стран
- •1.2 Государственная служба сша
- •2.2 Государственная служба Франции
- •Вопрос 8 Общие принципы формирования и функционирования исполнительной власти в субъектах рф
- •Вопрос 9. Понятие муниципального управления, его цели и задачи и принципы
- •Вопрос 10. Конфликт: понятие, типы, диагностика. Управление конфликтом в аппарате админ.Управления
- •Вопрос 11. Понятие «организационная эффективность» и подходы к её измерению
- •Вопрос 12. Политическая, административная и экономическая власть в современном государственном управлении
- •Вопрос 13. Организационная культура и кадровая политика в государственной службе рф
- •Вопрос 14. Понятие функции управления и виды функций управления. Функции современного государства и государственного управления
- •Вопрос 15 Понятие и сущность организационной структуры управления
- •Вопрос 16. Анализ основных моделей местного самоуправления в развитых демократиях.
- •3. По способу и процедуре формирования (учреждения) органов:
- •4. По организационно-правовым формам:
- •5. По характеру компетенции (или содержанию деятельности):
- •6. По порядку принятия управленческих решений (правовых актов управления):
- •Вопрос 20. Административные реформы: цели, задачи и основные направления реализации.
- •1) Внедрение управления по результатам и проектного управления.
- •2) Регламентация и стандартизация государственных (муниципальных) функций и услуг.
- •4) Организация предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» на базе многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг.
- •6) Размещение государственного и муниципального заказа.
- •7) Противодействие коррупции.
- •Вопрос 21. Контроль как функция управления. Организация контроля исполнения решений в органах государственного управления.
- •Вопрос 22. Формы и организация участия общественности в принятии решений (на уровне субъекта рф).
- •Вопрос 23. Инфраструктура муниципального хозяйства – понятие и составляющие, проблемы развития.
- •Вопрос 25. Управление рисками в государственном управлении: основные понятия и пути минимизации.
- •Вопрос 26. Основные направления реформы государственной службы Российской Федерации. (см. Вопрос 18 и 24 про Гос. Службу).
- •Вопрос 27. Инновационные технологии для муниципального хозяйства.
- •Вопрос 28. Сущность и основные направления государственного управления социальной сферой.
- •Вопрос 29. Понятие технологии управления. Основные требования к современным технологиям административного управления.
- •Вопрос 30. Принципы цели и задачи муниципального управления в рф. (см. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003 г. № 131-фз)
Вопрос 11. Понятие «организационная эффективность» и подходы к её измерению
Эффективность – это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.
Эффективность управления – один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение
Внешняя эффективность называется выгодностью, а внутренняя – экономичностью, показывающей цену, которую пришлось заплатить за полученный результат (для этого он соотносится с величиной затрат).
Эффективность управления бывает тактической и стратегической, причём они противоречат друг другу
Об эффективности управления можно также говорить, как о потенциальной или реальной. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная же определяется степенью достижения самих целей, полученными на практике результатами. Поскольку в управлении применяются разные методы, правомерно оценивать также и их эффективность.
Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи. При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность).
Количественные показатели деятельности системы управления включают:
комплекс трудовых показателей - экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.;
финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.);
показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).
Особо важное значение имеют показатели социальной эффективности управления (качественные):
повышение научно-технического уровня управления;
уровень интеграции процессов управления;
повышение квалификации менеджеров;
повышение уровня обоснованности принимаемых решений;
формирование организационной культуры;
управляемость системы; удовлетворенность трудом;
завоевание общественного доверия;
усиление социальной ответственности организации;
экологические последствия.
Различают социальную и экономическую эффективность.
СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - это соответствие результатов хозяйственной деятельности основным социальным потребностям и целям общества, интересам отдельного человека.Интегрирующим показателем социальной эффективности есть производство товаров народного потребления в общем объеме производства за год ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - это достижение наибольших результатов при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Конкретными показателями экономической эффективности есть: производительность и фондоемкость труда, фондоотдача и фондоемкость продукции, материалоотдача и материалоемкость продукции, экономическая эффективность капитальных вложений, новой техники, энергоемкость продукции, повышение ее качества, экономия материальных затрат4
Эффективность деятельности органов государственной власти определяется не только величиной экономического эффекта, но и прежде всего социально-политическими результатами деятельности органов власти. Для оценки эффективности государственного управления и деятельности органов государственной власти необходимы оценочные технологии и процедуры, которые были бы устойчивыми, объективными и позволяли своевременно корректировать деятельность органов государственной власти.
Эфективность государственного управления проявляется на всех уровнях функционирования системы: от отдельной организации — до местного общества, от местного уровня — до регионального, от регионального сообщества — до социальной системы и ее политической организации — государства. На каждом из уровней эффективность измеряется своими критериями, характеризующими соотношение целей и результатов, а в иной плоскости соответствие результатов интересам управляющих и управляемых, выраженных в целях. Высшим критерием эффективности системы государственного управления в целом служит полнота реализаций ее функций. В обобщенном выражении — это сохранение данных политической системы и общества, обеспечение их целостности, единства и безопасности, а также защита интересов всех групп населения, прав и свобод граждан.
Поиск и реализация важнейших путей повышения эффективности государственного управления – необходимая объективная предпосылка недопущения кризиса власти и управления и его преодоления, жизненно важных не только для дальнейшего развития, но и даже сохранения Российской государственности.