
- •ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ АВИАЦИОННЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ В АВИАКОМПАНИИ
- •Система управления безопасностью полётов
- •Система управления безопасностью полётов
- •Система управления безопасностью полётов
- •Особенности СУБП
- •Терминология, используемая в различных видах деятельности по управлению безопасностью полетов
- •Взаимосвязь между управлением факторами риска для безопасности полётов (УРБП) и обеспечением безопасности полётов
- •Взаимосвязь между управлением факторами риска для безопасности полётов (УРБП) и обеспечением безопасности полётов
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Компоненты и элементы СУБП
- •Концептуальные рамки ИКАО для СУБП
- •1.Политика и цели в области безопасности полетов:
- •1.Политика и цели в области безопасности полетов:
- •Создание эффективной организационной структуры, способствующей функционированию СУБП, учитывает ряд основополагающих аспектов:
- •1.Политика и цели в области безопасности полетов:
- •1.Политика и цели в области безопасности полетов:
- •1.Политика и цели в области безопасности полетов:
- •Шаги по внедрению СУБП
- •Управление факторами риска для безопасности полётов
- •Стратегические цели:
- •Тактические цели:
- •Операционные цели:
- •Категории рисков
- •Метод управления рисками
- •Этап «Определение»
- •Все события, рассматриваемые программой управления рисками делятся на классы (по степени сложности возникновения
- •Этап «Определение»
- •Этап «Определение»
- •Этап «Определение»
- •Этап «Определение»
- •Карта рисков в отношении безопасности полетов в 2007 году (события класса 2-5)
- •Этап «Воздействие»
- •Способы реагирования на риски разделяются на следующие категории:
- •Этап «Воздействие»
- •Этап «Воздействие»
- •Этап «Мониторинг»
- •Этап «Мониторинг»
- •Управление рисками
- •Управление рисками
- •Обеспечение безопасности полётов
- •Анализ полётной информации
- •Анализ надежности авиационной техники
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Комплексный анализ состояния безопасности полётов
- •Обеспечение безопасности полётов
- •Все разработанные профилактические и корректирующие мероприятия направляются в заинтересованные структурные подразделения согласно системе
- •Обеспечение безопасности полётов
- •Непрерывное совершенствование обеспечивается:
- •Популяризация безопасности полётов
- •Популяризация безопасности полётов

Способы реагирования на риски разделяются на следующие категории:
уклонение от риска - прекращение деятельности, ведущей к риску. То есть, к примеру, отказ внедрения новой технологии, отказ от эксплуатации какого-либо типа ВС и так далее (данная мера является предупредительной);
сокращение риска - реализация спланированных действий и оперативных решений, направленных на уменьшение вероятности и/или минимизацию возможных или реализовавшихся негативных последствий;
перераспределение риска - уменьшение вероятности и/или влияния риска путем передачи риска (части риска) третьей стороне. Наиболее распространенными инструментами передачи риска являются страхование, хеджирование и аутсорсинг (передача какого-либо вида деятельности сторонней организации - контрагенту по наземному, техническому или коммерческому обслуживанию) (данная мера является предупредительной);
принятие риска - отсутствие мер по реагированию в случае приемлемого рейтинга риска, либо в случае их нецелесообразности.

Этап «Воздействие»
Варианты уменьшения риска:
Технические меры
Меры контроля
Кадровые решения
Финансы
Организационно-производственные решения

Этап «Воздействие»
Риск идентифицирован и оценен
|
|
|
|
|
|
Разработка корректирующих |
|
|
|
|
|
|
|
|
действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принятие решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
руководством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
ДА |
|||||
|
Мониторинг |
|
|
|
|
Риск |
||
|
|
|
|
|
приемлем? |
|||
|
рисков |
|
|
|
|
|
НЕТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конкретные решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НЕТ |
|||||
|
|
|
|
|
|
Экономически |
||
|
|
|
|
|
|
целесообразно? |
||
Задача |
|
|
|
|
ДА |
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
третьего этапа |
|
|
|
|
Внедрение плана |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
корректирующих и |
|
|
|
|
|
|
|
|
предупреждающих действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача первого этапа

Этап «Мониторинг»
Этап 3 «Мониторинг»
Контроль и анализ результатов
Корректировка планов мероприятий
Отслеживание
решений
На данном этапе рассматриваются
все аспекты влияния на безопасность полетов.
Происходит формирование отчетов о деятельности предприятия
в рассматриваемой области. В случае не эффективного воздействия на риски,
происходит корректировка методов их снижения.

Этап «Мониторинг»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль и |
|
|
|
|
Планы |
|
|
|
|
отслеживание |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
мероприятий |
|
|
|
|
исполнения решений |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Да
Эффективно?
Нет
Корректировка плана мероприятий
Учет в дальнейшей деятельности

Управление рисками
Для эффективного функционирования системы управления существующими и прогнозируемыми опасностями применяется журнал учета рисков, который формируется специально назначенным лицом производственного подразделения. Журнал заполняется по результатам первичного выявления рисков, а также в него вносятся изменения и дополнения по результатам:
целевого выявление рисков;
непрерывного выявление рисков, осуществляемого с целью идентификации вновь возникающих рисков и/или изменений в характеристиках выявленных ранее рисков (непрерывное выявление рисков любого процесса является его неотъемлемой частью).

Управление рисками
Каждое структурное подразделение, оперируя статистикой, отражающей его деятельность, осуществляет их мониторинг, выявление и оценку существующих (либо потенциальных) опасностей и связанных с ними рисков.
Информирование руководства обо всех существующих опасностях осуществляется на основании проведенного анализа и оценки рисков в отношении безопасности полетов. Члены комиссии по оценке рисков на совместном заседании (проводится с установленной периодичностью, но не реже чем один раз в месяц) определяют и представляют на рассмотрение комитету по безопасности полетов задачи, рекомендации и методы исключения рисков в отношении безопасности полетов.

Обеспечение безопасности полётов
3.1 Мониторинг и измерение показателей эффективности обеспечения безопасности полетов
[Организация] разрабатывает и применяет меры, направленные на проверку показателей эффективности обеспечения безопасности полетов организации и на подтверждение действенности средств контроля факторов риска для безопасности полетов.
Эффективность обеспечения безопасности полетов организации проверяется по отношению к показателям эффективности обеспечения безопасности полетов и целевым задачам безопасности полетов СУБП.

Анализ полётной информации
Полетная информация используется в целях:
повышения уровня безопасности полетов в гражданской авиации путем систематического контроля качества выполнения полетов (выявления нарушений правил летной эксплуатации), способствующего повышению профессиональной подготовки летного состава;
определения причин авиационных происшествий и инцидентов;
своевременного выявления отказов и неисправностей AT (в том числе -регистрирующей аппаратуры) при наличии разработанных и внедренных специализированных программ и методик;
предотвращения выпуска в полет неисправных ВС;
оценки и поддержания летной годности ВС.

Анализ надежности авиационной техники
Анализ надежности авиационной техники (AT) выполняется на основе статистической обработки данных по выявленным в процессе эксплуатации ВС отказам и неисправностям, которые регистрируются:
для ВС отечественного производства - в карточках учета неисправностей (КУН AT) и в информационной системе «Надежность»;
для ВС иностранного производства - в системе AMASIS.
Учет отказов и неисправностей в электронном виде и на бумажных носителях осуществляется на основе анализа записей экипажа в бортовых журналах, данных средств обработки полетной информации и результатов оценки технического состояния AT в процессе технического обслуживания, зафиксированных в картах-нарядах.