
- •1. Сущность маркетинга
- •1.1. Основные понятия маркетинга. Эволюция маркетинга.
- •1.2.Цели, принципы, функции и виды маркетинга
- •Маркетинговые исследования
- •2.1.Понятие и сущность маркетинговых исследований
- •2.2.Процесс маркетинговых исследований
- •Разделы и содержание отчета о маркетинговых исследованиях
- •3 Маркетинговая среда и ее структура
- •3.1 Микросреда предприятия
- •3.2 Макросреда предприятия
- •Сегментация рынка
- •4.1 Понятие и сущность сегментации рынка
- •4.2 Процесс сегментации рынка
- •5 Исследование поведения покупателей
- •5.1 Основные теории мотивации
- •5.2 Модели покупательского поведения
- •5.3 Процесс принятия решения о покупке
- •6 Товарная политика
- •6.1 Понятие товара. Виды товара
- •6.2 Формирование товарной стратегии
- •6.3 Стратегия инновации товара
- •6.4 Стратегия вариации товара
- •6.5 Стратегия элиминации товара
- •7 Политика распределения
- •7.1 Сущность и содержание политики распределения
- •7.2 Прямые каналы распределения
- •7.3 Косвенные каналы распределения
- •8 Коммуникационная политика
- •8.1 Сущность и содержание коммуникационной политики
- •8.2 Реклама как элемент коммуникационной политики
- •8.3 Моделирование с помощью маркетинговых стратегических матриц
- •9 Государственное регулирование цен в Республике Беларусь
- •9.1 Инструменты государственного регулирования цен
- •9.2 Государственные органы ценообразования Республики Беларусь
- •9.3 Государственное регулирование деятельности предприятий-монополистов
- •9.4 Государственный контроль за соблюдением законодательства в сфере ценообразования
- •10 Методология формирования цен
- •10.1 Порядок формирования и применения отпускных цен и тарифов
- •10.2 Скидки с отпускных цен и тарифов
- •10.3 Оптовые надбавки
- •10.4 Порядок формирования и применения розничных цен
- •11 Ценообразование на предприятии
- •11.1 Алгоритм формирования цены на предприятии
- •11.2 Методология определения оптимальных цен на товары и услуги
- •11.3 Методы обоснования прибыли в цене
- •11.4 Методы определения цены на основе прогрессивного (затратного) подхода
- •11.5 Методика формирования отпускной цены предприятия
- •11.6 Методика определения цены товара, услуги на основе ретроградного (рыночного) подхода
- •11.7 Методика определения цены с учетом условий поставки и страхования
- •12 Отраслевые особенности ценообразования
- •12.1 Формирование цен на промышленную продукцию
- •12.2 Формирование цен на аграрную продукцию
- •Методика определения тарифов на грузовые перевозки
- •Ценообразование на рынке недвижимости
- •13 Ценообразование во внешнеэкономической деятельности
- •13.1 Государственное регулирование цен во внешнеэкономической деятельности
- •Методика определения экспортно-импортных цен
- •13.3 Мировые цены
- •13.4 Формирование контрактных цен
- •14 Маркетинговые подходы в ценообразовании
- •14.1 Формирование маркетинговых целей ценовой политики
- •14.2 Установление окончательной цены
- •14.3 Методика применения скидки
- •Литература
8.3 Моделирование с помощью маркетинговых стратегических матриц
Разработка маркетинговой стратегии – сложный процесс, одним из методов формализации которого является моделирование с помощью матриц, позволяющее выбрать оптимальный вариант стратегического решения, избежать распыления сил и средств.
Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора предприятием определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов.
Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие позицию предприятия на рынке.
Модель «Продукт – рынок» (матрица Ансоффа). Модель предназначена для генерации стратегий в условиях растущего рынка. Исходный пункт – расхождение между реальным и планируемым развитием предприятия. Это означает, что цели предприятия не достижимы с помощью прежних стратегий; необходимо или скорректировать цели, или искать иные стратегические пути.
Рис.
8.2 Матрица «Продукт – рынок»
Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску.
Преимущества матрицы Ансоффа:
- наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры;
простота использования.
Недостатки данной модели:
- односторонняя ориентация на рост (обусловлено исторически);
- ограничение на двух, хотя и важнейших, характеристиках (продукт и рынок) проблематично, если другие характеристики имеют значение для успеха.
Модель «Доля рынка – рост рынка» (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). Модель основывается на концепции жизненного цикла продукта и на концепции кривой опыта, обосновывает продуктовый портфель крупного предприятия. Различные товары имеют разные рыночные шансы и риск. Портфолио-анализ является на сегодняшний день одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического маркетинга.
Теоретическая база моделей портфельного анализа:
1)Кривая опыта. С ростом объема производства и опыта снижаются затраты ресурсов на единицу продукции.
2)Концепция жизненного цикла товара. Концепция Портфолио исходит из того, что создание успешной марки всегда связано с большими инвестициями и связывает много ресурсов. Если марка удачна, то сбыт продукта выходит на высокий уровень и держится без особо больших расходов. В этот период товар приносит значительные доходы и высвобождает финансовые ресурсы.
3)ПИМС-проект – эмпирическое исследование факторов, влияющих на рентабельность предприятий и реакции рентабельности на изменение рыночной ситуации.
Матрица «рост рынка – доля рынка» имеет вид, представленный на рис.
Рис.8.3 Матрица рост/доля рынка, созданная компанией БКГ
В модели БКГ основными коммерческими целями организации предполагаются рост нормы и массы прибыли. При этом набор допустимых стратегических решений относительно того, как можно достичь эти цели, ограничивается четырьмя вариантами:
увеличение доли бизнеса организации на рынке;
борьба за сохранение доли бизнеса организации на рынке;
максимальное использование положения бизнеса организации на рынке;
освобождение от данного вида бизнеса.
Основная аналитическая ценность модели БКГ состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности.
Преимущества матрицы БКГ:
- возможность мысленного структурирования и наглядного представления стратегических проблем предприятия;
- пригодность в качестве модели для генерирования стратегий;
- простота использования;
- доля рынка и темпы его роста определяются, как правило, с небольшими затратами.
К недостаткам данной модели относятся:
- товарный портфель оценивается только по двум критериям, другие факторы остаются без внимания;
- применяя матрицу из четырех полей невозможно точно оценить продукты, находящиеся в средней позиции, а на практике это часто необходимо.