Оценка выполнения кейса

Выполнение кейса оценивается по 100-балльной шкале. Полученная оценка затем пересчитывается в количество баллов, предусмотренное рабочей программой дисциплины для оценки практических навыков на зачете.

Оценка выполнения кейса производится в соответствии с оценочными критериями, указанными в таблице 1.

Таблица 1.

Оценочные критерии

Критерий	Что оценивается	Максимальный балл
Составление финансового плана	Оценивается полнота составления финансового плана, наличие всех необходимых таблиц, качество их заполнения, понятность формы и содержания таблиц, наличие возможности оперативного изменения финансового плана (качество ссылок и формул в таблицах EXCEL)	10
Обоснование принятых финансовых решений	Оценивается качество составления пояснительной записки к финансовому плану: обоснование всех принятых самостоятельно финансовых решений, описание фактически полученных результатов (по заявленной стратегии развития организации), наличие табличного и графического иллюстративного материала	10
Достижение заявленной стратегии развития	Оценивается степень фактической реализации заявленной в начале выполнения кейса стратегии развития организации: обеспечение заявленной динамики выбранных показателей, нахождение значений выбранных показателей в заявленных диапазонах и/или достижение ими заявленных значений на конец планового периода	15 / 30 / 60 (для критериев 1 / 2 / 3 уровней соответственно)
Работа в коллективе	Оценивается четкость распределения функций между членами микрогруппы, слаженность работы в микрогруппе, умение вырабатывать и отстаивать коллегиальные решения	5
Защита кейса	Оценивается глубина понимания студентами различных аспектов выполненной работы, ответы на вопросы по кейсу и по принятым самостоятельно решениям, умение отстаивать собственную позицию	15

Учебно-методическое обеспечение

1. Федеральный закон от 20.07.95 № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации»

2. Налоговый Кодекс РФ, части первая и вторая.

3. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477)

4. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учебное пособие для подготовки управленческого персонала по программам МВА — М.: Дело Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2005

5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М., Инфра-М, 2007.

6. Беляева Д.Ю. Бюджетирование, ориентированное на результат, и проблема идентификации "результата" // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 2.

7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Дашков и К°, 2005

8. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях — М.: Финансы и статистика, 2007

9. Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 4.

10. Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2010. N 1.

11. Дрокин А. Модель учета рисков в бюджетировании // СПС «КонсультантПлюс», ИБ «Финансовые и кадровые консультации».

12. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие — М.: Экономистъ, 2005

13. Жарылгасова Б., Савин В. Бюджетирование как основа информационного обеспечения внутреннего экономического контроля // СПС «КонсультантПлюс», ИБ «Финансовые и кадровые консультации».

14. Жихаревич Б.С. Организация управления затратами на промышленном предприятии — СПб.: Диалог, 2005

15. Исаев Д. Корпоративное планирование и бюджетирование в современной экономической среде // СПС «КонсультантПлюс», ИБ «Финансовые и кадровые консультации».

16. Мошкина Д. Стратегия развития на основе бюджетирования в условиях кризиса // СПС «КонсультантПлюс», ИБ «Финансовые и кадровые консультации».

17. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций. Менеджмент и анализ: учебное пособие – 3-е издание — М.: Эксмо, 2007

18. Стратегический менеджмент, изд.2 / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008

19. Хруцкий В.Е. Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная кн. по постановке финансового планирования — М.: Финансы и статистика, 2008

1 В задачи данного кейса не входит разработка и обоснование оптимальной стратегии развития организации, поэтому в целях кейса оптимальным считается тот результат, который объявляется студентами в начале выполнения кейса (см. задание кейса).

2 Подробнее см. параграф «Выбор критериев оптимальности финансового плана» стр. 10.

3 Подробнее см. параграф «Оценка выполнения кейса» стр. 44.

4 Подробно скидка дебиторам рассмотрена при описании таблицы 15.

5 Величины начисленной амортизации по зданию, в отличие от амортизации оборудования, будут совпадать с рассчитанными в таблице 9.

6 Выполнение кейса производится в Microsoft EXCEL. Для снижения количества ошибок и более удобной работы со ссылками плановый баланс целесообразно строить в вертикальном виде, располагая пассивы под активами.

7 Данные в эту строку можно выбрать, например, из таблицы 17 «Расчеты с государством по налогу на имущество организаций», в которой одновременно содержатся сведения и об амортизации здания и об амортизации оборудования.

8 Допускается предусмотреть в балансе две отдельные строки для каждого вида кредиторской задолженности.

9 Допускается предусмотреть в балансе две строки - отдельно по процентам для каждого вида кредитов. Следует иметь в виду, что проценты по долгосрочному кредиту будут относиться к категории краткосрочных обязательств, так как периодичность их выплаты (ежеквартально) не превышает 12 месяцев.

10 Допускается предусмотреть в балансе выделение задолженности по каждому платежу отдельной строкой.

53